关于企业行政管理改革相关问题的探讨

随着当前企业行政管理在企业发展中起着非常重要的作用。本文首先介绍了企业行政管理的相关概念,然后分析了企业行政管理的现状以及改革中面临的一些问题,最后论述了加强企业行政管理改革的一些举措。     

我国企业行政管理的问题及对策

对于企业的生存和发展来说,企业行政管理是最为重要的一个部分。企业行政管理是以企业的一些方法、制度、法律以及原则为基础所制定的具有综合管理性能的管理方法,属于是企业的根本。随着我国企业不断的增多,企业行政管理得到了快速的发展,使得企业的行政管理也逐渐的趋于完善,但是在实际的工作中,或多或少还存在着一些问题。因此,本文就我国企业行政管理问题进行分析和探讨,以期可以提出有效的解决策略,从而完善我国企业行政管理制度,促进企业的快速发展,达到企业可持续发展的最终目的。     

企业行政管理对于企业效益的重要性分析

行政管理工作对于企业的收益提升具有一定的帮助作用,因此全方位推进企业在行政管理工作之中的竞争能力有利于企业长期在市场之中生存与壮大。企业要发展,就必须累积行政管理实力,并发挥出应该具备的作用与意义,在整体管理手段中进行创新与突破。本文主要探索研究了行政管理在各个类型企业竞争力中的维度;企业行政管理竞争力构架范式以及提升行政管理能力的措施,希望可以为相应工作人员提供有效建议与思路。     

如何改进企业行政管理增强企业竞争力

企业的行政管理是由综合行政部门组织实施、操作的,其触角深入到企业各个部门和分支机构方方面面,是一个完整的系统、网络,可以说是企业的中枢神经系统,在企业中起着举足轻重的作用,一个企业的好坏从行政管理系统中就可以看出来。本文作者结合自身工作实际,就如何增强和改进企业行政管理系统增强企业竞争力进行了探讨。     

浅述现代企业行政管理

企业行政管理是企业管理的重要组成部分,其在一定程度上影响着企业的发展,在企业的运行中有着不可替代的作用。文章论述了企业行政管理的概念、特点、作用,并提出了完善企业行政管理的建议。     

浅议企业行政管理存在的问题及改革思路

企业行政管理在企业运营过程中的作用是至关重要的,目前在我国企业行政管理中出现了一些问题,即全盘照搬党政机关的管理模式;缺乏完善的管理体系;企业行政部门与其他部门脱节等等,这些问题直接影响着企业的经济效益的实现。因此,本文主要在分析企业行政管理现状的基础之上,分析企业行政管理所存在的问题,并提出一些改变企业行政管理现状,促进企业实现效益最大化的政策和建议。     

创新当前企业行政管理的思路探讨

在企业管理中一个重要的环节就是行政管理,企业行政管理的作用关系到企业的长期可持续的发展,直达一个企业的中枢神经系统,是在竞争日益激烈的市场中提高企业竞争力的重要保证,不过从当前我国企业行政管理的实际来看,也存在着一些问题需要我们去思考和创新管理思路,本文首先简单介绍企业行政管理的主要职能,接着分析当前企业行政管理存在着哪些问题,最后有针对性地论述了加强企业行政管理的创新思路。     

企业办公室行政管理的对策探讨

企业发展过程中,办公室行政管理对企业的发展有十分重要的意义,在当前的管理过程中由于企业办公室行政管理还存在一些问题,对此需要加强这些问题的解决,以提高企业办公室行政管理水平。     

绩效管理在企业战略管理中的意义

<正>企业战略的成功实施需要全体员工的共同努力才可以实现。员工的工作能力、责任感以及对待工作的态度对于企业战略的执行状况至关重要,准确地对员工工作进行评价不仅可以调动员工的积极性,对企业的管理和战略实施也有重要的作用。所以,在企业战略管理中,加强员工的绩效管理有着深刻的意义。     

探究行政管理理论在企业经济管理中的运用

在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作,对企业来说最为重要的就是经济管理,而行政管理是对经济管理影响最大的,行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理,当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。基于此,论文探究行政管理理论在企业经济管理中的应用价值,分析行政管理理论在企业经济管理中的应用对策,以期提升企业整体经济管理水平。     

加快企业行政管理改革,建设现代化企业的总体方向思考

企业可以说是市场的重要组成部分,一个国家企业的发展往往能给这个国家带来重要的发展潜力。我国在全民全面奔小康的这样一个大的社会背景下,企业的发展更受到全面的重视。然而,在企业发展中,除了企业的效益以外,我们更要重视企业内部的管理问题,可以说一个企业的行政管理是保证企业顺利发展的一剂良药,是我国促进经济发展,建设现代化企业的重要保障。本文就是基于这样的思考而形成的。在简述了企业行政管理的基本内涵与作用以后,重点介绍了我国企业在行政管理中所存在的主要粗问题和解决路径。     

企业行政管理基础理论研究

企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统.理论是实践的基础,任何实践都必须以坚实的理论为依靠,因此,针对现代企业行政管理的特点,对相关理论做了探讨.     

论企业行政管理职业化

本文针对企业行政管理职业化发展做出分析,提出推行中英合作企业行政管理职业资格证书制度的改革方案,逐步确立执行该行业知识、态度、技能、观念等职业规范和标准,达到工作人员状态的标准化、制度化目标。     

论企业行政管理的地位及人员素质的关系

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理在企业中起着举足轻重的作用，这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质。随着全球经济一体化浪潮的推波助澜，进一步促进了我国市场经济体制的不断健全和完善。     

企业行政管理中存在的问题与创新对策

企业作为市场一个重要组成部分,企业行政管理在现代化企业当中起着决定性的作用。本文分析了几个当代企业普遍存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决的措施。处理好企业行政中存在的问题有助于企业更好的发展。     

企业全面预算管理现状及问题探析

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下整合所有资源，对未来的整体经营状况进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控、跟踪和分析，及时调整指导经营活动的全过程，从而有效地管理企业达成既定的目标。多数大中型企业引入了全面预算管理，对运营管理和效益提升起到了积极作用。但也有一些企业的全面预算管理渐渐沦为控制费用的工具，或者慢慢僵化成徒有形式的走过场。     

试论企业战略执行在企业管理中的重要性

通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。     

企业思想政治工作与企业行政管理的统一性思考

在企业里,行政管理工作依靠着一整套严格的规章制度,推动和保障企业生产、经营、等各方面工作的运行,是整个企业的核心工作。因此,企业都在不断加强自身的行政管理工作,制定了一系列的行政管理制度,通过经济和行政的手段,为企业的经济效益服务。但要使企业管理发挥最大效能,仅靠行政管理是不够的,在一些方面仍显现它的局限和不足。还要通过积     

企业行政管理中存在的问题与创新对策

企业作为市场一个重要组成部分，企业行政管理在现代化企业当中起着决定性的作用。本文分析了几个当代企业普遍存在的问题，并针对这些问题提出了一些解决的措施。处理好企业行政中存在的问题有助于企业更好的发展。     

企业行政管理职业化的路径分析

实现企业行政管理职业化的途径就是对企业行政管理职业的资质建设做出制度性安排,承认企业行政管理职业在国家职业分类中的地位。企业行政管理职业化的目标就是全面提高企业行政管里人员的职业素质,建设一支具有中国特色的企业行政管理职业大军,形成能够支撑中国企业竞争力的核心力量。实现企业行政管理职业化的途径就是:制定企业行政管理职业标准,奠定实现企业行政管理职业化的基础;建立专业技术鉴定和评价管理机构、专业技术评价队伍和管理制度,构建实现企业行政管理职业化的保障体系;加强舆论导向、提升教育培训水平、推行持证上岗制度,创建企业行政管理职业化的生存和发展环境。