探索现代物流的可持续发展之路

中国加入WTO后,国外物流企业不断进入国内市场,它们完善的物流经营管理水平势必会给国内物流企业带来巨大冲击。我国物流企业要想在国际市场上占一席之地,走可持续发展的道路,发展环保物流将是理性选择。     

中国物流业运输成本偏高的原因分析及相关建议

在对国内部分物流企业进行了实地调查的基础上,分析国内物流市场的相关数据以及与国外相关企业数据的比较,尝试分析了中国物流业运输成本偏高的原因,并提出了相关建议。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低．近4．5年国内物流企业数量急剧增加，国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段，我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度，而物流企业员工由于历史原因形成的低素质、低工资、低管理、低技术。     

第三方物流和自营物流的比较分析

随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。     

浅析供应链全球化趋势下我国企业的应对措施

随着我国物流市场的不断开放,以及"国内竞争国际化,国际竞争国内化"发展趋势,我国企业已经开始慢慢融入国外企业在中国为其构建的全球化供应链网络,供应链管理已成为企业管理的重点领域.     

物流企业资本运营体系再造与战略创新——基于生命周期理论的视角

物流企业资本运营层级结构是整个体系的核心部分,而物流企业资本运营战略则是资本运营体系的最终落脚点。在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济动力引擎,但不容置疑的是,随着越来越多的世界物流巨头抢滩中国,我国物流企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。     

中国物流企业有八大软肋

当前摆在各家物流企业面前的任务,不仅仅是如何提高市场占有率、如何提高市场份额,更主要的是如何建立高质量的物流服务和高质量的物流管理。国内物流企业唯一的出路就是,不断地提高企业的物流管理水平,用跨越性的手段在短时间内打造自己企业的核心竞争能力。第一,对中国物流市场的认识。随着国民经济的发展,近几年中国的物流市场呈现出蓬勃发展的势头,主要是两个方面:一是国内的生产制造企业,为了适应入世,纷纷把改进物流供应链的管理作为自己的战略管理,这就要求中国的物流企业提供高效率、低成本的物流服务,这对于刚刚起步的中国物流企业…     

2011中国物流榜样 中国物流业大奖专题报道

UPS的广告歌通过电视和网络的反复播放,让不少人误以为UPS就是物流的代名词。而事实上,在UPS铺天盖地的广告攻势背后,是包括UPS在内的众多跨国物流企业在中国市场正面临巨大的压力和困难。在中国正式加入WTO并承诺开放物流产业十年之后,中国已经成为全球第三大快递市场,而Fedex、DHL、TNT、UPS这四大国际快递业巨头没有谁在国内快递市场上获得一席之地。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

外资物流装备企业的中国谋算

十余年的苦心经营让外资物流装备企业在中国市场逐渐找到了最适合自己发展的步伐,并继续前进。自上个世纪90年代以来,中国物流行业快速发展,对各种物流装备的需求开始苏醒并大幅增加。随着国内经济持续快速增长,