关于通信企业管理的探讨

伴随着我国经济的快速发展和电信行业体制改革的不断深入，我国的通信行业在技术水平、产出效益等方面取得了快速的发展。1998年到2001年，我国政府对中国电信行业进行了全方位的整合，中国通信行业形成了有效的竞争格局。特别是在我国加入世贸组织之后，我国的通信企业之间在企业管理方面出现了巨大的差距。通信企业管理是一项开放性和系统性较强的工程，对企业整体效益的提升有着重要的作用。本文主要是论述我国通信企业管理现状的基础上，对提高通信企业管理提出了相应的对策。     

通信企业成本管理与控制的若干问题探讨

随着我国当前市场经济的不断发展,我国通信企业在越来越激烈的市场竞争中要处于有利地位,获得长足发展,需要在成本管理和控制方面进行深化改革,在项目施工建设各个方面,做好成本管理工作,避免出现浪费等现象。文章主要从通信企业的成本特点分析入手,研究通信企业在成本管理和控制方面的不足,同时提出解决措施和方案。     

试论通信设备制造业供应管理的优化

随着通信设备制造业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，因此，通信设备制造企业迫切地需要根据通信设备制造业的特点，针对目前管理中存在问题，提出合理化的建议。并要求把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化，使通信设备供应管理趋于优化。     

对舰船通信系统电磁兼容的探讨

舰船通信系统电磁兼容是全舰电磁兼容的重要组成部分.文章以通信系统电磁兼容的基本设计要求为依据,讨论了通信系统电磁兼容的问题,并对改善通信系统电磁兼容提出一些看法.     

通信施工企业项目结算处理问题探讨

本文阐述了当前通信施工企业项目特点、结算中存在的困难以及结算处理现状极其存在问题,分析了影响结算处理的六大主要因素,在此基础上,提出了针对性较强的五大处理措施。我们认为针对通信施工行业取费方面及甲供材方面需要出台相关政策,以促进通信施工行业的健康、长远发展。     

浅谈通信企业如何有效实施绩效管理

目前,在通信企业的管理过程中,最重要的就是对企业的绩效管理。绩效管理可以激发员工工作的热情与潜力,提升员工在工作中的工作效率。如若不能实现绩效管理的有效性,员工在工作时,便会出现消极态度,致使员工工作热情程度下降,工作效率也会大大降低,对企业工作效率有着直接的影响,使企业难以进步,难以实现可持续发展目标。文章以绩效管理的意义与概念为出发点,对通信企业绩效管理的基本内容做出阐述,最后提出通信企业如何有效地实施绩效管理,更好地促进企业的发展与进步。     

通信光缆线路维护管理问题分析

随着光缆网络的普及,通信网络早已不同于之前对线路的新建等初始工作,更重要的是对使用过程中的光缆线路进行日常的维护和管理,使之发挥出自己更大的作用。     

通信企业如何对会计工作实施规范化管理

摘要：本文就通信企业如何对会计工作实施规范化管理进行了详细的介绍，首先介绍了会计工作的基本性质和它在通信企业中的重要地位，说明了会计工作对通信企业的巨大影响；接着详细介绍了通信企业的会计工作在现实中遇到的各种问题。说明了会计工作目前在我国的不成熟性：最后就会计工作中遇到的问题提出了几点如何对会计工作实施规范化管理的建议。这些建议对通信企业会计工作日后的完善和进步是起到非常重要的帮助的。     

浅谈通信电源系统的管理和维护

在通信行业中,人们通常把电源比喻为通信系统的心脏。近年来,电信网全方位快速发展,同时也给从事电源维护管理工作的人员提出了许多新的问题。由于电源设备正处在新老并存、逐步更新换代的时期。本文就通信电源的维护和管理方面谈几点想法。     

通信企业管理沟通及其心理学探究

通信企业产品和技术更新速度较快,因此需要高效的管理沟通来保证企业内部的信息畅通。积极心理学作为心理学最新的一种思潮,为通信企业提升管理沟通效率提供的创新性管理沟通思路。本文正是以积极心理学为理论指导,在引导员工认知方向、发掘员工自身积极因素以及激发员工快乐等积极情绪三个方面提出了有效提升通信企业管理沟通效率的对策建议。     

对通信企业固定资产管理的几点思考

随着社会主义市场经济向纵深稳步发展,我国通信企业的内外部环境正日益发生着深刻的变化,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展成为通信企业面临的一项重大课,近年来,固定资产作为通信企业的一项重点管理内容逐渐得到重视。本文从几个方面阐述了通信企业固定资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合我国通信企业固定资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高通信业固定资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

大型通信企业业财差异管理思考

通过分析大型通信企业业财差异管理工作中存在的问题,结合工作实践,针对性的提出了通过IT系统固化业财稽核逻辑和差异处理流程的思路,探索建立业财稽核系统功能架构,建立业财差异自动化核对及处理的长效机制,对解决业财差异相关问题进行了较为深入的思考。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

应急通信系统研究

近些年来,我国重大突发公共事件时有发生,给国民经济和人民生命财产造成很大损失。因为这些突发事件使各项设备受到巨大的破坏,造成通信不畅通,影响救援指挥工作的开展,离应急通信保障的要求还有很大差距,因此需要大力发展我国的应急通信系统。文章介绍了应急通信系统的特点,并浅析了卫星通信系统、短波通信、数字集群通信这3方面在应急通信系统研究中的应用。     

论高速公路信息通信系统的建设与管理

本文主要对高速公路具有的信息通信系统主要作用以及组成进行了具体的介绍,并对高速公路通信系统建设以及管理进行了详细的探讨,还提出了需要把系统设计、科研、制定规章制度以及人员培训等工作做好,以此使通信系统得到合理有效的建设、使用以及管理。     

论提高通信企业财务管理能力的途径和措施

随着经济全球化的飞速发展,通信行业也已成为国家的重点行业之一,通信行业的健康发展关系到我国经济现代化的速度与质量。然而通信企业面临的竞争也同样激烈,通信行业想立于不败之地就必须提高自身的服务与财务管理水平,从而为国家信息现代化做贡献。本文提出了通信行业财务管理中出现的问题,并举出几点提高通信企业财务能力的几点措施。     

通信企业财务管理问题研究

一、前言通信企业经过快速发展,取得了可观的成绩,改变着人们的生活的方式。然而,高速发展的同时,企业也面临一定的挑战。企业的财务管理活动,可以帮助企业分析所内外部环境,识别企业所面临的风险,寻找企业目前经营管理中存在的问题,帮助管理者对企业现行的管理方式加以改进,提升企业在市场中的竞争地位。研究通信企业的财务管理活动,分析通信企业中存在的财务问题并提出可行的解决对策,对企业的高质量发展有着重要意义。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

随着国家经济的发展和产业结构的调整,人力资本在企业发展中的作用越来越明显。尤其是针对通信企业一类依赖于高精尖端技术和现代网络通信服务的企业来讲,人才管理已经成为了企业谋求市场竞争优势的关键所在。文章结合通信企业人力资源管理现状,对人力资源管理办法的优化进行了探讨与阐释。