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汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。 相似文献
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零部件采购成本控制是企业成本控制的核心。本文以北汽动力为例,从零部件生命周期、零部件类型和零部件供应商管理三个方面分析成本控制存在的问题,提出相应的改进建议,降低采购成本。 相似文献
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汽车零部件制造企业是专门从事汽车零部件的设计、生产和销售的企业。汽车零部件是汽车制造业的基础,是支持汽车制造业发展的必要因素。“中国制造2025”计划实施背景下,汽车零部件产业呈现出一片繁华景象。而面对激烈的市场竞争,汽车零部件企业必须落实成本管理,积极开展精益化生产模式,降低生产成本,才能有效提升自身核心竞争力。因此,文章基于价值链管理理论,从采购成本、物流成本、销售成本、质量成本四个方面入手,提出汽车零部件制造企业成本管控构建路径,以期为汽车零部件企业健全成本管理体系提供一些借鉴参考。 相似文献
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现代企业中采购成本的变化直接影响了产品的成本变化,降低采购成本从而增加企业利润在目前企业管理中具有重要意义。与此同时,企业供应链中库存管理对企业采购成本具有重要影响。优化库存管理模式同时降低企业采购成本成为当今提高企业竞争力的重大课题。文章详细阐述了采购成本和库存管理对企业的影响,同时引入了缺货成本这一概念对二者关系加以详细描述,以成本控制为目标对存货管理和采购管理进行讨论。 相似文献
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物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。 相似文献
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企业要生存,求发展,就必须强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品成本.本文以内蒙古金宇集团生物药品厂为例,从采购环节、生产环节的成本管理和成本控制及制度保障等方面详细论述了生产成本管理的具体做法及重要意义. 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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现代企业竞争越来越激烈,成本控制成为企业竞争力的重要组成部分,采购业务是企业正常运转所必要的环节,企业要获得较多的利润,就需要不断降低采购成本,在采购过程中企业会面临各种风险,包括采购渠道、采购质量、采购价格等,这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此,企业在经营时,要特别的注重采购风险的防范和控制,本文从外因与内因方面识别采购风险,并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施,以促进企业更好的发展。 相似文献
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自加入WTO以来,我国汽车制造业发展迅猛,带动汽车零部件也实现了"井喷式"增长。而中国汽车行业由寡头垄断走向市场化完全竞争,特别是跨国企业携其配套零件供应商以各种合作方式进入中国市场,导致我国汽车行业步入微利的时代。改变原先粗放经营的物流管理模式,降低物流成本成为中国汽车制造企业真正的"第三利润源"。为此,文章以全球采购为背景,阐述中国汽车零部件物流行业的内涵及特征,剖析目前存在的问题,并基于精益物流概念及JIT理论基础提出成本优化的策略,以期为汽车零部件物流企业提升管理水平,增强市场竞争力提供借鉴。 相似文献
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施工企业材料成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
在施工企业中,材料费约占总成本的55%-70%,是整个费用的主体,其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分,它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益,采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此,在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。 相似文献
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战略采购关乎企业赢利能力 总被引:4,自引:0,他引:4
从世界范围来说,对于一个典型的企业,一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60%.而中国的工业企业,各类物资的采购成本要占到企业销售成本的70%.显然采购成本是企业管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分.事实上,在产品成本中,材料部分每年都存在着5%~20%的潜在降价空间.而材料价格每降低2%,在其它条件不变的前提下,净资产回报率可增加15%.此外采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润.而在其它条件不变的情况下,若公司的利润率为5%的话,要想依靠增加销售来获取同样的利润,需要多销售20元的产品.可见重视采购的价值地位,比起改进销售要容易的多。 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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汽车工业中每个品牌成功的背后都包含着各个部门的努力,其中当然包括采购部门。毫无疑问,采购对于任何行业都是非常重要的环节,在汽车工业中就占据了更重要的地位。它直接影响到汽车生产的质量和成本,保证了汽车生产的准时性、可靠性。 相似文献
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随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。 相似文献
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随着企业规模不断扩大,经营的合法合规和风险管理越来越成为企业所有者和管理者关心的问题。企业内部控制建设将是企业规范、安全运营的重要手段,采购业务控制是企业业务层面控制最普遍、也是最重要的一个控制环节。本文对采购业务控制实施方法和思路进行分析,并阐述了从信息系统、内部审计方面对采购业务进行管控,从而防止或减少采购舞弊的发生,提高运营效率和降低公司采购成本,为公司长远发展打下坚实的基础。 相似文献
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在一个企业的生产以及建设中,对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上,可以说,将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义,本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。 相似文献