中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

小众产品的品牌突围路径

润滑油从产品定位上属于工业产品,也可看作小众产品,它一般不直接和大众消费者接触。在消费者认知上是一个空白,但是国产品牌目前却有了突破——     

李霖：地产广告的突围路径

广告，对于房地产前言，其重要性不言而喻，翻开报纸、杂志，打开电视。不时就有一两个制作精美的房地产广告映入眼帘。来自有关部门的数据显示，在大众媒体的广告份额中，地产类广告比例就占到50％以上，可以说，多年来的地产广告给开发商和大众媒体营造了一个双赢的局面。     

论中国自动化企业突围

工业自动化对国民经济的发展具有重要的意义,大力发展工业自动化是加速传统产业改造升级、提高企业整体素质、提高国家整体国力、调整工业结构、迅速搞活大中型企业的有效的途径和手段.然而国内市场长期以来由国外企业主导,国内企业如何利用此次经济危机为跳板,主导中国市场呢?详细分析了自动化行业环境以及国内企业的发展状况,采用SWOT分析法,给出了中国企业应该走横向一体化、拓展高端市场和国际市场似及剥离非核心业务等战略建议.     

服装企业知识管理

对于一家拥有50亿资产规模，18000名员工的企业，只有知识管理才能深刻影响每个子公司，每个分支机构，每个部门乃至每个人。[编者按]     

服装企业生产流程管理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量。     

服装企业生产流程管理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量.本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量.     

高新技术与服装企业

高新技术与服装企业北京万福制衣有限公司一、服装工业ＣＡＤ技术的迫切需求万福公司在１９９６年被国家科委ＣＡＤ应用指导小组评为国内服装行业先进单位，获“全国ＣＡＤ应用工程先进单位”的光荣称号。９０年代，中国服装年出口额超过２００亿美元，占全国出口产品总额...     

电子商务 靶向中小企业营销突围与创新路径

大力推进市场对内对外开放,加快要素价格市场化,发展电子商务、连锁经营、物流配送等现代流通方式,促进商品和各种要素在全国范围自由流动和充分竞争。——胡锦涛大力发展电子商务,是推进国民经济信息化的重要内容。在全国范围内基于互联网的电子商务在以前所未有的速度迅猛发展,不仅改变着传统的社会生产方式,而且对经济结构的调整产生了极为深刻的影响,成为世界经济的增长点。——吴邦国引导推广电子商务,坚持以企业为主体,以重点大型企业信息化应用为龙头,带动中小企业的电子商务发展。政府发挥政策引导和市场监管的作用,为电子商务发展…     

体验式培训企业:困境突围

<正>得赛普公司是2004年进入体验式培训行业专门从事企业拓展训练的专业性体验式培训公司。公司总经理王总出身于特种兵,有着部队5年的     

民营医药批发企业如何突围

近几年来，随着我国医药经济的全面发展，医药消费水平不断提高，我国医药批发企业的销售业绩逐年看好，但利润率却呈下降趋势。据统计，我国医药商业平均流通费用率为12％左右，销售利润率只有0．65％，医药批发业步入微利时代的趋势越来越明显。而作为我国医药批发企业重要组成部分的民营医药批发企业，他们中的大多数仍采用传统的管理模式，主要依靠获取购销价差生存，     

企业突围的管理之道

金融危机使一大批的跨国巨头把目光盯准中国的市场,中国企业面临的挑战将是史无前例的。对手将比以前更加强大,竞争将比以前更加猛烈——     

中国汽车企业的突围策略

编辑指引7月22日,中国南汽集团成功竞购了英国罗孚汽车公司,历时甚久的上汽、南汽罗孚竞购战就此结束。中国汽车业的并购重组从未像今天这样热烈,本土汽车企业希望借此扩大规模、获取优质资产、打造强势品牌的愿望也从未像今天这样迫切。跨国汽车巨头中国布局的初步完成已将国际化竞争引到了中国本土,本土汽车企业突围在即。在这新一轮竞争中,中国汽车企业如何能利用并购占据先机?还有没有可能打造出强势品牌?汽车零部件企业如何抓住全球采购的机遇,促使中国成为全球零部件业的重要生产基地?罗兰·贝格公司的专家根据全球经验从三个方面为中国的汽车企业提供了解决方案。     

靠企业创新推动行业突围

近来,关于“地方版47万亿投资”的讨论较多,在整体性经济下滑的背景下,生意不再如经济高速增长时那么好做,企业自然寄希望于地方版投资中蕴藏着商机,其实,大家对上一轮国家47万亿投资的过程和结果应记忆犹新,关于这方面的评论和观点也多如牛毛。面对此轮经济危机,国家在推出财政、货币等政策时异常谨慎,也说明再祭起政府投资的大旗,的确有很多难题。因此,笔者不想再“多添一根牛毛”。     

成长企业“生存突围”

要消除中国民营企业和企业家的不安全状态,除了法律、制度层面的监督预防之外,更应建立一种良好的财富文化心态。     

石油企业的中国式突围

美国《财富》杂志7月8日公布全球企业500强,中石化凭借去年2078．1亿美元的营收排名第九,中国企业首次挺进前十。值得注意的是,排名前10位里,有7家石油公司。     

服装企业的定制营销

在服装行业，随着人们生活水平的提高，消费者的需求越来越苛刻，消费需求带有浓厚的个性化色彩。传统的大规模生产方式已经难以适应新环境下市场竞争的需要，大规模定制生产方式的出现，为服装企业参与全球化的竞争增添了新的制胜利器。定制营销可看作是公司划分细分市场的极端化，即将每个顾客个体看作一个细分市场，实际上就是解决顾客多样化需求与企业供给一般化之间矛盾的一种营销方式。 “定制”方式在过去的市场中早已存在，服装业更是定制的鼻祖。过去，买布料到裁缝那儿做服装，被称做“量体裁衣”。在今天的市场上，仍然有一些顾客到缝纫店定做衣服。但现代的定制营销决不是小作坊式生产方式和营销方式的重复，而是一种新的营销理念与现代科技的有机结合。如斯特劳斯公司从1995年开始，就将前来购买牛仔裤的女士们的各种尺寸和要求等信息输入计算机加以处理，很快斯特劳斯公司的服装厂就根据电脑提供的图案，加工出了具有个性特征的牛仔裤。这决不是一般的裁缝所能做到的。定制营销有一个致命的缺点，就是与规模化生产的产品相比，在成本与价格上处于明显的劣势。所以企业要在定制营销中胜出，必须从服务上、技术上解决这一矛盾，让消费者感到物有所值。     

中小服装企业网络营销探讨

文章分析了互联网时代给中小服装企业带来的机遇和挑战,探讨了中小服装企业网络营销存在的问题及对策。