“两化一行”:交通银行发展战略新定位

为适应全球经济、金融一体化的发展趋势,交通银行明确提出两化一行发展战略,即走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团,将交行科学发展水平提升到新的高度。     

杜江龙:积极面对挑战 推进“两化一行”发展战略

浙江省是民营经济最活跃的一个省份,但也是这次金融危机中经济下滑受冲击最严重的一个地区。王君老师上面讲的主要站在较为中立的角度来看中国银行业的风险,而我将近20年一直在财政部从事金融监管工作,现在来到交通银行,通过对比这二三十年的改革,我认为中国银行     

在第四届21世纪亚洲金融年会上的致辞

受国际金融危机影响,2009年是中国银行业进入新世纪以来困难最多、挑战最大的一年。交通银行与同业一道,坚持以科学发展观为指导,围绕中央"保增长、扩内需、调结构"的各项要求,加大对实体经济的信贷支持力度;确定了"走国际化、综合化道路、建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"的发展战略,并以此为指引,加快业务发展,提升市场地位。未来国内经济将进一步企稳,但仍面临诸多不确定因素,交通银行将抓住机遇,坚定不移地推进"两化一行"战略,加快业务发展和结构调整,实现科学发展。     

关于交通银行"两化一行"战略的思考

随着中国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化,中资商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标。为适应全球经济、金融一体化,交通银行新一届党委顺应时势发展,明确提出两化一行的发展战略,将交行科学发展水平提升到新的高度。根据党的十七大部署,交通银行作为第一批开展深入学习实践科学发展观活动的单位,在深入学习实践科学发展观活动期间,不断解放思想,科学研     

努力探索基层行推进“两化一行”战略的科学发展之路

国际金融危机对国内经济和商业银行经营造成了巨大的冲击,对基层行提高经营管理水平和科学发展能力提出了更高的要求。基层行应从调整业务结构、支持重点区域、加强品牌建设、完善风险管理、加快人才建设等方面着手,努力克服金融危机的不利影响,把握危机中蕴藏的机遇,践行科学发展,共同推动交通银行"两化一行"战略目标的实现。     

关于交通银行“两化一行”发展战略的思考

随着经济快速发展和金融改革不断深化,交通银行党委顺应时势发展要求,结合自身实际情况,对发展战略进行重新审视,确定了“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。交通银行将围绕这一战略目标,在准确理解其内涵的基础上,采取切实有效的措施,努力提高战略执行力,推动国际化、综合化以及财富管理业务的协调发展,最终把交行建设成为一流公众持股银行集团。     

践行"两化一行"战略再造交行新的辉煌——2011年新年献词

红梅傲雪,万象更新.我们送走了硕果累累的"十一五",迎来"十二五"开局之年.在这辞旧迎新的时刻,我们谨代表交通银行董事会和高级管理层、代表<新金融>编委会,向关心支持交通银行改革发展事业的社会各界朋友,向<新金融>期刊的广大读者作者,向关心支持<新金融>期刊的朋友们致以新年的祝福和诚挚的感谢!     

王滨:银行应强化特色业务,应对金融危机的影响

2008年以来,国际金融形势动荡,国内也出现一定调整,总体来看,我国商业银行一直保持平稳健康的发展态势,在全球范围内的竞争力排名也在继续上升.     

走中国特色银行转型之路

2002年党的十六大召开以来,中国走过了不平凡的10年,成功应对了非典、汶川大地震以及国际金融危机的考验,奋力把中国特色社会主义事业推进到一个新的发展阶段,经济总量跃居世界第二。作为现代经济的核心,中国银行业改革也取得了举世瞩目的成就,整体面貌发生了历史性变化。     

大型银行改革的现状、经验及前景

大型银行改革的历程回顾大型银行改革主要是国有商业银行的改革。国有商业银行改革是在传统计划经济向社会主义市场经济转轨的大背景下进行的,经历了长期的、阶段性的渐进演变过程。总体说来,可以划分为三个阶段:     

Bank Consolidation, Internationalization, and Conglomeration: Trends and Implications for Financial Risk

This paper documents trends in bank activity, consolidation, internationalization, and financial firm conglomeration with data on more than 100 countries, and explores the extent to which financial firm risk and systemic risk potential in banking are related to consolidation and conglomeration. The relationship between consolidation, conglomeration and financial risk is documented using financial data on the largest 500 financial firms worldwide and on large banks in about 90 countries. We find that (a) large conglomerate firms did not exhibit levels of risk‐taking lower than smaller and specialized firms in 1995, while they exhibited higher levels of risk‐taking in 2000; (b) highly concentrated banking systems exhibited levels of systemic risk potential higher than less concentrated systems during the 1993–2000 period, and this relationship has strengthened during the 1997–2000 period. We outline research directions aimed at explaining why bank consolidation and conglomeration may not necessarily yield either safer financial firms or more resilient banking systems.     

改革开放是建设世界一流银行的必由之路

改革开放三十年,是我国经济迅速发展、综合国力不断提高的三十年,也是我国金融业从计划经济的桎梏中解放出来,浴火重生,茁壮成长的三十年。建设银行自恢复重建以来,在党中央、国务院的正确领导下,积极探索建立现代金融企业制度,不断深化经营管理体制改革,努力实现科学发展,始终走在我国金磁业改革开放和发展的前列。特别是股改上市以来,建行在支持国民经济发展和服务大众生活上发挥着越来越重要的作用,     

打造国内一流的现金管理品牌——招商银行总行公司银行部副总经理左创宏访谈

作为中国最优秀的商业银行之一,招商银行近几年来在现金管理领域有着卓越的表现,取得了一系列令业界瞩目的成就,连续4年获得《亚洲货币》评选的“中国本土最佳现金管理银行”。招商是怎么做到的？优势是什么？未来又有什么规划？我们通过采访招商银行在现金管理领域的领军人物左创宏先生,揭示中国本土最佳现金管理银行的管理特色。     

规范化集团化国际化——事务所做大做强的道路探索

当前,行业上下都在积极响应政府主管部门以及中国注册会计师协会作出的促进会计师事务所做大做强的决定。事务所究竟该选择一条什么样的发展道路来做大做强?政府和行业协会如何采取实际的措施推动事务所做大做强?这里以我所在的事务所的发展探索为样本,探讨一下事务所做大做强的道路选择问题。一、规范化是事务所做大做强的基础2004年11月的中注协第四次全国会员代表大会上,金人庆部长代表财政部提出了注册会计师行业未来五年的奋斗目标——“基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的会计师事务所内部管理科学机制”。对金部长的话,…     

石家庄市商业银行:努力构建现代化城市商业银行

1995年城市合作银行的筹建,成为上个世纪末中国金融体制改革中最为浓墨重彩的一笔.在随后的几年间,众多城市商业银行如雨后春笋般在全国各地纷纷建立,成为金融业一支不可忽视的力量.     

加快信贷创新步伐建设优秀信贷银行——访中国工商银行执行董事、副行长牛锡明

在2006年底召开的中国工商银行发展战略研讨会上，姜建清董事长提出了“八大发展战略”，其中之一就是“实施稳健的信贷业务发展战略，努力建设中国最优秀的信贷银行”；在2007年初召开的分行党委书记、行长会议上，姜建清董事长提出要“大力推进金融创新，不断增强核心竞争力”。可以说，创新是工商银行股改上市以后面临的重要工作之一，而信贷创新对于工商银行的意义尤为重大，信贷创新也成为中国工商银行信贷工作会议上大家共同关注的话题。为此，本刊记者专程采访了中国工商银行执行董事、副行长牛锡明，请牛副行长结合这次会议的精神，进一步分析当前我行信贷创新面临的形势，以及今年信贷创新的主要任务，以加深全行对这一工作重要性的认识。     

银行国际化中的战略选择与行为路径

正确的战略选择是银行国际化发展的重要前提。本文总结了银行国际化的四大战略选择:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略,分析了这些战略的主要特征、优势劣势和实施条件,提出了银行国际化五种行为路径的演变轨迹和主要特征。通过考察数家国际银行近20年间银行国际化历程,发现所归纳的路径类型的确存在。     

于克成:CFO“西”行记

读书、旅游、挑战新鲜事物是于克成的个人业余爱好,个人爱好与企业发展的完美结合促成他能始终保持旺盛的工作精力。     

Harming Depositors and Helping Borrowers: The Disparate Impact of Bank Consolidation

A model of multimarket spatial competition is developed wheresmall, single-market banks compete with large, multimarket banks(LMBs) for retail loans and deposits. Consistent with empiricalevidence, LMBs are assumed to set retail interest rates uniformlyacross markets, have different operating costs, and have accessto wholesale funding. If LMBs have significant funding advantagesthat offset potential loan operating cost disadvantages, thenmarket-extension mergers by LMBs promote loan competition, especiallyin concentrated markets. However, such mergers reduce retaildeposit competition, especially in less concentrated markets.Prior empirical research and our own analysis of retail depositrates support the model's predictions.     

金融功能的全球化发展与银行业国际化

金融功能的国际化进程,通常按以下次序演进结算功能的国际化→融资功能的国际化→资产管理功能的国际化.金融功能国际化高级阶段的到来,加速了我国银行业国际化的步伐.中国银行业加速国际化,改变了我国国际债务的管理形式、促进了银行业市场结构的改变和规模集中,也增加了我国货币政策的实施难度.银行业国际化提高了银行机构金融服务的能力,使银行经营效率提高,增强了与国际金融机构的联动性.