以全面预算管理带动企业管理水平提升

全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。     

“油公司”管理模式调查与思考

一、转变观念,积极引入"油公司"管理新理念"油公司"管理体制是以整体优化为原则,以油藏经营为主体,围绕勘探开发核心业务流程,实行市场化运作、合同化管理、专业化服务和社会化依托的企业经营方式。近一个世纪以来,随着生产专业化、管理现代化、经济全球化、市场一体化和社会信息化形势的不断发展,"油公司"管理体制也在逐步调整和完善。     

论企业价值观建设的基本步骤

企业价值观是企业文化的核心内容,是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。它包括企业与诸多利益相关者关系处理的基本原则、企业对产品和服务品质要求、对员工品质要求、企业对管理和财富的基本看法等内容,在企业发展中可起到决策指导、凝聚人心和稳定传承作用。企业价值观建设可分为审视、评估、提出、修正和倡导五个基本步骤。     

知识经济下的管理创新

一、物本管理走向人本管理 人是企业的一种战略性资源,它支撑着企业的整体经营战略.在经营战略的指导下,人的管理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力,从而体现出人本管理的重要性.那么,从以工作为中心的管理模式,转变到以人为中心的管理模式,应该怎样实现人本管理呢?     

论企业价值观建设的基本步骤

企业价值观是企业文化的核心内容,是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价.它包括企业与诸多利益相关者关系处理的基本原则、企业对产品和服务品质要求、对员工品质要求、企业对管理和财富的基本看法等内容,在企业发展中可起到决策指导、凝聚人心和稳定传承作用.企业价值观建设可分为审视、评估、提出、修正和倡导五个基本步骤.     

聚美优品的仓储管理现状分析

仓储管理是现代企业生产经营中的关键环节,在物流系统中起着至关重要的作用。高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,并可以实现对资源有效控制和管理,发挥企业整体的经济效益。本文通过对聚美优品仓储管理现状进行分析,找出其中存在的问题,并提出了有效的仓储管理优化策略。     

企业项目投资风险研究

风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色,是企业项目投资管理的一个不可分割的部分,风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导,其应用己经超出了集中在建设阶段的传统范围,企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的,分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系,构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型.     

企业全面预算管理问题与对策研究

全面预算是对企业长期战略目标和计划在年度经营计划进行细化和落实的过程,是支撑战略实现的子系统。全面预算还可以协调各部门的工作,使之形成一个为共同完成企业总体经营目标的有机整体,抢抓市场机遇,积极组织生产经营。做好工艺优化、设备稳定运行、节能技改、降本增效等基础管理工作,克服各种不利因素,实现管理与效益的双提升。文章对全面预算的概念进行了阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题及原因,提出了相应的解决对策。     

财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

企业经营业绩分析与评价方法

自从二十世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来，业绩评价就再没有逃出理论研究者的视野。企业经营业绩评价．指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果．进行真实、公正、客观的综合评价。伴随着企业管理的生产管理、经营管理、和战略管理三个阶段，围绕财务指标与非财务指标优劣的讨论，业绩评价指标体系的优化等诸多问题，理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智．他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。尤其是企业管理进入战略管理阶段以后．作为企业管理有效手段的业绩评价．再次成为理论界和实务界瞩目的焦点。本文从财务指标和非财务指标两个方面进行了探讨。     

浅析石油企业预算管理现状及解决对策

近年来随着我国现代企业制度的推行，市场经济体制的逐步建立，企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排．是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段，所以梳理石油企业预算管理的战略意义，归纳石油企业预算管理的指导原则，分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策，以促进石油企业预算管理水平的提高。     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

企业加强成本管理的思考

成本管理是企业在生产经营活动中,运用成本指导、规划和控制生产经营活动,达到以最少的投入,获得最大经济效益的一种管理活动.成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益.     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

国有大型施工企业固定资产的管理

施工企业的固定资产主要包括机器、机械、建筑物、房屋、运输工具等与企业生产经营活动紧密相连的有形资产。可以说,固定资产的管理水平高低,在很大程度上代表了国有大型施工企业的生产经营能力和技术装备的整体水平。在新的形势下,加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值,对提升国有大型施工企业固定资产的管理有着举足轻重的作用。     

我国物资管理发展刍议

物资管理在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位,物资在企业的生产和经营中占有很高的地位,物资管理是企业获得更多利润和减低生产经营成本的最有效的措施之一.科学合理的物资管理对企业的生产经营有很大的帮助,可以显著地提高企业的经济效益.所以,对于一个企业的长久发展以及持续发展来说,一定要注意优化物资的管理工作,降低企业成本,进一步提高企业的竞争力.本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略.     

可持续发展状态下的企业管理创新

一、企业管理原理创新 管理原理是指导人们从事管理活动的总原则。企业经济管理的一般原理包括系统管理原理、人本管理原理、权变管理原理、效益管理原理等内容。为实现企业生态经济管理职能,必须在原有经济管理原理的基础上对企业管理原理进行创新,使之适应可持续发展对企业管理创新的需要,为此应坚持以下生态经济管理原理: 1.企业生态经济综合效益原理 在可持续发展模式下,企业作为微观生态经济复合系统必须以追求生态经济综合效益为其基本目标。企业生态经济综合效益是企业生态经济再生产过程中生态经济总成果与生态经济总成本的比较,是企业生态效益、经济效益、社会效益的高度统一。企业生态效益与经济效益相互联系、相互制约,既对立又统一,如果企业管理只追求片面的微观经济效益而忽略企业的生态效益,则最终会动摇企业经济效益赖以生存的基础,使其自身的经济     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。