企业“牵手“演唱会能走多远

九洲文化传播中心总经理田京泉这样为企业算了一笔账:如果一个企业有眼力和魄力,能够拿出二千万在北京进行所有演唱会的冠名,这样所起到的连动效应一定会比把这二千万投入到电视台的广告来得轰动得多.但是至今还没有一个企业这样去想、这样去做.……     

企划经理,你惹谁了?

当企业的销售业绩好时,企划经理很难有受表扬的份,但当业绩任务大打折扣时,却是企划经理惹的祸有这样的两则笑话,一个是关于企业用人的笑话:“如果你善于挣钱,就去做销售;如果你善于省钱,就去做财务;如果你善于花钱,就去做市场。”另一个是关于男人的笑话:“男人,生命是父母的,身体是情人的,收入是老婆的,成绩是领导的,荣誉是党国的,     

"老鼠会"也IT

说到"上线"、"下线",谁都明白是传销,也就是常说的"老鼠会".一个老鼠跟另一个老鼠说,给你一个成为百万富翁的机会.现在,老鼠会也IT了.前不久,我的电子信箱里就收到了这样一个老鼠信息:     

回顾2006

很多人都在感叹一年又过去了。一年时间不管对个人或对企业来说都不是很长,但也不会很短,足够让人去做很多事情。要么风平浪静,要么惊涛拍岸,不管这一年怎么过去的,在这年末,我们都会有很多值的去盘点的东西,深圳市诺龙实业有限公司也一样,在这样一个冷静的季节去悉数起今年的大事。     

马球,体验"王者运动"

在美国流传着这样一句话:如果年薪2万,你可以玩 GOLF;如果年薪2000万,那你就去玩POLO(马球) 以活跃、时尚和相对前卫著称的市场人,新的一年里一定也在为扩大自己工作和生活圈子而思考,寻觅更新颖、更刺激、更能聚拢人气的活动方式。殊不知,有一种绅士运动在慢慢走向我们。蓝天白云下,碧绿的草坪、和煦的阳光、新鲜的空气、     

商务智能是ERP的稻草吗

曾经听过这样一个故事:一个打算挂一幅画,找锤子敲钉子,发现锤把儿不好用,于是找锯子来锯锤把儿,锯过之后又发现不够平滑,又去找刨子……,新的需求层出不穷,早已忘记了最初的初衷。无独有偶,国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈:上了一套系统后,问题似乎并没有得到解决,然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下:ERP实施情况不好,向已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念,商务智能可以提升ERP的品质。如此看来,随后便很有可能出现这样的情形:如果一个企业再抱怨ERP实施不好,那么就会被告知,“不好用吗?上套商业智能系统吧!”     

IT形象代言人之"娇"点回放

“娇”点一:滨崎步 个人资料:日本偶像歌手,有“广告女皇”之称。 主要代言IT产品:松下数码相机系列。 代言力量:在年轻人中人气极高的滨崎步,有着近7年的广告接拍经历,对准备在数码相机领域东山再起的松下电器公司来说是绝对的王牌。 代言回放:“既是数码相机又是数码摄像机。” 代言点评:在日本这样一个美女热销期极短的国度,偶像派歌手滨崎步以其小巧靓丽的外     

打造软件业"航母"

10年,对于IT行业意味着多少起伏跌宕,兴衰变化。多少曾经身处在浪尖的人物和企业,弹指之间已成过眼烟云。而一些对“存力而后发,蓄势以待时”存身处世之道有透彻理解的企业,稳步跨进的同时也积极推动了整个中国IT业的蓬勃发展,这些企业往往隐身于媒体,而出没于市场各个角落,没有空洞的口号,却有傲视同齐的业绩。托普正是这样一个例子。 2001年总资产达到100亿元,完成产值55亿元,创利税6亿元;2002年名例电子信息百强第31位。从5000元创业到100亿资产,什么是支撑托普快速发展的动力源泉? 托普的动作模式究竟是什么样的? “托普狼”的独特企业文化魅力何在? 托普又将如何演绎下一个神话? ……     

企划经理,你惹谁了?

有这样的两则笑话,一个是关于企业用人的笑话“如果你善于挣钱,就去做销售,如果你善于省钱,就去做财务;如果你善于花钱,就去做市场.“……     

茅道临 功成身退的隐士

经典语录:“任何一个企业机制里面,要永远记得,不是谁去取代谁,而是董事会选择谁,这是第一个游戏规则。”     

保留历史文化的标记——访北京大学历史地理研究中心岳生阳

《中关村》:从海淀新区的历史地理看,应该本着一种什么原则去开发利用这块宝地?岳生阳:海淀山后能够保持今天这样好的环境,实际上是当地农民过去几十年付出的代价换来的,很难得。因此在开发过程中要确立一个观念:在发展过程中一定要保护环境,这一点非常重要。     

中关村神化批评

应该说,作为一个高科技园区,中关村迄今为止依然是成功的:从以商贸为主的电子一条街孵化出了9000多家企业,这本身就是一个了不起的成就,何况其中还有像联想、方正这样的出类拔萃者.     

"做局"的"正"与"反"

一说起"做局",可能人们心中想到更多的是假金元宝、假古董的街头骗子,很少人会想到企业如何做局,管理如何做局。 关于做局,通俗一点的解释是:几个人联合起来,自编自演骗局,蒙外人上套。古代做局的关键就是一个"骗"字,所以直到现在人们提起"某某做局"的感觉都不是很好。 但"做局"确实分"正"和"反"两种,古代也有非常多的"正面做局"的案例。诸如名著     

管理软件要与"下里巴人"相结合

无论是软件还是硬件IT产品都被尊崇为高科技产品．用高科技的产品和思想去教化一直使用。原始的管理手段的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受，ERP软件的滑铁．占不能不说是因为软件企业“太聪明”．结果运动了落得个“聪明反被聪明误”的结果。     

总部基地,谁的梦想?

关于总部经济,北京市副市长范伯元这样说道:“北京非常重视吸引跨国公司的地区总部,也逐步形成 CBD、中关村西区、亦庄等一批企业总部的聚集地,也注意到企业总部入驻所带来的经济现象,丰台园建设总部基地,对于北京市发展总部经济,形成大总部经济区是一个很好的思路。”     

邓中翰多媒体芯片破冰船的舵手

“越是核心技术越要与市场结合”,中星微的创始人之一、中星微公司董事长兼总裁邓中翰博士曾这样说,而他的企业也正是这样作的。这种思维再恰当不过的解释了这样一个崛起的历程:在中国芯片产业寻求突破的大潮中,中星微公司从一个过去名不见经传的小公司成为一颗冉冉升起的新星引来世人瞩目——其研制的“中国芯”成为了我国首个成功实现全面产业化、市场化的产品,同是也是我国唯一一个主导国际市场、并处于领先地位的产品。要诠释中星微公司为何能在短短的5年中创造奇迹,就无法忽略这条企业指导发展的思维主线的作用。邓中翰曾站在了中国科…     

任正非的大是非

华为正当年,任正非是本土企业家里相对更成熟、更老练和更神勇的企业家之一。但是,华为有一个致命的短板,任正非愈来愈接近这样一个大是大非的旋涡中心——企业家是靠自己的个性来完善一间企业并一往无前?还是靠确立、树立和强化企业的价值观来使公司基业常青?另类华为,异样任正非,如果能在独来独往的天马行空中将自己在脱颖而出后成为世界级企业和一流企业家,那一定是本土企业在世界市场上因为“黑马”和“冷门”而成就辉煌的图腾。但眼下的问题是,任正非一生打拼奋斗不息的——结果:是一个著名的企业家?是一个了不起的企业?是一种伟大的产…     

我用色彩铭记你,2011

关于生命,有人曾提出这样一个有趣的想法:在一张白纸上,画一个30×30的表格,每一个格子代表生命的一个月,那么,这张不大的白纸(格子小点的话,A4纸就足够用了)就涵盖了大多数人生命的长度。然后,走完每一个月份,用一种颜色为这九百分之一的生命做一个总结,慢慢的,当我们老去,这张纸就呈现出我们这一生的色彩。这个奇妙的创意不仅提醒我们生命有多么短     

柳传志:优秀总裁如何建班子

总裁要实施企业的雄韬伟略,光靠自身的力量远远不够,还要建立一个优秀的领导班子,这样才能群策群力,顺利实现企业的目标.建好班子关键在于解决好两个问题:第一个是1 1＜1的问题,第二个是1 1＞2的问题.……     

信息化之中的CEO

记得去年就企业信息化的问题采访一位传统企业的老总,聊得兴起,他突然问了一句:系统集成是怎么一回事?这让笔者感到吃惊,这位老总所率领的企业信息化水平之高在圈内已经为很多人所称道,他也因经常发表一些有关信息化的言论而频频出现在报端,这很难让人理解:就是这样一位老总,怎么会连系统集成这样的简单概念都不理解呢?