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近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团. 相似文献
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经济全球化环境下,中国零售市场巨大的发展潜力吸引了众多外来品牌的瓜分。家乐福、沃尔玛等在中国消费品零售行业迅速扩张,几近垄断市场。然而,家电零售巨鳄百思买电器却意外水土不服,转变扩张战略,大力支持全资并购的国内排名第四的五星电器角逐中国市场。至此,家电零售连锁行业形成国美、苏宁双寡头垄断的竞争局面。 相似文献
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我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。 相似文献
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目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为:复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。 相似文献
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处于规模化阶段的中国家电连锁行业,进入并购活跃期。即使没有大摩的推动,也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月,全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1.8亿美元获得江苏五星电器51%的控股权,一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力,及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式,必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息,也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模,更是如何提高主营业务利润,提高利润率。[编者按] 相似文献
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陈岳峰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(7):42-42
以"自营连锁、加盟连锁、售后服务连锁、品牌代理"四轮驱动,江苏汇银推动了在区域市场上的快速扩张。很多与汇银一样的区域家电连锁企业的发展模式也大多类似,不得不说,这是在国美、苏宁等家电连锁巨头的重压之下,区域企业在三、四线市场的另类"适者生存"之术。 相似文献
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近几年来,中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫,各大连锁巨头跑马圈地,其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果,我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星,将会对中国家电市场带来什么样的影响,中国家电连锁企业应该如何面对,这都是我们本期的话题。[编者按] 相似文献
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<正>家电连锁企业自20世纪90年代兴起并迅猛发展以来,一直以规模效益、价格战来争夺市场。国美电器作为中国第一大家电连锁企业更以低价格闻名。愈演愈烈的价格战使家电连锁企业的利润空间已大大压缩,家电厂家也元气大伤,消费者也已持币待购,家电连锁企业已急需寻找新的竞争优势。 相似文献
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百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言:2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”(国美、苏宁)并不在意。 相似文献
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2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈,令无数人眼花缭乱:7月,“财雄势大”的“老大”国美率先发飙,并购“老三”永乐,打破行业三足鼎立的格局;9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函,市场疑云密布;11月,国美电器发布公告。“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”,舆论一片哗然;12月,跨国家电零售巨头美国百思买继合资五星电器之后,在上海开设了其进入中国后的第一家门店,“狼烟滚滚”。与此同时,由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温,厂商纷纷“揭竿而起”,自建渠道。 相似文献
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