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《武钢政工》2002,(3)
二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。 相似文献
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我厂现有离休干部27人,其中党员25人。几年来,在钢厂党委的直接领导和高度重视下,我们一炼钢厂离休干部党支部认真抓好离休干部党员活动的落实,不断加强党支部思想政治工作,增强了离休干部党支部的凝聚力和向心力,使我厂老干部群体多次荣获公司"五好老干部集体"、"武汉市关心下一代分会先进单位"等荣誉称号。我们的主要做法和体会是:一、党委重视加强离休干部党支部建设的重要保证。首先是政治关怀。厂党委始终把加强离休 相似文献
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近几年来,武钢股份公司第一炼钢厂退居休管理坚持“四个创新”,即:创新退居休管理工作格局,创新思想政治工作方法,创新解难帮困的途径,创新文体活动方式,取得了建设和谐稳定退居休职工队伍的良好效果,管理经验多次在集团公司及股份公司交流,一炼钢厂连续11年被评为集团公司模范退居休职工之家。 相似文献
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鞍钢第一炼钢厂是一座具有60年历史的老企业.面对国家改革的形势,分析企业的现状和问题,调整后的厂领导班子得出了共识:国营大中型企业不搞好企业内部改革就没有出路.要想使老企业永葆青春,首先必须完善企业内部经营机制,使企业能在良好状态下运行. 相似文献
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武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定1995年为成本效益年,这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下,确立了“抓管理练内功夯实基础,降消耗增效益再上台阶”的工作思路,面向市场,迅速行动,发动全... 相似文献
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《武钢政工》2002,(5)
2001年,第一炼钢厂党委围绕"第二个品种质量年",不断加强与改进党建和思想政治工作,为完成钢厂各项生产任务起到了强有力的保证作用。厂党委被公司评为"党风廉政建设先进单位"、钢厂在被评为2000年公司"红旗单位"的基础上,又获武汉市"五一"劳动奖状;厂工会被武汉市授予"模范职工之家"称号;厂团委被公司授予"红旗团委"称号。抓两级中心组学习,突出观念上的创新厂党委认真组织两级中心组成员和全厂党员干部学习贯彻江总书记"七一"重要讲话和党的十五届五中、六中全会精神,以"三个代表"的重要思想为指导,不断推进钢厂改革发展。在理论学习上,把实践"三个代表"与"创建全国第一"的目标相结合,与落实公司改革举措相结合,与实现全年生产目标相结合,力求在解决实际问题上下功夫。党委始终突出"创建全国第一条材精品名牌基地"这个主题,围绕"安全品种质量环境效益"这条主线,明确"双高"产品在钢厂发展中的定位。始终把观念创新贯穿于第二个 相似文献
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不久前,长江日报报道,我公司第一炼钢厂将"淘汰制"逐步升级:竞争上岗由原来的工人扩展到工段长等一般干部,后来又由工段长等一般干部扩展到中层干部,不管张三李四,统统优者上岗,劣者淘汰。这张报纸还说,随着竞争上岗的逐步升级,一炼钢厂的生产也因此而逐步升级:工人的生产积极性得到了最充分的调动,一批炼钢能手脱颖而出;工厂的管理水平也大大提高;生产力也大幅度地增长。比如今年前五个月,该厂的生产接连创下日产23炉钢(1万吨)的高水平。一炼钢厂的实践告诉我们:只要我们认真地浇灌竞争之树,让竞争之树常青,企业就可以出人才,出干劲,出效益,从此便可走向辉煌。 相似文献
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《武钢政工》2002,(8)
武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中 相似文献
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近年来,一炼钢厂党委围绕公司和厂生产经营目标,深入开展党员责任区活动,抓目标管理,在内容上创新;抓过程推进,在方法上创新;抓典型引路,在绩效上创新,使党员责任区活动与生产经营目标同向,与行政工作同心,与重点工作同步,充分发挥了党员的先锋模范作用,调动了广大职工的积极性,为实现生产经营目标提供强有力的保证。一、党员责任区活动抓目标管理,在内容上创新自钢厂“平改转“以来,厂党委在抓好党员、党小组、党支部三个层次责任区活动的基础上,又建立了第四个层次的责任区,即跨车间、科室的“大责任区“,大责任区按厂中心工 相似文献
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