“像”丰田不可能完成的任务？ ：长城汽车 TPS的中国悬念

随着丰田一枝独秀地称霸全球汽车业，几乎全世界制造业都在学习丰田生产方式（TPS，Toyota＇s Production System，也称精益管理）。     

丰田の制造之魅：《中外管理》访日研修亲历美日管理碰撞

凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力!身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道……[编者按]     

中国企业如何变TPS为CEPS？

如何从经典理论中汲取营养,如何创造性地学习自己的行业标杆,如何从整个公司的流程梳理中获得改革的灵感,CEPS在CE公司的成功落地都给了我们很好的启发!     

“中国制造”变“中国管理”

“中国制造”出路在哪中国制造是近年专家们谈论最多的话题,谈论者有褒也有贬,无论是褒也好,贬也好,其目的都是为了制造业的转型和今后制造业的出路。     

中国创造：耐心与期待

如果刨除软件行业这个载体。这本书可以为任何一个打算从“中国制造”变成“中国创造”的产业提供经验。当我们还在中国人缺乏创造力的瓶颈中喋喋不休，讨论着被这个瓶子折射过的现实时，芮祥麟决定用这本书来告诉我们创造力是如何制造的。[编者按]     

从战略到执行——精益六西格玛管理实践

引言 （一）国内企业面临严峻挑战。 自从改革开放以来．中国一直以其低廉的制造成本和巨大的国内市场吸引着世界的目光．各国企业（尤其是制造企业）无不纷至沓来,在中国这片肥沃的市场中尽享低成本带来的诸多好处。与此同时,一大批国内企业也在这种竞争与学习并存的环境中迅速崛起。“中国制造”的字样在短时间内迅速席卷世界各个角落。     

谁在摧毁中国制造：中国制造 再遭信任危机 之中策轮胎事件

在“中国制造”向世界阔步前行的大路上，是谁布下了陷阱？[编者按]     

日系汽车重布中国局：日本汽车寻求“中国制造”

“昭仓跳下去了，唐塔也跳下去了，现在该你跳了。你看，天是多么的蓝啊。去吧，一直向前走，你会溶化在那蓝天里……”上世纪80年代初，当日本电影《追捕》将”高仓健式”的硬汉形象烙在中国青年男女心中的同时，“车到山前必有路，有路必有丰田车”的巨幅广告也出现在了北京通往首都机场的公路上，字里行间洋溢的自信与霸气，使曾亲眼目睹过它的笔者至今难忘。     

瓦里安的“中国制造”难题

瓦里安公司在中国的境遇，折射出中国在高科技设备制造业中存在的一些与众不同的问题。     

企业家眼中的中国式管理

如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏，哪里出了漏子就往哪里贴，仿佛窟窿被贴上了，便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”。     

中国核电“核”谐之美理念与实践

<正>在中国文化中,“核”不仅代表了原子核、核能,还寓意着和谐、平衡和统一。建设人与自然和谐共生的现代化,是全面建设社会主义现代化国家的重要任务和重要方向,是中国式现代化的重要内容和重要特征。核电作为一种清洁、高效的能源形式,在全球能源结构中的地位日益凸显。中国作为全球最大的核电国家之一,核电事业的发展不仅关乎能源结构优化,更关系到国家战略布局,为高质量实现中国式现代化奠定坚实基础。     

美日企业知识管理比较

随着经济的进一步知识化和全球化,国内和各国企业间的竞争将更多地在知识管理层面上展开。因此,加快企业知识管理的研究与实践,已经成为当前管理学界和企业界的重要任务。美国企业是知识管理的早期实践者,而日本企业的知识管理又极具东方特色,他们的经验对我国企业实施知识管理具有一定的借鉴意义。美国企业的知识管理实践目前,知识管理的研究与应用主要集中在美国,互联网上检索的知识管理资料大多数出自美国。正是由于在知识管理方面的领先地位,使美国企业进一步拉开了与其他国家企业的距离。据美国Telo与knownetwork两家机构共同主办的第…     

王永庆为“中国式管理”贡献了什么？

比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！[编者按]     

美日管理会计比较与启示

一、美日管理会计的发展历程(一)美国管理会计的发展历程美国是管理会计最早萌芽的国家。1911年,泰勒提出的标准化管理制度为标准成本制度的确立奠定了基础。1920年,芝加哥大学首先开设了管理会计讲座,主持人麦金西被誉为美国管理会计的创始人。1922年奎因斯坦的《管理会计:财务管理入门》对会计管理工作与财务管理工作之间     

2008：中国鞋业“核变”

美国人萨拉·邦焦尔尼的《离开中国制造的一年》．从2007年底以来卖得非常火爆。书中描述了美国没有“中国制造”的烦恼。美国女记者尝试离开中国制造这一年的经历让她重新审视中国与美国之间的距离。     

“中国制造”真的危机了吗？——专访理特管理顾问公司大中华区董事总经理Thomas Schiller

“危机的产生,更多时候带来的不是威胁,而是进步。因为危机能导致改变,改变又能带来更强的竞争力。”[编者按]     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。     

美日欧团队管理的比较

近年来,团队越来越多地出现在企业内和企业之间：流程再造使得企业内形成了许多跨部门的团队,企业间的合作使得超越组织边界的跨组织团队大量涌现。团队的大量出现,正从根本上改变组织的构造和运作方式,不仅提高了局部的工作效率,而且在根本上正在促进组织的转型。 然而因各国企业管理的实践水平及其文化原因,使得各国团队实践的程度不同,并在管理上呈现不同的团队管理模式。本文选取美、日、欧三个在团队的实践和管理水平方面具有代表性的国家或地区,对它们的团队管理特征进行比较研究。 一、美国：自由团队 ８０年代以来,团队在…