都市报特刊引入市场化操作模式初探

随着都市报发展和竞争的日益激烈,媒体的竞争已从最初的新闻竞争、版面竞争、价格竞争逐渐发展到整体战略竞争、运营竞争和品牌竞争。在这个过程中,特     

付不起代价的胜利

<正> 传统意义上的竞争是一种你死我活的竞争,即竞争具有高度的对抗性。我们称这种竞争为对抗竞争。目前,这种竞争理念已深入到我国的各个经济领域,被理论界和工商界所广泛引用。但是,不论是在理论界还是在工商界,新的竞争理念层出不穷,新的竞争策略又不断被采用。合作竞争与超越竞争便是其中的代表。在中国企业间的竞争日趋激烈的今天和加入WTO的情况下,企业该如何选择竞争     

市场营销中的观念之争

市场营销的竞争，实际上是硬件和软件的竞争。即实物和观念的竞争。其不同的特点是：实物竞争表面化，观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小，在认识实物竞争和观念竞争时应该充分认识以下几个问题。     

国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

随着经济的全球化和信息化，国际市场竞争主体在改变，竞争范围在扩大，竞争手段在创新，竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力，我国企业应转变竞争观念，创新竞争策略，营造竞争优势，探索市场进入新方式，优化营销因素组合，积极国际市场。     

构筑合适的竞争战略

随着市场经济的不断成熟和中国企业一步步向国际市场深入,"竞争"一词已无时无刻不出现在企业生产经营的各个方面.简而言之,企业生产经营竞争无外乎两个方面,即产品开发竞争和营销竞争.无论哪种竞争,都必须以一定的竞争战略为基础,合适的竞争战略是决定企业在竞争中取得胜利的基础.     

论企业竞争策略

随着市场经济的发展,企业竞争也愈演愈激烈。为了在竞争中生存和发展,企业必须制定竞争策略。企业制定竞争策略,就是在竞争环境中适当定位,使各种竞争压力最小,利于企业扬长避短。一、竞争环境的分析     

如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。     

饭店竞争之道探讨

竞争存在规则和道德,也有策略和技巧。竞争是饭店之间不可避免的,但饭店之间不恰当和互相残杀的竞争则是可以避免的。在竞争中,国际品牌饭店比较注重竞争的法则和策略,做到名利双收、独领风骚。随着旅游业的不断发展,国内饭店之间的竞争越来越激烈,一些饭店在竞争中互相残杀,造成一伤或两败俱伤。科技在不断进步,经济在不断发展,人民生活水平在不断提高,饭店市场也在不断变化,因循守旧,一味采用常规性     

企业竞争优势与战略网络发展

本文通过企业在竞争中的竞争优势来源、不同视角和在战略网络中的竞争行为进行阐述,并从各个角度描述不同环境下的竞争行为,同时,引出战略网络中企业的竞争行为。     

国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

<正> 随着经济的全球化和信息化,国际市场竞争主体在改变,竞争范围在扩大,竞争手段在创新,竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力,我国企业应转变竞争观念,创新竞争策略,营造竞争优势,探索市场进入新方式,优化营销因素组合,积极拓展国际市场。     

寡头垄断格局中的电信企业管理战略分析

电信企业重大重组和＂全业务＂竞争时代的开启,使三家国有电信垄断企业面临审视原有竞争模式和制定新型竞争管理策略的压力。在基础电信市场非对称寡头垄断格局之下,同质化竞争和价格战必然导致效率损失,通过提供差异性增值服务走差异化竞争路线将是运营商在新竞争格局下的必然选择。     

谈变革时代企业竞争新观念

在变革时代，企业竞争需要树立六大新观念，即变革观念、知识价值观念、全球竞争观念、超强竞争观念、网络竞争观念和速度就是一切观念。只有这样，企业才能在新的竞争环境中取得成功。     

企业竞争情报

经济的发展,企业的数目增加和规模壮大,竞争越来越激烈,企业若想在这种动态的竞争环境中获胜,就必须明确和发展竞争情报对企业的作用。将合作竞争和知识管理的条件把竞争情报功能提升到前所未有的功效,应用在企业之中。     

谈变革时代企业竞争新观念

在变革时代,企业竞争需要树立六大新观念,即变革观念、知识价值观念、全球竞争观念、超强竞争观念、网络竞争观念和速度就是一切观念.只有这样,企业才能在新的竞争环境中取得成功.     

市场竞争与企业行为选择

竞争是市场经济的必然产物。在市场竞争日趋激烈的市场环境中，企业参与竞争的方式有两种：价格竞争和非价格竞争．从长远来看，非价格竞争是企业参与竞争的主要手段和努力的方向。     

竞争中立：中国的实践与展望

一、竞争中立的提出背景所谓＂竞争中立＂,是指国家在市场竞争这一问题上对国有企业和私营企业一视同仁。根据竞争中立的理念而构建的＂竞争中立政策＂,则是确保经营者不因所有制而产生竞争优势的一系列制度工具。构建竞争中立政策的根本目的,在于消除国有企业与私营企业之间不平等的资源分配机制,确保国有企业和私营企业在一兮“公平的竞争环境”中展开竞争。     

波兰竞争法及其实施评介:一个转轨经济体的经验和启示

波兰竞争法在经济转轨过程中发挥了重要的作用。尽管它在形式上模仿欧盟模式,但是其制度设计和实施机制都与发达国家存在诸多差异。波兰竞争法的独特之处在于:滥用市场支配地位和纵向限制竞争协议的规则竞合,保护竞争与保护集体消费者利益同步进行,以滥用市场支配地位和纵向限制竞争协议为规制重点,以公用企业为重点审查对象,在竞争执法和司法之外开展行业调查、国家援助控制、竞争宣传和推进等各种措施。波兰经验表明,中国应该更加重视竞争法在经济发展过程中的作用,以政府和国有企业的限制竞争行为为重点规制对象,逐步提升竞争执法机关的独立性和专业性,在竞争执法之外开展普遍的竞争推进措施并积极发挥国务院反垄断委员会的作用。     

论证垄断竞争市场利弊

垄断竞争是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式,在这种市场中,既存在着激烈的竞争,又具有垄断的因素.本文通过分析垄断竞争市场的条件、特征、以及垄断竞争市场上的均衡等方面的分析,得出垄断竞争市场的优点及缺点.从而为企业在垄断竞争市场中寻求优势提供相关的对策和建议.     

市场竞争岂止在降价

市场竞争是市场经济的自然规律，其本质是价值竞争。价格的竞争直接或间接反映价值竞争。而价格的竞争是否就表现为降价竞争，是一个在理论上和实践上都值得探讨和论证的问题。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。