中小企业要学会抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

企业要学会六种抛弃

外于发展中的企业可能是最艰难的，因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置；市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的 龙头老大随时准备清理门户等等。     

中小零售企业定价十问

近年来国际零售业巨头大举进军中国市场，我国零售市场竞争激烈。中小零售企业在市场竞争中明显处于弱势地位，充分发挥自身小而灵的特点和优势对中小零售企业生存和发展至关重要，把握好商品定价策略和技巧更是中小零售企业成功的关键。     

基于价值链管理的业务流程设计

在市场竞争环境下，由于受整体市场规模和自身资源等条件的限制，企业为了在竞争中处于优势，越来越多的将目光放在自身管理以及业务流程上。企业的价值链由一组业务流程构成，并且业务流程都是以客户为中心，以最直接、集中的方式为顾客服务，从而对企业竞争优势的获取有重要作用。本文通过介绍企业价值链，以及基于价值链的业务流程设计，分析了系统的设计优化业务流程以提高企业竞争力。     

浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。     

推进企业技术创新的几点思考

技术创新是企业竞争力的核心所在。在市场竞争日趋激烈的今天，国与国之间的经济竞争说到底是企业与企业之间的竞争，是企业技术创新能力的较量。当前我国即将加入 WTO，外国企业和产品的大量涌入，给我国企业的生存、发展必将带来更加严峻的挑战。然而，我国企业目前技术创新能力、水平和档次都很低，已有的科技成果的商品化、产业化也十分落后，企业在市场竞争中处于十分不利的地位。因此必须研究、制定相应对策，推进企业技术创新，使企业在国内外市场中获得长久竞争优势。　　一、明晰产权，加快企业进入市场的步伐　　产权是经济主体…     

做强不做大—中小企业经营策略

在市场竞争中,尤其是同较大的企业竞争时,由于企业经营规模小,市场影响力弱,资源缺乏,能力有限等特性,中小企业往往容易处于不利境地。面对日趋激烈的市场竞争,做强不做大,是中小企业适合市场经济客观规律的经营策略。一、中小企业的市场定位和产品定位企业的市场定位和产品定位是企业经营战略的重要组成部分,市场定位和产品定位正确与否关系到企业的成败。中小企业不宜与大企业进行正面的市场竞争,要尽量去寻求大企业想开发而无法开发或不愿开发的市场。定位在这样的市     

中小企业品牌战略选择

在市场全球化，产品质量日益趋同的今天，品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙。而在我国，占企业总数90％以上的中小企业由于产品缺少知名度，在激烈的市场竞争中往往处于劣势。所以，走不走品牌之路，如何走，对中小企业来说尤为重要。     

激活国有中小企业人力资源

市场竞争就是一场企业综合实力的搏弈，企业的综合实力归根结底体现在“人、财、物”三个方面。不可否认，“人”的因素占据着主导地位。特别是处于市场“边缘”的国有中小企业，如何与实力雄厚的大企业抢滩市场．在夹缝中求得生存和发展？笔者认为，成“势”必先成“人”。     

《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之十二：招标制度的“守护者”——记江苏省国际招标公司

如果把企业比作船，那么市场就是海。在市场诸法则中，市场竞争无疑是决定企业命运的一个最主要的法则，大大小小的企业也就在市场竞争中或兴旺发达或衰败沉沦。而依据市场竞争规律制定切合企业自身实际的正确竞争战略，并勇于投身到市场竞争中，才是企业立于不败之地的根本保证。     

烟草工业企业构建一流财务管理体系的探索

无论从烟草行业的经济效益角度，还是从其技术创新、品牌发展、与国内外市场竞争等方面来看，烟草工业企业始终处于烟草行业的核心位置，其经营管理与战略发展关系着整个国家烟草行业的走向。本文对烟草工业企业构建一流财务管理体系进行探讨，期望为提升我国烟草工业企业的市场核心竞争力有所帮助。     

发展强集团战略 引进新经营模式——对天津物资集团发展的思考

当今世界，物流业已成为国内外战略性经济结构调整中积极发展的市场化现代产业。虽然，我国的物流产业还处于形成和发展的起步阶段，但我国已经进入了WTO的预定轨道。传统物流企业在自己还没来得及显示出市场存在的时候，就必须面对经济体制和市场游戏规则发生重大变革的挑战。我们应根据市场竞争环境的变化，不断改变企业的     

我国大中型零售企业的发展趋势

零售商业处于市场前沿，随着经济体制改革的逐步深入，零售商业的竞争日益加剧，特别是大中型零售企业在竞争中面临着更大的压力与挑战。这就要求企业不断研究与探索市场经济的发展规律，不断进行自身改革，调整对策，以适应市场竞争。下面从经营组织、经营形式、经营观念...     

关于施工企业内部控制与风险管理的探讨

随着市场竞争压力的不断增加，企业在发展中存在一定的复杂性和多变性。这就需要企业不断的调整经营管理的方式，这样才能顺应市场发展的需求，从而使企业能够在竞争中处于不败的地位。我国的施工企业要想在激烈的竞争中不断发展，就需要加强内部控制和风险管理，这样才能使企业得到更好的发展。     

分析企业财务规划研究视角的变迁

企业财务管理工作对企业的生存和发展具有重大影响。近几年来，市场竞争越来越激烈，人们开始把目光投向财务管理，财务规划也处于不断深入研究的进程中。传统的财务规划已经不能适应当今的市场环境。财务规划的发展变迁成为财务工作发展的必然趋势。     

企业市场竞争十策略

企业市场竞争十策略在市场经济条件下，企业要战胜对手立足市场，除了提高产品质量、降低产品成本以外，还必须研究市场竞争策略，才能在市场经济的大潮中，取得优势地位，成为市场竞争的优胜者。一、＂联合＂策略在企业林立的市场中，单枪匹马，孤军作战的经营管理方式已...     

如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

随着我国经济的繁荣发展，各行各业呈现出百花齐放的景象，同样市场的竞争也越来越激烈了，为了能够使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强财务的管理水平，保证企业的绩效。因为企业财务管理的水平与企业的经济效益有直接的关系，是企业的核心工作，所以在经济的发展过程中为了保证企业的绩效必须重视加强财务管理的水平。     

京津莫强势政府需强“市”

无论从哪个角度看,京津冀都是中国五大经济带中最有发展前景、最具成为世界级城市群的地区之一。与其他几个经济带相比,这一地区一个显著特征是:地方政府处于较为明显的“强势状态”:在市场经济发育过程中与市场力量相比处于强势,在资源配置中与市场手段相比处于强势,在项目选择、资源整合中与企业相比处于强势,在产业链形成过程中与生产的“自然”要求相比处于强势,在区域性合作中与企业行为、民间资本力最相比处于强势。“大市场”、“小政府”的目标,与这一地区相距较远;“有问题找市场不找市长”,多数场合还不可能。因此,通过强“市”,即强化市场,改变过于“强势”的政府,是当务之急。     

中国转型市场角色主体关系及定位转换

市场角色主体关系主要体现为政府角色、企业角色和消费者角色之间的结构关系。在中国市场经济转型时期，政府扮演市场资源配置者和政策主导者角色，往往会使市场登育处于失衡状态。市场角色主体要依据市场自身规律，对自己所扮演的角色进行市场定位。通遏立法封政府权力进行市场细分和界定，通遏政府克制过急心理来调整其决策行为，通遏营销竞争来提升企业的市场竞争理念，通过尊重消费者品牌选择权利来促进市场发育，以使市场实现范式转换并和谐有序地发展。     

日本企业如何打入美国市场

日本企业如何打入美国市场群山，杨金凤在现代国际市场竞争中，日本企业可谓是成功的受益者。日本企业遍及世界各地，其产品已销往全球。研究日本企业如何走向国际市场，最能说明问题的是美国市场，因为美国是当今世界进出口贸易额最多的国家（约占全世界贸易总额的１／１...