企业重组模式的选择

<正> 企业重组是企业按照有关法律和规定,对企业的生产力诸要素进行分析、整合以及内部优化组合的过程。其模式主要有以下几种: 整体重组模式整体重组模式是指将被改组企业的全部资产投入到股份有限公司,然后以之为股本,再增资扩股,发行股票和上市。按照该模式进行重组,企业组织桔构的变化是在原企业组织结构的基础上,从原有的管理体制转换为股份有限公     

结构调整：国企重组不可或缺

一般而言,存量资产的流动涵盖两个相互联系的方面:一是通过租赁、合并、兼并、破产等方式而实现企业产权的转移,二是通过结构调整而实现企业资产的变动.应当指出,无论是在理论上还是实践中,时下人们更多地是关注前者而疏忽后者,这也是我国企业产权制度改革成效不显著的深刻原因之一.实际上,结构调整乃国企重组的要旨,应成为我国企业改革必须重点运作的工程.     

国有企业重组的若干问题探讨

权威资料显示,尽管我国国有企业在国民经济的构成中仍占重要地位,且国家在对其进行不断的追加投资,然而自80年代初至今,国有企业的产出却日趋下跌,国有企业的低效运转并没有随着改革的进展而得到根本性扭转,传统意义上的主导地位正面临着挑战与威胁,对国有企业进行主动性改组已成为经济改     

中国医药重组潮起

2003年，对于全球医药行业来说，美国辉瑞公司最新上演的购并“大片”也许仅仅是一连串新的大公司购并重组好戏的序幕，下一出“大片”的主角或许就是还未完全度过重组整合期的葛兰素史克。而与处于重组激荡之中的世界医药巨头相比，中国医药行业近来似乎显得相对平静，但事实上，一股全面扫荡中国医药行业的重组购并潮正在暗自酝酿之中，随时可能喷涌而出。业内分析人士指出，这股重组浪潮将涉及各个医药领域，其中医药商业和化学原料药两大市场将成为主要对象。     

关于国有资本产业重组模式的设计与选择

我国国有资本产业重组应立足于四个基本背景,国有资本产业重组应坚持有进有退,共同发展,产业结构化升级,产业重组与企业重组相结合的原则,选择科学的模式,即以市场为基础,以优势大企业集团为主体,政府引导的新渐进式道路。     

对企业重组难点的剖析与思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,通过经济手段而非行政、法律手段对原有、既定的企业所拥有的各类资源要素(包括企业本身)加以重新安排组合,这种流动形式已成必然,并初露端倪.勿庸讳言,由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等弊端难以完全克服,加之缺乏企业及资产重组的经验,目前我国企业重组尚面临诸多难点、误区,流动发展空间受到各方的制约.要推进和不断完善企业     

企业重组：1996年经济新热点

根据国家统计局的统计,1990年至1994年国有企业历年的亏损面分别为27.6%、25.8%、23%、30.3％和33%,亏损额分别为180亿元、349亿元、367亿元、370亿元、486亿元和648亿元。1995年亏损面已上升到43%,亏损额达883亿元。这说明在市场经济条件下,国有企业困难加大,亏损严重的程度有加剧的趋势。而随着市场经济改革的深化发展,市场竞争的加剧,一大批中小型企业低效运作的资产存量不可阻挡地要向优势企业流动,以适应经济增长方式由粗放型     

上市公司重组与股票市场效率

在中国股市整体效率不高、监管不健全的今天，研究上市公司重 组对股市效率的影响意义是深远的。 股票市场效率可简单地区分为运行效率（或内部有效）和定价效 率（或外部有效）。前者探讨的是股票市场的交易成本；后者论述的是 股票价格与有关信息的关系。 研究上市公司重组与股票市场效率之间的关系，不仅要准确地 把握股票市场效率的内涵与外延，而且要建立起一套完整的指标评 估体系。我们认为测度我国股票市场效率高低与否的指标体系大致 可以从数量和质量两个方面来设计，下文将具体介绍各指标及上市 公司重组对这些指标的影响。 一、…     

关于债务重组的理论探讨

市场经济深入发展为企业的生存和发展提供了广阔的空间，企业之间的竞争更趋激烈，一些企业可能由于经营不善进入财务困难，难以偿还到期债务，出现了一系列债务纠纷，企业与银行信用导致银行不敢轻易贷款，以及企业之间信用关系的破裂等等，于是便出现了一系列不同解决纠纷的方法，债务重组便是其中的一个，这就是我国市场经济发展的客观要求。     

商业企业过程重组和IS/IT

一、ＢＰＲ理念二十世纪后期,世界经济结构进入了从工业经济向知识经济发展的转型时期,高科技特别是以计算机和通信技术为核心的现代信息技术获得了日益广泛的应用,企业的兼并重组之风甚至于国际间的企业兼并重组越来越盛,企业竞争由本地区向大区化直至全球化发展。随...     

国有企业并购重组中的产权问题及对策研究

一、国有企业并购重组中的产权问题 1.国有企业产权模糊构成了并购重组的体制障碍 (1)难以确定国有企业产权转让的决策权.国有企业实行按行政级别划分隶属关系的分级管理制度,使国有企业在很大程度上成了"部门所有制"、"地区所有制"、"隶属关系所有制",各部门、各地区、各级管理国有企业的机构,往往会出于本部门利益的考虑,反对那些虽然对盘活国有企业资产存量有利,但又有损于自身利益的产权划拨行为,使资产重组难以进行.