国企核心竞争力构建问题研究

当前,我国传统的国有外贸企业的发展正面临市场、政策环境等多方面不断加剧变化的严峻挑战,如何在当前传统外贸市场逐渐饱和、新的对外贸易领域开拓受阻的新形势下寻找到新的发展出路,对于国有外贸企业来说,必须加强自身核心竞争力体系的不断完善和创新。本文以国有外贸公司——R公司为例,对R公司核心竞争力的状况进行分析,并对R公司目前核心竞争力发展存在的问题及原因进行分析,在此基础上提出完善R公司核心竞争力体系的对策建议。     

浅谈提升国有企业核心竞争力的创新之路

面对世界经济和科技迅猛发展的大潮,国有企业面临着巨大的挑战。在这样的形势下企业要生存要发展,不能因循守旧,只有不断创新才能抓住机遇、迎接挑战、加快发展。     

国有企业核心竞争力提升途径

国有企业是我国经济发展的命脉,伴随改革开放的进行,其必须提升自身的核心竞争力,以确保高效率发展。本文综合分析了国有企业核心竞争力提升的必要性、存在的问题以及提升途径。     

浅谈国有企业核心竞争力

21世纪是新经济时代,新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。中国企业500强与世界企业500强的差距,不单是量上的差距,更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。这说明,提高企业整体素质,培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

创新克难 再造企业核心竞争力

<正> 秦皇岛首钢板材有限公司是首钢(集团)总公司的直属企业。1992年3月,公司破土奠基兴建,按正常情况至少得2年建成,我们仅用了286天,于1993年3月28日竣工投产。秦板公司是以外购钢坯为原料,轧制成宽厚板材的轧钢企业。对于像我们这样的轧钢企业来说,一投产就遇到两大困难:一是外购原材料成本高。在炼钢与轧钢联合的企业,自供钢坯无需冷却,可直接转入轧制工序。而我们必须按市场价购买钢坯;另外,钢坯的远途运费每吨要高出60元;进行轧制时,还必须把冷钢坯加热到工艺要求的出炉温度,需要消耗水、电、重油,每吨又增加成本40元;几个     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

国有企业文化的培育与核心竞争力的关系探讨

企业文化是企业在长期的企业经营管理的过程中逐步形成的,对推动企业核心竞争力有着显著的作用。培养国有企业文化提升企业竞争力要从打造符合自身企业价值观的企业文化、创造学习型党组织、树立企业良好形象来入手。     

如何通过企业文化建设提升国有企业核心竞争力

在十八大报告中,胡锦涛同志提出:文化是民族的血脉,人民的精神家园。对企业发展有着根本的、长期的、广泛的、深远的影响。不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉,也是增强企业核心竞争力的关键因素。我国国有企业在经营规模、企业实力、企业效益等方面,与其它国内外著名企业相比,差距越来越大,在企业的文化方面体现得更明显,国企处于一个划时代性的转型时代,社会主义市场经济的新时期。面对优胜劣汰的企业竞争,要着眼于"全面小康"的社会主义初级阶段建设目标,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强自身的"软件"—企业文化的建设,提升国企的核心竞争力和建立实力雄厚的社会主义企业文化。     

中国企业核心竞争力的构建

一、我们要正确认识竞争能力何谓企业核心竞争能力,理论界存在着不同的看法。有的认为,核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势;有的认为,核心竞争能力是在政府相关优惠政策或其他支持性政策的扶持下,形成的一种综合竞争力;有的人认为,是基于企业资源优势的一种无形的东西,如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等;也有人认为,是一种隐含知识的创造、利用和传播能力;等等。对核心竞争能力的解释角度也不尽相同。有的从经济学角度,强调来自于生产资源的成本优势;有的从管理学角度,关注战略管理的重要性;有的从创新经…     

国有企业核心竞争力问题研究

构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略。因此,我们除了要积极借鉴国外企业的成功经验外,还需从我国国情出发,不断探究和完善增强我国国有企业核心竞争力的方式方法。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑,以文化建设为纽带,以党的建设为根本的国有企业核心竞争力建设体系,对当前国内构建企业核心竞争力进行了有益探索。     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

加强人力资源管理 提高国有企业竞争力

本文讨论了国有企业改革过程中人力资源管理的重要性,目前存在的问题和应对措施,进而说明了加强人力资源管理是提高国有企业核心竞争力的关键。     

企业家:企业核心竞争力的"核心"

企业核心竞争力是当前企业管理领域的研究热点.如何提升企业核心竞争力的看法众说纷纭,但都或多或少忽视了企业家的作用.从企业核心竞争力理论出发,具有不可模仿性与难以获取性的企业家人力资本,是构成企业核心竞争力的"核心",这是不容置疑的.     

国有企业提升核心竞争力的十点思考

山东省国资委曾对所属国有企业培育和提升核心竞争力问题进行了专题研究,笔者参与了调查研究工作。现结合调查研究的相关情况.对国有企业如何培育和提升核心竞争力问题做出以下十点思考,所述内容谨代表个人观点。思考之一:企业家发挥作用,是培育核心竞争能力的关键和首要问题,这是企业核心竞争力的首要     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

我国知名企业在国际经营中提高核心竞争力

经济学家指出，加入WTO后，我国企业决胜于国际市场，关键在于提高核心竞争力。什么是企业的核心竞争力?美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业长远的起决定作用的竞争力，是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等，其内涵是提供给消费者更高的[(\262\372\306\267\241\242)368.4(\267\376\316\361\241\242)]文化与价值。对于不同行业和不同企业来说，核心竞争力往往又有所不同。近年来，我国知名企业认真探索提升企业国际经营核心竞争力，积极实施全…