价值星系:理论解释与价值创造机制的构建

本文认为，随着网络经济的出现，价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变。价值星系的出现标志着企业组织形态和价值创造机制的发展正进入一个新的阶段。本文对威廉姆森资源配置的市场与企业二分法进行了批判，提出了资源配置和价值创造的第三种模式——价值星系，并对价值星系的价值创造机制进行了分析。     

金湖:打造“电力飞虎队”服务品牌

正国网江苏电力(金湖飞虎)共产党员服务队又称"金湖电力飞虎队",由国网金湖县供电公司成立,16年来,经历"组建起步、整合壮大、规范运作"三个阶段。该队信守"有呼必应、有难必帮、服务客户、奉献社会"庄严承诺,成立以来,数万次的上门服务,创造了"零"投诉的纪录,被地方政府誉为服务"三农"排头兵,同时被全县各镇纳入应急救援电力保障队伍,成为地方应急救援的坚强保证。2018年5月23日,该队被国家电网公司命名表彰为"优秀共产党员服务队"。近年来,该队把服务人民美好生活需要作为工作     

企业创新发展研讨会在沪举行

日前,由上海服装行业协会主办的"2011服装服饰企业创新发展主题研讨会"在上海举行。上海服装行业协会副会长罗欣,著名创新思维研究家、中国创造学会常务理事王健,中国服装零售网络大学的项目总监     

“观物取象”思想对室内设计的启示

《易传》提出的"观物取象"美学思想成为中国美学"意象"和"意境"体系的根源,也构成了最早的艺术创作理论。自古以来,很多艺术家都把"观物取象"看作艺术创造的法则,古人在书法、中国画、诗等方面都有"观物取象"思想的体现;在现代设计中,"观物取象"思想作为一种基本的创造方式,成为人们进行设计的一种思维方法。     

海尔比小米还要牛

小米创造的互联网营销模式改变了中国企业的营销观念,甚至一定程度上改变了中国人对产品的认知;海尔创造的"人单合一"管理模式从管理理念与管理方式的层面,有力地撞击着人们对传统管理模式的固有思维,其影响是世界性的、根本性的     

脚踏实地思想解放再出发

树立五个思维。一是辩证思维。全体干部员工要把思想统一到企业发展大局上,深刻理解当前四公局所处的历史阶段,既要看到"由大到强"转变的历史机遇,更要看到"大而不强、富而不贵"的严峻挑战;既要聚焦"打造核心竞争力"、实现高质量发展的目标任务。     

中职学校化工专业学生创新能力培养的思考

创新是时代的主题,教育是培养具有创新能力的人才的关键。对于14～17岁的中职学生来说,这一时期正是他们思维能力和品质形成的关键阶段,也是学生能否具备创新意识和具备创新能力的外显阶段。在针对化工专业学生的教学中,教师需要深知学生的认知和发展规律,明确学生的思维方式和创新意识,并能够结合"双基"教育的开展为学生的化学学习打好基础。同时,教师应从学生创新意识的激发入手,以具体的教学情境来激发学生的创造潜能,鼓励学生在学习理论知识和参与实验的过程中勇于创新,并以自主设计实验的手段来渗透学生创新能力的培养。     

创造性思维—企业兴旺发达之魂

论述了创造性思维的作用、意义。对创造性思维进行了分类：特异性创造思维、发散性创造思维、收敛性创造思维等，分别介绍了其主要特征和功能优势，并举例说明了其在企业中所发挥的作用。     

浅谈可行性研究投资估算审核的重要性

<正>随着广西电网公司"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益化管理理念不断深入,如何在可研投资估算审核中做到"抓大放小",优质高效地完成项目可研投资估算评审,实现从项目决策阶段正确评价建设项目投资合理性,分析投资效益显得尤为重要,一旦可行性研究报告被批准之后,其投资估算额就将作为建设项目投资的最高限额,不得随意突破。     

挫折的真相——思维模式与管理基础

人们对绩效考评挫折的一般归因：认为挫折产生的根本原因在于企业性质、国情、文化和行业因素。而事实上考评遭遇普遍挫折的真正原因可能没有那么神秘,而比较普遍的在于两个重要的细节：我们忽略了企业的发展阶段和将考评融于企业日常管理,从以考评本身为目的到过程控制为目的;我们将考评简单劳动的思维沿用到考评复杂劳动,将考评组织业绩的思维沿用到考评个体缋效。     

打造价值创造共同体

依照公司战略理念,从行业价值链角度进行准确定位,形成价值创造共同体。以"合作博弈,与君双赢"的合作宗旨,站在行业战略发展的高度,合理处理与行业价值链上下游关系。用"求同存异"的思维,树立共同的理念,在施工生产中充分发     

戴尔:直销模式仍未过时

1973年,一名8岁的小学生偶然在报纸上看到这样一则广告:经过特殊考试可以缩短读书时间,直接在小学拿到高中毕业文凭。他马上打电话申请这项考试,并满怀期待地希望直接进入大学,快速开始人生另一个阶段。结果不言而喻,他被欺骗了,这种一步登天的想法很快就遭到伙伴们嘲笑。不过,这种想直接达到目的、快速实现梦想的思维方式,却对他日后"直销为王"的商业理念起到重要作用。这个小孩名叫迈克尔·戴尔。如今,以他名字——"戴尔"命名的电脑公司     

创新突破 学习为先

<正>从孔子的"思而不学则殆"起,学习已被认定为推动个人进步的得力工具。随着学习型组织理论的兴起,学习的价值扩展至组织领域。学习力是个人安身立命之本,是组织持续发展的不竭动力。唯有学习,个体生命才能防止知识的枯竭、思维的禁锢,组织才能不断突破管理架构的瓶颈和组织模式的机械与呆板。无论从个人角度还是从组织角度,学习都不是阶段性的任务,不是口号,而是与个人和组织相伴生的自始至终的行动。只是学习的系统化、制度化与否需要契机与探索。     

从创造到创意 鲁泰酝酿新“跨界”

不久前,鲁泰以"跨·界"为主题,举办了2008年新产品发布会。针对"跨界"的命题,总经理刘子斌在接受记者采访时表示:"跨界"代表着一种超越传统的思维突破,是变革、升华的意思,它标志着"鲁泰制造"的时代已经成为了历史,现在正在由"鲁泰创造"向"鲁泰创意"     

创造性思维障碍分析

创造性是人的本质力量的显现,无论是物质文明建设还是精神文明建设,都离不开发明创造。创造性是人所共有的,但是由于种种原因,人的创造能力有时会被压抑甚至埋没,不能转化为认识和改造世界的现实能力.影响创造性能力充分发挥的因素是多层次、多方面的,这里仅就思维活动中的某些主要障碍作以分析。 1.思维观念障碍观念既是思维的产物,又是思维的起点,并对思维起导向作用。但是,并非所有的观念都能对思维起积极作用,有的则会成为思的障碍,影响创造性思维的充分发挥,比较典型的思维观念障碍有以下几种。     

快餐店别样开

在一个被少数巨头垄断的行业中,"In-N-Out"不急功近利,不走"捷径",创造出属于自己的天地。     

零售商的军规

[LEK]当互联网成功"逆袭",创造了前所未有的价格透明度和产品可用性的时候,实体店面如何突围呢?LEK认为,重新关注客户的需求,紧扣产品的体验,可以成为店面零售商巨大的优势。如今"面向客户"的策略不能单纯靠在门口热情地欢迎客人,或者是创造华丽的店面和在线主页。零售商们需要采用一种新型的"客户卓越"模式,在每一阶段的购物关系中积极地投入和响应。什么是     

感悟马云式创业

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,"火星人"马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直被认为是特立独行精神的代表。他是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他开办了中国第一个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个第一;哈佛大学商学院曾两次将他和阿里巴巴的经营管理实践收录为MBA案例。如今,提起创业,大家一般会想到     

坚持科学发展观不断提高领导力——对提升国企领导干部领导力问题的思考与探讨

领导力是领导者对被领导者实施领导的能力,是领导者在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造思维的综合,包括领导品质、领导方法、领导艺术和领导风格等等.对企业领导干部而言,关键是要强化"三种"意识、修炼"四种"品质、提升"五种"才能.     

老团队如何完成新任务?

每位总经理都有自己的思路,通常也会搭建自己的管理团队。可为什么周亮还要继续延用老团队?周亮这样解释:"南京依维柯本身就做得很好,没有必要换。我认为跃进的个体也都很优秀,现在南京依维柯整合跃进后,可以用南京依维柯的管理思维去带动、引导、影响跃进,提高管理团队的整体市场化运作意识。"