“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

步步为盈的“三”次经营

一次经营既是二次经营和三次经营的前提,又是二次经营和三次经营的基础。二次经营既是一次经营的重要延续,又为以后其他项目的一次经营创造条件。但若没有三次经营,一次经营和二次经营的成果都将化为乌有。     

“法人管项目”利弊何在

不同管理模式在项目管理权力分配上的区别 项目管理模式的研究有其复杂的因素,简化起见,可分为"法人管项目"模式(直管)、"项目法管理"模式(内部责任制)、"挂靠"模式(合伙投资)、"联营"模式(联合管理)四种模式.括号内的补充含义是指其内在本质,不十分对应,但反映其核心做法.     

把项目“迎审”常态化

日前,笔者到一项目工地去,正赶上地方审计部门对项目进行期中审计,笔者看到项目领导以及财务、工经等人员仍就按部就班工作,该干啥还干啥．生产有序推进,完全没有想象的“临战”情景,感到很惊讶。事后向项目领导“取经”,他们说主要是把“迎审”工作落实在日常规范管理之中,资料、现场都按照规范制度运行,做到“迎审”工作常态化,所以对“审”无忧。这令笔者感触深刻。     

“沉鱼落雁”过时了？

旧词汇的隐去与新词汇的出现,往往反映了人们价值取向的变化、生活方式的变化。那么,“沉鱼落雁”的“过时”,向我们昭示着一个怎样的时代呢？     

模拟“项目法”管理的探索与实践

项目管理主要包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理,是企业经营管理中最基层、最基本的管理。因此,把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,对于提高企业管理水平有着重要的现实意义。在分析模拟"项目法"管理背景的基础上,解释了模拟"项目法"管理的内涵和主要做法,并进一步总结了马钢集团冶建分公司实施模拟"项目"法管理取得的成效。     

上海正在“堕落”？

无论是“海归”、香港人、台湾人还是外国人，时间一长就会“大陆化”。跨国公司的“本土化”，变成了“同流合污”。     

“法人管项目”的实践经

项目管理的重点落在项目部层面,企业失去对项目管理的有效控制,仍然是企业项目管理中的大患,是企业项目管理水平不高的重要原因,真正落实"法人管项目"仍是重要任务. 中建项目管理中存在的问题 在分析企业存在的问题时,主要以中建集团内项目管理较好的企业为参照.总体上看,主要存在以下突出问题:     

“中国流行面料”力援社会公益

日前,中国纺织信息中心和国家纺织产品开发中心的代表来到北京安贞西里社区,向该社区的编织协会无偿捐赠了流行面料产品,捐赠数量逾500块,赢得了社区居民的欢迎。安贞社区编织协会主要由社区中的离退     

治理项目中的“隐性浪费”

施工项目管理工作中的浪费是一种“隐性浪费”,相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们应该不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式,有的放矢地避免这些浪费。     

山水丝绸 “丝”生活的奢侈品

就像山水一样的自然清新;就像山水一样的灵气秀丽,山水丝绸,多年来以高档次的产品和服务回馈着＂亲近＂她的人,亲近山水,就像是亲近奢侈品,一种物质上的满足,一种精神上的满足,更是一种生活方式上的满足。     

“懒癌晚期”有救了？

推开宿舍门,室友像一条海参似的趴在床上,听到我进门的动静才抬起头,一脸焦虑：“我今天又什么都没干。”明明手头堆了小山一样的工作,她却迟迟没有行动,上班期间经常打开网页,然后两眼失焦地陷入神游,一发呆就是一上午。据她自己诊断,这是“懒癌晚期”,没救了。     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

让“法治之树”常长常青

党的十八届四中全会确定的依法治国的重大方略,必将推动依法治企的实现,必将引发我们思维方式和工作生活方式的变革。本期特邀请本系统的几位思想文化工作者,谈谈各自的认知和感受,以引发更多更深入的探讨,为推进依法治企献计献策。     

心灵行走在天地间 李小燕“旭化成中国时装设计大奖”发布秀设计理念赏析

仍是健康自然的裸色,却在深浅统一中蔓延开对暖的想念;仍是淡然简约的形廓,却在繁茂花卉点缀中历练起对美的愉悦;仍是精细     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团"走出去"已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为"走出去"的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保"与狼共舞"中占据主动,获得可持续的竞争优势。经营模式是企业经营个性的自我展现     

经营模式:电力集团“走出去”的指挥棒

电力集团＂走出去＂已成为不可抗拒的潮流。然而,与国内经营相比,国际市场面临的不可预见因素更难以预料,经营风险更大,面对的是两种完全不同的经营格局。电力集团要想成为＂走出去＂的行业标杆,必须大力打造自己的境外经营模式,以确保＂与狼共舞＂中占据主动,获得可持续的竞争优势。     

直属项目部的“管理经”

“直属项目经理部管理模式”的推行,与国内一些集团化总承包企业正在进行的以“强化两头、弱化中间”、压缩中间管理环节为内容的机构改革是相辅相成的。     

破解项目策划实施“两张皮”

目前存在的工程项目策划"两张皮"现象,是现有管理模式的缺陷所致,也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。古人云:"先谋后事者昌,先事后谋者亡。预则昌,不预则亡。"谋就是谋划,做事前的思考;事就是做事的行为。工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。     

“一束光”项目深入推进文明实践

国网福建省电力有限公司将乐县供电公司(以下简称“将乐县供电公司”)着眼凝聚群众、引导群众、以文化人、成风化俗,坚持“人民电业为人民”企业宗旨,发布“一束光”公益项目,深入推进“双满意”新时代文明实践。构建“实践基地—实践点(站)—实践场所”三级文明实践阵地7个,打造文明实践“一张网”,推动服务居民零距离。