企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

创新商业模式的逻辑

实现何种客户价值的提升,提供这种客户价值的产品或服务是什么,是否获得"独特的竞争优势",并给竞争者进入形成一定的壁垒,这便是成功商业模式的核心     

构建“三五”模式 深化“五型”班组建设

正双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点,创造性地开展了"五型"班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型),不断夯实矿井安全发展根基。一、构建"三五"模式,奠定夯实"五型"班组建设基础"五型"是班组建设的总目标,如何实现这一总目标,公司构建了"三五"的工作模式。第一个"五",就是完善五个体系。即完善组织领导体系。公司和矿(厂)都建立了"五型"班组建设组织领导机构,成立"五型"班组建设办公室,从上     

加强电网设计管理 努力提升技术水平

正"十三五"已开局起步,这是我国全面建设小康社会的决胜期,也是我们全面建成"一强三优"现代公司的攻坚期。顺利实现"十三五"发展目标,必须始终坚持以"四个全面"战略布局为统领,贯彻创新、协调、绿色开放、共享的发展理念,秉承优势禀赋、结合自身实际,立足更高起点、瞄准更高层次,持续深化"两个转变",奋力推进公司电网建设。     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

IBM能否被超越?

IBM的商业模式决定了它必然面对成本和人力资源方面的挑战。从近年来IBM不断提升的利润率看,IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路;从在商业和企业中的影响力来,IBM的转型实践和商业模式都得到了验证;IBM喊了几年的"帮助企业转型"的战略目标已日渐清晰。但是这条路会一帆风顺吗?战略决定命运如果6年前收购普华永道咨询的不是IBM而是惠普,会是什么样子?当     

智能家居入口:“东邪”与“西毒”

正缺乏"存在感"、用户热情度不高、商业模式亟待创新,是作为入口级、平台型产品的智能路由器,要面对的骨感现实。作为连接智能终端与互联网的"桥梁",路由器一直默默无闻。但在智能家居的热潮下,却瞬间变得炙手可热。老树开新花,智能路由器——作为未来智能家居的"控制中心"或"入口",有了值得一说的新故事。来自EnfoDesk易观智库的数据,第2季度中国家用智能路由器市场总销量超过54万台。其中极路由以64.3%的份额位列榜首,小米路由以26.6%的     

阿里“合伙人”的治理缺陷

正这种自封为公司的"合伙人",但实际并不是真正合伙人的组织,"最有可能坚持公司的使命和长期利益",但同样最有可能以"公司的使命和长期利益"的名义拒绝和忽视其小集团利益之外的公司其他利益相关者的利益诉求。这里最简单的一个问题是,谁来监督和控制这个合伙人团体可能的腐败和权利滥用?     

“一体两翼”战略将使秦山产生新活力

正企业发展战略最重要的意义在于明确"公司定位"、"未来发展方向"和"发展目标"这三个主题。围绕这三个主题,中核核电运行管理有限公司总经理部组织了多次讨论,反复斟酌,广泛征求意见,最终确定了"一体两翼"发展战略。"一体两翼"战略的具体含义是指以核电运行公司     

发电企业运行岗位薪点工资制度体系的构建与实施

正运行岗位薪点工资制度的构建背景近年来,在广大干部职工的努力拼搏下,青岛公司实现了集团公司"五星级企业"五连冠,"六型三力"华电一流企业建设完美收官,"一体两翼、绿色发展"战略正稳步实施。但随着国家经济进入增速放缓的"新常态",电量呈现负增长态势,发电企业间竞争渐趋白热化,公司发展仍然存在一些突出问题和短板。一是人力资源的现状与公司战略发展的人才需求尚在差距,青岛公司目前用工总量较定员超员     

3家合纤厂商的产业资材、无纺布战略

东丽公司和旭化成纺织公司从2011财年开始执行新的中期经营计划.两家公司都提出了加强和扩大产业资材、无纺布事业的方针.下面探寻包括帝人纤维公司在内的3大合纤厂商的产业资材、无纺布战略. 旭化成纺织 以纺粘型无纺布开拓尖端领域 旭化成公司从2011财年开始实施为期5年的新中期经营计划"For Tomorrow 2015".旭化成纺织公司也基于这一计划,以现有事业作为"材料专家"参加应对次世代"新事业、新新事业"的"今后项目",争取成为"Global Leading事业",并制定了两个基本战略.产业资材把重点放在尼龙66纤维"LEONA"的帘子布、安全气囊用途,除了深化和客户的合作之外,还努力扩大纺粘型无纺布(SB)等无纺布事业.     

新形势下车企渠道发展战略

无论是"帝国渠道"还是"渠道帝国",其实都是一个独立的经济组织,二者为密切联系的利益战略共同体,只有在较为合理的顶层设计基础上,进一步发展创新,并形成增长联动,使利益充分融合,共同有效服务于市场,才能共克艰难实现彼此的战略利益。     

国家电网公司“三型两网”的战略内涵及实施问题

正2019年1月17日,国家电网公司三届四次职代会暨2019年工作会议提出,聚焦建设世界一流能源互联网企业,守正创新、担当作为,推动公司转型升级,进一步深化和完善了公司新时代发展战略。打造"枢纽型,平台型,共享型"企业,建设运营好"坚强智能电网,泛在电力物联     

新形势下大石油公司反一体化现象探因

在石油工业150多年的发展历程中,纵向一体化是很多IOC和NOC的共同选择。根据"双重加价"和"增加竞争对手成本"理论,石油公司纵向一体化经营能够取得最大效益的前提是石油工业处于垄断经营阶段。随着石油工业日益走向开放与竞争,中小型石油公司和服务公司凭借专业化的优势实现较好的发展;大石油公司重新审视上下游全产业链一体化的经营模式,并根据自身实际,正在对一体化策略做出调整。中国石油公司的一体化战略符合国情和行业发展趋势,在特定的时期和地域具有综合竞争优势,但"大而全"的经营模式也容易带来机构臃肿、管理低效、供需失衡等弊端。下一步,加快构建开放竞争的中国石油工业体系,推进石油公司实施"归核化"战略,及时对内部一体化组织架构做出调整,是中国式能源革命的一个重要内涵。     

招商地产模式论 寻找决胜未来的商业力量

一定规模是需要的,但对规模的"迷信"值得警惕。如同约翰·肯尼迪的那句经典名言:"帝国的兴旺,源于不断的侵略和扩张;帝国的削弱,源于无休止的侵略和扩张。"规模显然不是决胜未来的全部。去年,我们一直在强调"唯规模论"的坏处;今年,我们的重点放在了"寻找驱动未来的公司模式",希望通过对公司战略和模式的深度剖析,在     

公司战略计划及其成功要素

战略计划是一套把组织战略、目标管理和分析方法三者相结合,运用于公司战略形成和贯彻之中的先进管理方法。我国石油企业战略计划的引手,必将加速公司改制及管理现代化进程。战略计划体系包括公司战略,战略计划结构和战略计划程序等三方面的内容,公司战略计划的形成是一项不断实践和挑战组织自身的渐进完善过程。有效战略计划的建立与形成一般需要以下条件和因素：（1)战略计划切合组织实际;(2)战略计划动态更新;(3)战略目标具有挑战性,并可能实现;(4)战略目标具体并可衡量;(5)全方位的组织沟通计划;(6）激励团队实施组织战略;(7)胜任、团结和民主的管理层;(8)行之有效的程序。     

管理前沿

公司战略企业转型的根本是企业家转型白立新博士在金蝶"转型:超越之道——2011中国企业管理转型高峰论坛"上的演讲,2011年8月13日日本和美国先后经历了各自的"失去的十年",但未来十年中国还不会"失去",还会继续保持较高的增长率。但是,有理由预计未来十年商业环境可能发生非常重大的变化,变化不是在经济层面,而主要在社会层面,社     

监督要“说到做到”

监督是公司健康发展的需要,是公司机制的要求,也是建立诚信最基础的手段监督"说到做到"首先要监督"说到",即管理层制定出合适的战略方案,交董事会审批。监督战略制定的关键点在于保证战略的正确性和公司上下对战略的共识度。监督"说到"要抓住战略规划制定的五个关键     

易建科技:海航科技加速器

作为海航旗下的技术先锋,这家公司如何帮助集团实现"互联网+"布局?"一个优秀的公司绝对不是靠一锄头、一锄头挖出来的,而是在业务和技术基础上,嫁接资本力量的充分运用来实现的。"这是易建科技董事长喻龑冰的信条。2015年3月,李克强总理在政府工作报告中提出制定"互联网+"行动计划。海航集团随即就启动了"互联网+"的布局,并整合旗下的创新公司制定了海航云战略,而易建科技是云战略的重要实施者。     

跨国公司商业新模式

许多跨国公司的商业模式都已不再有效。聪明的公司纷纷开始整合定制化、胜任力和套利三大要素，来形成更佳的组织形式