关于精益成本工程建设的几点思考

北京精密机电控制设备研究所自2004年开展成本工程建设以来,取得了很多阶段性成果。为了巩固成本工程取得的成果和经验,推进二次创业和市场化转型,实现精细化管理,研究所从2011年开始全面实施了精益成本工程建设,将面向价值创造、不断追求成本与效益和谐统一的精益成本管理理念融入到科研生产和经营管理的各个环节,目前已取得初步成效。     

轮胎里的IT基因

通过对RFID、传感器、称重仪表、条码设备、生产设备、检测设备等的集成,青岛赛轮为每条轮胎都建立了自己的IT数据档案。如果你来自北方,或许你从小就会了解一个馒头的"出生"过程。如果你来自北方,又愿意想象,那么轮胎"出生"的过程,与蒸馒头的过程十分相似。人们的生活离不开轮胎,没有轮胎,人们将寸步难行。轮胎的种类多种多样,从轿车到公交车,从卡车到大货车,从巨型推土机到飞机和坦克,轮胎几乎是     

系统精益研发是精益知识管理的终点和起点——“三精方略”、精益知识管理、系统精益研发系列之二

<正>新产品创新研发是知识密集型工作,对科学知识、技术知识及其管理工作的要求更高。目前,产品创新研发的重要性能够得到各级领导的统一认识,也得到部分领导的高度重视,但如何做好研发、管理好研发,提升研发效率和效益,助力研发型企业转型升级,带动企业持续快速发展,是很多企业面前的瓶颈问题。"三精方略"、精益知识管理、系统精益研发特别突出精益思想和系统理论,凸显知识价值和作用,突出技术知识人才作用以及     

三个经典故事改变人生

故事之一:你是全力以赴还是尽力而为 一天,猎人带着猎狗去打猎.猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子拼命地奔跑.猎狗在猎人的指示下追赶兔子时,兔子不见了.猎人骂猎狗"没用",猎狗回答:"我尽力而为了呀!" 兔子带伤跑回洞里,同伴问它:"你受了伤,怎么跑得过猎狗?"受伤的兔子回答:"它尽力而为,我是全力以赴!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑就没命了!" 人本来是有很多潜能的,但是我们往往会对自己或对别人找借口:"管它呢,我们已尽力而为了".事实上,尽力而为是远远不够的,尤其是身处这个竞争激烈、日新月异的年代. 常常问问自己,要做尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子?     

提高演讲技能

作为积极的精益推动者,必须要有强烈的营销意识:即利用各种场合(月度会议、项目会议、午餐闲聊、同事聚会、不期而遇、参观接待等),以直接或间接的方式,持续地阐述精益理念和精益故事.举个例子,有一次在公司例会前,我正忙着确认各种细节安排,另外一个部门的同事提醒我应该先把电脑联好.我反馈说:谢谢你的提醒,我之所以先检查其他的是因为经验表明"细节之处容易纰漏",这叫"差错预防".你能帮连一下投影设备吗?他帮了我,我说:谢谢.咱们俩的teamwork很好啊,将来一起搞个精益项目,也一定能有成果.我的经验告诉我,这种"三句话不离本行"的沟通方式,对于帮助自己开展工作是很有帮助的.     

网络社交改变了什么

当网络社交在沟通成本这边撤掉了一块砖的时候,整个商业世界必将为之倾斜。人类学家很早就了解到,世界上不同文化背景的人——从亚马逊流域的猎人兼采集者,到非洲的牧人——都拥有类似的社会模式。例如,人们都按照若干层"圈子"来组织自己的人际关系:最近的圈子被称作"死党",他们称得上是真正的朋友,在最紧要的关头,他们会毫不犹豫地拉你一把。在真正的朋友以外的圈子是有某种"特殊联系"的意气相投者,这类人你也以朋友相称,他们会帮助你,但     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

时间管理四步走

第一步,时间用到哪里去了?最简单的方式就是每30分钟记录一次自己做过的事,经过两三个星期的记录和统计,你就会发生自己的时间到底都花在哪里?或者说都浪费在哪里?结果往往会吓你一跳,你会发现时间不是不够用,而是不小心都浪费掉了。     

中国石化全产业链创新旗下子品牌星光闪闪

正品牌价值高达3085.91亿元的中国石化,早已不仅仅是以往家喻户晓的"卖油郎"。从"山那边"到"家门前",从能源开采、石油炼化、加油服务,到新能源、新经济、新材料……如今,中国石化正在通过全产业链的创新布局,从传统能源产业转型绿色发展,大力提升品牌价值,展现大国央企担当。能源关乎每个人的生活、每个家庭的未来,科学技术一直在革新人们的生活方式。中国石化用硬核科技持续打造高品质子品牌,以高度浓缩的科技含量点亮人们的美好新生活。     

企业走出去如何做好知识产权功课?

<正>国际金融危机给中国企业走出去带来了战略机遇。在企业"走出去"过程中,做国际贸易和对外投资遇到了很多纠纷,尤其是在知识产权方面。对此,国家知识产权局材料加工处处长蔡文克表示:"在经济全球一体化的时代,中国企业只盯紧国内市场已经不现实,即使你不去跟人家竞争,人家也会来跟你竞     

内蒙古北重集团“一线班组精益专家”登台授课

为推动精益生产,推进基层班组基础建设,进一步提升一线班组长创新管理水平,内蒙古北重集团工会以"片会"活动的方式开展"一线班组长登台谈精益"活动。此次活动由6名一线班组长以PPT和DV形式进行讲授,他们从不同方面通过大量数据和生动的管理实例,展示了班组精益     

实施绿色开发 推广高效利用 促进行业转型升级

面对煤炭开采和使用在我国当前和长远发展中的矛盾,行业上下要从理念到实践,从生产到消费,从技术到管理,必须全面创新,要以"革命"的勇气和魄力,实施绿色开发,推广高效利用,促进行业转型升级     

授权——从子贱放权谈起

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏.他到任以后,却时常弹琴自娱,似乎不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺. 这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治理好. 于是他请教子贱:"为什么你能治理得这么好?" 子贱回答说:"你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务." 无独有偶.     

煤矿成本人本化管理的探索与研究

2014年,随着煤炭产能过剩矛盾日益凸显,煤价持续下跌,亏损增加的严峻经营形势,煤矿企业面临生死考验。实践证明,粗放式管理已不适应煤矿企业转型发展需求,试图扩大产量以量保价的传统经营思路,在加剧市场无序竞争同时,不仅消耗煤矿企业宝贵资源,还会使企业背上更沉重的债务包袱。煤矿企业经营已到必须转型的关键时期,应代之以安全高效为生产经营核心,以价值增值为经营管理重点,系统改善成本控     

从“碳水化合物”到“血液基因”

从提供简单的实物产品到输出成套的系统与服务,从只供应碳水化合物类的食物到成为输送血液转化企业的发展基因,这是一种质的改变,也是另一个时代的开始。＂今年行业整体行情不好,这是一种结构性的变化,也应该会成为一种常态。转型很痛苦,但不转型将会更麻烦。这种常态可能还将会持续下去,从中国市场的宏观情况来看,所有商业模式都在从方方面面挤泡沫,回归价值的本质。＂鹰游纺机总经理迟玉斌这样说。     

无人驾驶还有多远?

未来不需要每个人都买车,却人人都有车开,因为汽车会成为类似电子邮箱或者QQ这样的"云资源",你只需要设立一个自己的汽车账户,便能随需随用。如果骑马可以从一项主流交通运输方式变成一种纯消遣活动,为什么汽车驾驶不能从一项技能变成一种娱乐社交工具?"人们一直在忽略科技变化所带来的意义,比如柯达还有成片倒下的     

“软蛋”VS“硬球”的营销辩证法

乔布斯曾说过,"人们通常不知道自己想要什么,除非你秀出产品给他们看。"很多人都把营销视为"战争",但笔者却始终反对"营销战争说"。理由很多:第一,战争在结果上强调分出胜负,以消灭对方为目标,而营销则强调"共赢";第二,战争在手段上无"规则"可言,无需讲究作战章法,打赢就     

精益管理始于专业提升

从丰田的"精益管理"到如今的农电精益化,精益的概念早已不是停留在消除生产中的浪费那么低层次了,随着时间的推移和应用领域的拓展,已上升为一种管理理念和管理文化,甚至上升至战略层面,成为众多管理者和企业追求的一种境界。农电管理曾长期处于粗放状态,既有其历史根源,也有体制机制性障碍,影响到精益理念的引入和落地。从粗放到精益,是社会的要求,也将是农电发展的必然,在农村电网硬件基础日臻完善的大环境下,追求精益管理的关键则在路径选择。     

全球油田工程技术服务业重大变化及启示

2020年以来,全球油气行业遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,勘探开发投资总额大幅下降,国际大油服公司及时调整战略,更加重视技术创新和精益运营,并把数字化作为战略重点,积极开展低碳业务并进军新能源领域。从国际大油服公司的做法可以得到如下启示:以精益创效益成为油服公司在新时期获得新发展的核心思维;市场化是工程技术服务向集约化、精益化发展的推动力;数字化"蓝海"是国际油服公司转型的重要领域;油服公司谋划能源转型势在必行。     

打破“副手难当”的魔咒

<正>副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重"我要成为什么",而极少客观地分析"我应该成为什么"。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己"被需要"所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上,副手既没有一把手那么大的压力,又比普通员工有更多的资源优势,完全可以更从容地享受自我价值体