海尔集团:班组员工是实现企业战略的源头

从1985年至今,海尔集团经历了三个战略阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略。这三个战略阶段,以质量为核心的名牌战略是基础,多元化战略与国际化战略是名牌战略的延伸与扩张。正因为如此,二十多年后的今天,人们提到海尔,马上想到这是一家产品质量过得硬的企业。我们要了解海尔如何将战略落地,最根本的就是要探究以质量创名牌的战略是如何落实到企业的最小组织单元——班组的。在海尔有个"源头论":企业就像是一条河,员工就是河的源头,只有让每一个源头喷涌,才有满满的河水。耍实现企业的以质量创名牌的战略,必须让每一个班组的员工,成为产品质量的源头。纵观海尔     

基于网络化视角的流程管理的演进分析

对于流程管理的起源，一般认为，流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。从流程网络化的形成和发展视角分析，流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了四个演化阶段：单一流程技术阶段，内部网络化阶段，电子网络化阶段，全面网络化阶段。流程管理的发展演进对于我们今天企业管理改进有着重要的启示。     

武钢的全国之最

武钢投产41年来,特别是改革开放和党的十四大以来,由于全体职工的共同努力,企业面貌发生了翻天覆地的变化。在建国50周年的时候,回顾武钢的发展史,我们将武钢的"全国之最"列举如下:1、武钢是新中国成立之后,我国投资兴建的第一个大型钢铁联合企业。于1955年破土动工,1958年开始投产。41年来,武钢由一期工程的钢铁150万吨生产能力发展到今天的钢铁双700万吨生产能力;由过去的生产"厚、笨、粗"的产品,发展到今天的"全、薄、专"的板材基地;产品品种由过去的大型型材、中厚板,发展到今天的热轧板、冷轧板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板等47个系列200多个品种。武钢的技术装备经过不断改造、引进,已由50年代技术水平发展到80年代水平。特     

如何实现逆势增长效益最好——战略选择与管理模式创新

<正>2008年,全球金融危机冲击以来,全国钢铁行业进入微利时代。大部分钢铁企业举步维艰,我们企业逆势增长进入效益最好时期,5年来利润比前10年增长了4.3倍。5年来产量排序居全国钢铁行业第60位后,利润排序列10位以内,吨钢利润列前3名。我们企业在地缘、资源等方面无任何优势,之所以有今天,主要取决于三条:一是有一个科学的战略;二是有实现战略落地的管理模式;三是有一个与企业发展融为一体的企业文化,这三个方面提升     

玩具企业如何规划世纪的人才战略

在一个偶然的机会里，有幸和几个玩具企业的负责人一起听了某著名企业管理咨询有限公司讲师的一堂精彩的培训课程，深有感触，我想对于我们的玩具企业来说，人才战略确实是个学问，中国的企业发展经常发展到一定阶段的时候就出现危机，也经常有企业发展到一定程度就很难有新的跨越，我想在这个里面，人才因素也占了很大的比例，我们的玩具企业负责人在21世纪是否也应该经常去充充电，学习先进的管理战略呢？     

采油效益持续发展对策研究

石油发展战略关乎国体,关乎民生。在国际政治、经济环境日益复杂的今天,国家的石油战略越发的重要。作为我们石油人我们能做的就是创新技术,实现石油资源的高效、集约、均衡发展,确保是有的中长期战略。这样才能在战略上支持国家经济建设,确保国家的战略利益得到保障。这是我们独一无二的选择,是我们石油企业必须的发展道路。     

转型期企业网络化发展中的战略与控制

处于转型期的中国企业正发生着巨大变化,一个明显的特征就是企业经济呈现出网络化发展的态势.企业网络中的各个厂商如何利用发展起来的网络资源、处理好与网络中其它厂商的关系,构成企业网络中战略研究的主要内容.本文用网络分析的方法对中国经济转型过程中企业网络及嵌入其中的战略的变化特点进行了分析,有关结论对转型期中国企业的发展和利用网络资源具有指导意义.     

树立创名族品牌的雄心

运用商标战略来加强企业在国际市场上的竞争力，是我国加入WTO以后适应经济全球化的必然选择。我们今天研讨中国商标战略，就是要研究在加入世贸组织的新形势下，如何根据国内外市场的变化和需求来决定我国企业的商标发展战略，从而创造出在竞争中能够长期保持优势，赢得消费者欢迎和赞赏的品牌。我们实施商标战略，包括了政府和企业以及社会各方面的努力。     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天，是一个信息大爆炸的时代，随着信息技术的发展，企业所面临的环境也发生着急剧的变化，很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情，但是信息化的真正意义，并不是简单的电子化和网络化，而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革，乃至组织变革。这其中，组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

创新是企业的生命

美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；90年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；2000年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。　　1品牌战略阶段的观念创新　　从电力多种经营的品牌目标来看：创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把…     

中国施工企业管理协会第十次年会开幕词

中国施工企业管理协会第十次年会今天开幕了。 我们协会成立于1984年,到今年,已经经历了十年。因此,这次年会,同时也是庆祝我们协会成立十周年的大会。十年来,我们协会不断发展壮大,会员企业覆盖面遍及全国28个省、市、自治区,以及中央各专业部门。会员单位绝大部分是承担国家经济命脉的重点建设工程项目的国有大中型施工企业。随着形势的发展,改革的深入,我们协会又吸收了部分具有一定知名度的小型施工企业和集体所有制施工企业,使我们协会的会员企业更具有广泛的代表性。十年来,在为企业和政府“双向”服务,归根结蒂是为企业服务方面,发挥了桥梁     

高端视点

"中国纺织服装业持续发展的四个动力是内需、融入全球化、企业深化改革、适应新的科技革命。‘十二五’纲要明确提出,我们转变发展方向最重要的表现就是扩大内需。内需是纺织服装行业持续快速发展的第一拉动力。研究内需与纺织服装企业研究下一步发展战略有着直接关系,我们需要研究的包括四个方面:首先,国内的衣着需求持续大幅增长,2001年到2010年的十年间,衣着消费的年均增长率已经超过了GDP的年均增长率。     

有效开发利用人力资源推进企业持续发展

在市场竞争日趋激烈、产品技术升级越来越快的今天,如何做好人力资源的开发管理已经成为企业提升竞争能力、加快发展的内在要求。1.弄清人力资源开发与企业战略之间的关系企业的发展战略,是以企业的愿景和价值为目标,并根据企业发展不同阶段要完成的任务对资源进行有效的配置。企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行。也就是说,企业综合能力的增加是企业战略目标实现的前提,而人力资源是企业中所有能力的载体,企业任何任务的完成有赖于企业中具体承担任务的人的能力。企业发展过程中存在四个不同的阶段…     

浅谈如何加强企业流动资金管理

浅谈如何加强企业流动资金管理陈秀霞流动资金是企业的命脉，它涉及到企业的每一项经营活动。从储备阶段、生产阶段到销售阶段，实质上就是流动资金的循环周转过程。只要加强了每个阶段的流动资金管理，也就带动了整个企业管理。过去国有大中型企业的流动资金均由国家财政...     

西子创新的三个阶段——过去&#183;现在&#183;未来

很荣幸能参加浙江大学举办的“自主创新与浙江”高层研讨会,今天到场的有很多国内优秀的专家、学者,还有很多在浙江乃至全国都闻名遐尔的企业代表,因此,我认为今天是一个很好的学习机会。同时,也借此机会向大家汇报一下西子在创新方面做的工作,请大家批评指正。西子的事业从1981年开始一直都很重视创新,可以说,西子的成长发展历史就是创新的历史,分为三个阶段,分别就是过去、现在和未来。过去——引进消化吸收再创新西子走的是合资合作的道路,“以民引外、民外合壁”,先跟世界500强合资合作,在这个过程中,引进学习,消化吸收,逐步提高自己,增…     

微网:星星之火可以燎原

正过去一百多年来,电力工业生产经历了第一阶段的分散式和第二阶段的大工业集中式,现已进入集中式与分散式并举的第三阶段。由于我国东西部能源资源分布的不均衡性,需要在东部地区大力发展分布式能源。作为分布式能源接入系统的重要方式,我国微网将迎来重要的发展战略机遇期。然而,事与愿违,近几年来我国微网发展却举步维艰。国家发改委、国家能源局在2017年5月启动了28个新能源微电网示范项目,同年7月又启动了55个"互联网+"智慧能源(能源互联网)示范项目,此外还先后公布了     

与中国汽车工业共同成长

大家知道我们进入中国是在1993年,那个时候经历了一段比较好的发展时期。发展期之后,我们的发展有所减缓。去年和前年从汽车业的高速发展到现在发展缓慢对比之下,今后应当是一个什么样的发展前景呢?我们在国内已经十二年了,回过头来看一下发展的历程,这也可以帮助我们对未来的发展做出判断。过去的发展我想分为三大阶段:第一个阶段,是我本人刚到中国的几年,我称之为发展的阶段。1991年国内主要是以卡车为主,全部的车辆只有60多万辆。从此之后,发展应当是很快的,从60多万到100多万。当然很多人也在那个时期考虑国内的发展趋势,我也正在那个时…     

零售企业规模无边界的理论与实证分析--以沃尔玛为例

企业规模理论在企业战略联盟及企业网络化环境下受到质疑，学术界提出了企业无边界理论．零售企业尤其是沃尔玛的快速扩张又提出了另一种无边界理论。这是两种不同性质的无边界理论。就单个企业的边界来说．生产企业和流通企业存在本质的区别．生产企业的资产专用性和技术跳跃所带来的沉没成本制约了生产企业的规模扩张．而流通企业的资产通用性和技术稳定性使流通企业避免了威廉姆森的企业“复制和有选择性控制的不可能性”命题的局限。本文通过沃尔玛的规模扩张的案例．建立影响企业规模因素的模型并进行实证分析．提出了零售企业规模无边界的命题。     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。