CIO演进:变革实力派

正在扑面而来的技术浪潮的影响下,原有的商业环境正在发生着前所未有的变化,企业内部组织与员工、最终消费者和客户、整个市场的竞争环境,都在发生料剧烈的改变,技术型企业、社交型企业、移动型企业等新概念、新实践不断涌现。在这场变革中,CIO不再是幕后的无名英雄,而是走向前台.在现代企业管理和具体商业运作中扮演更加移极、主动的重要角色。在"2013年度中国优秀CIO"的评选过程中,每位最终获奖的CIO背后都有着一个关于技术商业的精彩故事。他们在企业中拥有了越来越大的影响力,能够凋动越来越多的资源,包括企业内部管理层和执行层的力量,也包括企业外部的各种资源,去实现用技术变革商业的理想。CIO们也有了更多的技术手段来实现这种变革,互联网、移动、云计算,大数据等等为CIO实现转     

2009中国CIO高峰论坛成功举办

2009年6月18日到20日,本刊主办的“2009中国CIO高峰论坛”在三亚成功举行。本次峰会围绕“IT优化商业”的主题,探讨在经济危机的大背景下,IT之于企业价值和意义的嬗变和升华。其理论基础和现实意义在于,通过IT技术、互联网和通信技术的聚合,中国已经催生出了更为有效、灵活的企业。借联动效应驱动商业链条的转变,也改变了行业的竞争格局、竞争规则,继而改变了商业环境。一言以蔽之,IT已经成为经济危机下的变革动力。     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持     

激情燃烧的新征程

正由互联网引发的整个商业社会的变革,其实才刚刚开始不久,而移动互联网、大数据等新的技术浪潮,又汹涌而来,所有企业都无法"幸免",在来不及思考的时候,商业社会的一些基本规则已经发生改变。解析企业商业血脉中的技术基因,不再是一件容易的事情。技术正确并不意味着商业同样正确,快速变革的商业环境,几乎在瞬息间重构了企业的商业,鞋服业、零售业、金融业只不过是最先感受到这一大势的代表,更多的行业已经在悄无声息中改变。     

2015年度中国优秀CIO评选颁奖盛典

这是一场以"互联网+"为名,深刻改变我们身边商业环境的战役。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在互联网+时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。因为这关乎企业的存亡,关乎产业的转型升级,同时关乎CIO自己的未来与梦想。在2015年度中国优秀CIO评选过程中,每位最终获奖的CIO的背后都有一个关于互联网+的精彩的商业故事。     

构建客户忠诚--厂商成功的关键

对厂商来说，客户的要求不断提高并难以预测，市场竞争越发激烈。只有通过快速做出反应来响应客户需求的改变，构建客户忠诚，才能取得持续的成功。本文就构建客户忠诚的益处及途径展开探讨，希望对在国际市场竞争的企业有一些帮助。     

IBM:企业云的未来之路

正大多数CIO都在关心云计算。大型企业通常都拥有精心设计且高度安全的数据中心,但是CIO都感受到了压力,这些压力或源于CEO、员工、客户、合作伙伴,或者是市场趋势的转变带来的。这要求CIO们通过最新的云计算技术来构建高效、灵活、经济的IT基础架构,同时又需要充分利用现有的IT基础架构,最大限度地实现投资回报。因此,CIO们越来越意识到混合云是一个两全其美的选择。在过去几十年中,企业已经逐渐建立起了"记录性系统(Systems of Record)",在这些系统中流淌着企业关     

激情燃烧的新征程 2014年度中国优秀CIO评选

由互联网引发的社会变革才刚刚开始,移动互联网、大数据等新技术浪潮汹涌而至,所有企业都无法幸免,在来不及思考的时候,商业社会的一些基本规则已经改变。解析企业商业血脉中的技术基因,不再是一件容易的事。技术正确并不意味着商业同样正确,快速变化的外部环境,几乎在瞬间重构了企业的资源配置,在内外部形成一条条有形或者无形、优势互补、竟合并存的信息链条。在技术和商业激荡向前的今天,改变无处不在,这是最好的时候,也是最坏的时候。这种无处不在的信息流构成的新秩序,为CIO们带来了更大的职业机遇以及更加复杂多维的问题。在"2014年度中国优秀CIO"的评选过程中,每位最终获奖的CIO都显示出在中国商业进程中的努力、创新、变革与贡献。     

变与不变

行业经济环境这两年发生很大变化,面临这种剧变,企业都会不失时机地进行变革,以适应不断变化的内外环境。然而变革并非一片坦途,变革意味着改变甚至打破传统,人们改变一个微小的生活习惯都费尽周章,更何况一个复杂的企业组织。企业家们为提升企业竞争力、寻求变革的正道无不煞费苦心、绞尽脑汁。     

这些CIO们优秀在哪儿

无论引领还是整合,以互联网和移动互联网为代表的新一代IT技术,都在2015年呈现出一种全新的爆发态势。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限趋近消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们,注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在"互联网+"时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创     

另辟蹊径的管理变革派们

一部分CIO在自我变革中,从变革管理模式入手,将技术默契地融合到商业中,这一蜕变如何发生?中石化森美的信息管理处处长孙惠民是CIO中的另类,他不熟谙计算机技术,更喜欢研究哲学和管理学。7年前他到这家新的合资公司任职,没有沿用中石化的管理模式,而是力行改革,开创一套更面向市场的管理架构、业务流程、作业标准,并通过完善的IT技术平台让以上变革得以落地,比如撤并中石化销售板块省级公司传统的两级(省市)或     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

CIO如何应对虚拟化挑战?

正近几年来,虚拟化始终是IT变革的焦点。越来越多的企业开始用虚拟化技术变革商业,但这条路上有许多挑战,CIO们究竟应当采用怎样的虚拟化进程,才能真正推动商业进步呢?湖北联通和苏宁在此领域有成功实践。顾客交易时间减少30%湖北联通需要为其1200万用户提供7*24小时在线服务,包括计费、交易和业务的办理等等。在惨烈竞争的电信市场,服务的每一点提升,成本的每一点降低,都至关重要。湖北联通希望通过IT创新为提供更快捷的服务,同时降低     

2008年中国CIO最关心什么

CIO们的视野日渐开阔、商业意识变得浓厚起来,开始利用IT平台帮助企业汇聚外部资源、改变与合作伙伴的关系、推动业务创新等。这种内外兼顾的视野在中国CIO群体中越来越普遍     

应对变革

2008年1月19日,在2007年度"中国优秀CIO"颁奖典礼上,武汉武商集团副总经理王沅听完前5届评选主题——"IT的价值""、CIO的角色与作用"、"IT推动商业变革"、"IT与企业战略"以及"IT与创新"的回顾后,察觉到本次评选的一个改变——"今年的     

CIO 3.0

技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？ 能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。每年夏大，业界最负盛名的CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

买方市场下的企业经营战略

“九五”开局头两年,我国经济连续实现了低通胀下的高增长,今年第一季度物价指数呈现负增长,广大消费者盼望多年的买方市场初步显现,在消费者欢欣雀跃的同时,却给厂长经理们出了难题:如何面对买方市场,如何赢得市场。 一、市场和市场竞争的新态势 市场是企业生产经营活动的出发点与归宿,及时把握市场的新变化、新态势,是竞争中立于不败之地的前提。从“八五”中、后期开始,于今为烈的市场态势变化,简要地说有以下四方面。     

积极推进企业管理变革与创新

一、企业管理变革与创新的现实困境 随着我国经济体制改革的不断深入、市场竞争的日趋激烈及加入世贸组织,企业管理的变革与创新问题越来越突出。但在现实中,仍存在着许多认识和实践上的误区和困惑。     

企业信息化与企业的战略目标

信息化可强有力支持企业战略目标 大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……大型