佘敏:“精耕细作”信息流

余敏正在主导海尔集团从"流程驱动"转变为"信息驱动",从原来以人为索引的流程系统创新,聚焦为以"增值"为导向的数据经营。2012年底,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了海尔转型的网络化战略,具体思想和内容包括"人单合一"、"企业无边界"、"管理无领导"、"供应无尺度"等。他认为,互联网时代的企业必须把传统中间层去掉,海尔的员工要让用户而不是企业开工资,他希望海尔的每个团队都能变成自组织的创客小微。     

松墨茶社

2009年12月23日,“2009中央电视台中国经济年度人物颁奖典礼”落下帷幕,联想集团董事局主席柳传志、海尔集团董事局主席张瑞敏、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事局主席兼总裁马化腾、中粮集团董事长宁高宁、招商银行行长马蔚华、万科董事局主席王石、万达集团董事长王健林、中国远洋运输集团总裁魏家福、TCL集团董事长李东生当选“中国经济十年商业领袖”。过去的十年,是中国经济迅速崛起融人世界的十年。一大批商业领袖带领中国企业破浪前行,他们的语言和思想无不放射出睿智的光芒。     

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的“成功”，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，“只有踏准时代节拍的企业”。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路上。”     

海尔电器

女，生于1942年．公司董事局主席，同时兼任海尔电器集团公司总裁、上市公司青岛海尔(600690，SH)董事局主席。毕业于山东工业学院(现名山东大学)．1984年加入海尔集团的前身青岛海尔电冰箱总厂，1993年出任海尔电冰箱总厂总经理。     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测．管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

企业家论道

正"互联网时代对品牌的概念变了。原来这个品牌有信誉,认同它,这是品牌。互联网带来的最大改变是什么?去中心化,用户才是中心,谁满足我的体验我就认同谁。互联网时代不再是以品牌为中心了,而是‘以我为中心’,没有品牌,只有用户体验。"——海尔集团董事长张瑞敏"相比预测未来,我们更多的是一个伟大的应急方案规划者。有时,     

现实渠道的互联网思维

由互联网产生的开放透明、共享资源及利益的思想,如今也投射到了现实渠道的扩张中。当"长尾巴理论"五个字清晰地从ITAT的董事局主席欧通国的嘴里吐出来时,你会产生片刻的恍惚,会以为和你交谈的对象是一家互联网公司的CEO。而事实上,     

企业文化,能支撑海尔走多远

企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一,一直是海尔集团建设的重点。经过18年的发展,海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展,而随着时间的推移和竞争环境的变化,企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化,指出其中不合时宜的部分,一定对海尔集团和广大正在“从优秀走向卓越”的中国企业大有裨益。     

南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年     

李书福炮轰互联网造车

在3月20日举办的"思辩互联网汽车——第三届国际汽车安全高峰论坛"上,面对当前如火如荼的互联网企业造车,吉利控股集团董事长李书福泼了一盆凉水。他表示:"今后主导汽车工业的一定是汽车公司,而不会是互联网公司。对于汽车工业来说,实干与梦想同样重要。"近年来,越来越多的互联网企业加入造车大军,互联网颠覆传统车企的言论也甚嚣尘上,一场新的造车运动正在中国如发烧般蔓延。     

参观海尔集团随想

参加集团公司企业文化研讨班,有幸到海尔集团参观考察,受益匪浅,给我们留下了深刻印象,海尔集团之所以创造出骄人的业绩,于企业文化的建立、创新有着不可分割的原因.     

企业信息化应用的“类互联网开发平台”趋势

具有"三化三核心"能力的"类互联网开发平台"是新一代企业信息化系统建设方向今天,新的信息化热词扑面袭来:Web2.0、移动互联、社交化、用户体验设计(UED)、大数据、云……它们正在深刻影响并改变原有的企业信息化系统建设要求和模式。这种改变,既来自于互联网应用深入人心的外部因素,也根源于企业解决信息孤岛、实现更优供应商生态的内部因素。企业信息化建设正面临着外因所带来的"类互联网"建设要求,以及内因所提出的"开发平台"建设模式的双重     

涂料企业抢滩大市场

<正>2015年"双十一"期间,河北一个水性涂料品牌在24小时内实现了3105万元的销售额,成功问鼎2015年"双十一"涂料电商销售冠军,改写了外资涂料企业称霸电商销售头把宝座的历史。对此业内人士坦言,这家企业取得的骄人销售业绩证明,涂料行业借助新型"互联网+"营销工具,能给单一的营销模式注入新的活力。对于涂料行业而言,利用"互联网+"开辟一条新的销售渠道已是大势所趋。那么,     

前沿论丛 高端聚焦

企业文化谈到企业文化,我不能不说到企业"一把手"。有人说企业文化是"老板文化",这是很有道理的。可以说,有什么样的企业一把手,就有什么样的企业文化和企业价值观。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福绩效管理公司薪酬管理总的要求是:在保持公司分配体系相对稳定的前提下,进一步搞活分配,突出岗位激励、业     

欢迎石油石化企业信息化专家及优秀供应商参与

正互联网信息时代的石油石化石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最     

郭为的技术商业观

以移动互联网和云计算为代表的新技术革命在如何影响着商业和社会的变革？我们来聆听神州数码控股有限公司董事局主席郭为的观念分享。     

大型煤企在线供应链金融服务探析

随着互联网业与金融业日渐融合和区域性煤炭交易中心的不断形成,互联网技术与传统的信贷业务相结合出现在线供应链金融服务业务模式,打破了煤炭产业链内企业融资的瓶颈,并满足银行在"互联网+"时代出现的新的金融需求。     

中国互联网品牌“国际化”突同

从一家好的互联网企业，到一家伟大的互联网企业，中国互联网企业需要迈向新的品牌征程。     

试论企业文化建设的创新和发展

企业文化是一种以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念.相对于管理标准和岗位标准等物化的"硬管理"而言,企业文化通常被称为"软管理".企业有什么样的文化,就有什么样的效益.企业文化存在于企业的生产经营全过程,健康积极的企业文化对企业的发展能起到事半功倍的作用,比如德国的西门子公司提出的"我们希望顾客回来,不希望产品回来"的经营理念使他们努力满足客户的每一个要求,从而使自己的产品走向世界;海尔集团倡导的"永不停息的创新"所营造的人人只争朝夕、奋发向上的企业文化使之成为国内外知名的企业.虽然企业性质不同,行业特点不同,但是,他山之石可以攻玉,我们应该从多方面学习和借鉴先进的企业文化,逐步形成具有煤炭行业特点的企业文化,从而达到凝聚人心,鼓舞士气,为企业的健康持续发展提供强有力的精神动力.     

360:“互联网+”时代企业品牌维权的探索与思考

2015年,李克强总理在《政府工作报告》中首倡"互联网+"的概念。今年,《政府工作报告》中又多次提到利用"互联网+"的力量进一步深化改革。互联网正在与各行各业紧密结合,开创新的时代。同时,面对传统优势减弱和日益激烈的竞争,迫切要求我们加快从中国制造向中国创造的转变,实施品牌战略就是经济转型的重要战略之一。在双重大好机遇下,企业需要通过品牌建设和"互联网+"开拓发展,趁势而上。但随着"互联网+"快速发展,网络品牌侵权也日益频