以人为本创新供电企业思想政治工作

近年来,电力体制改革不断深化,供电企业经营机制不断转变,供电企业思想政治工作随之面临许多新情况、新问题。如何在新形势下创新企业思想政治工作,更好地服务供电企业的发展与改革,已成为一个亟待解决的重要课题。     

科学使用管技人员是政治需要

随着企业改革的深化以及煤炭价格回升,许多煤炭企业逐步走出困境,走向繁荣。但如何加强对管技人员考核和使用,引导企业全面、健康、可持续地发展,是人力资     

扁平化管理三道坎——战略定位、组织优化与内部管控

在扁平化实施的过程中,我国许多企业都不同程度地陷入了扁平化指向迷失、扁平化架构虚置和扁平化执行薄弱的困境,尤以大集团公司更严重。那么,企业的扁平化之路应当如何走?     

浅谈企业电视宣传的阵地建设

随着社会主义文化建设的进步与发展,现在许多大中型企业都设有各种内部媒体,企业电视台作为企业内部媒体之一,它们的作用和影响也越来越大。企业电视台如何更好地为企业改革与发展服务,营造更加和谐的企业内部文化氛围,是企业电视宣传工作值得探讨的问题。     

浅谈加强和改进企业思想政治工作的认识及对策

建立现代企业制度既是一项艰巨复杂的任务,也是一场深刻的体制革命。随着企业改革的推进,新旧体制的碰撞,企业经济工作面临许多新矛盾、新情况和新问题。思想政治工作如何适应、如何服务这场革命是摆在我们面前的新课题,迫切要求我们对此重新加以认识。前提在认识近几年来,伴随着企业转换经营机制,建立现代企业制度的改革,许多企业自觉适应时代的要求,注意加强和改进思想政治工作,有力地推动和促进了企业的全面发展,创造了很好的经验。但也不容否认,面对建立现代企业制度的新形势,一些同志对企     

围绕中心抓大事——就新体制下如何强化企业党的工作访兖矿集团党委副书记刘五彬同志

随着改革的不断深入,党的建设必然面临许多新情况、新问题。国有企业的改革,必然会给党对企业的政治领导和活动方式提出新的课题,社会主义市场经济新体制的建立,必然要求党的领导体制与之相适应。在这种情况下,企业党委如何在现代企业制度下找准位置和突破口?企业党委如何把上级的指示精神与企业实际情况相结合?兖矿集团公司党委在这方面进行了大胆地探索,提出并实施了     

提高组织人事档案管理水平的思考

随着企业人事制度改革的不断深化．煤炭企业组织人事档案管理面II缶着许多新情况、新问题。如何适应改革的需要，进一步提高组织人事档案管理水平，使其更好地为企业人力资源发掘、培养、输送服务，需要相关管理人员不断地总结思考，改进创新。窑街煤电集团有限公司组织人事档案归人力资源部管理．     

强化纪检监察职能 服务企业中心工作

随着我国经济体制改革力度的加大,企业纪检监察工作遇到了许多新情况、新问题。如何适应新形势的要求,在促进企业改革发展的同时,强化纪检监察职能,更好地为企业的中心工作服务,是摆在各级纪检监察部门面前的一个崭新课题。笔者以为,抓好以下几个方面很重要。扭住根...     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

全面实施新《企业财务通则》应注意什么？

多年来,开滦集团公司始终不渝地致力于企业管理创新,特别是在财务管理方面进行了许多有益的尝试,逐渐形成了一套适应自身实际情况的财务控制体系和管理办法。但随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的需要,如何根据新《企业财务通则》的规定,加强完善相关制度建设,充分发挥总部财务控制力,提高企业资产营运效率,防范企业风险,对实现企业长期可持续发展具有重要的现实意义。     

企业有效成长模型系列文章之五 提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人     

人才流失,不容忽视的课题

如何拥有人才是每个企业绕不开的课题。随着市场竞争的加剧,以提高人力资源价值来推动企业发展已成为历史的必然选择。在这方面,有许多观念要改变,有许多经验可借鉴。     

提高企业效率的难点与对策

搞活大中型企业是深化改革的一场攻坚战,我们必须从我国的经济格局已经发生重大变化,并且不可逆转这一客观现实出发,遵循社会主义商品经济发展的客观规律,为实现国民经济持续、稳定、协调和高效率地发展奠定可靠的微观基础。本文拟对提高我国大中型企业效率的难点与对策谈一下粗浅认识。企业效率低下,不利于经济的稳定,更不利于经济发展。因此,应把提高企业效率作为一个主攻目标,下大力量取得突破。如何提高企业效率、如何搞活大中型企业呢?有许多思路和办法可供选择。首先     

以科学发展精神开创维稳工作新局面

科学发展观强调的是"树立全面、协调、可持续的发展观",一个企业充分反映了社会的诸多特性,世界上的许多"百年老店",体现的就是全面、协调、可持续的发展观.电网公司作为中央企业,作为关系国计民生的企业,和谐稳定如何长久维持,不仅仅体现维稳管理本身的高水平,更体现整个企业方方面面的高质量运作,体现整个企业在全面、协调、可持续地发展.     

争“权”夺利理应当

自从《全民所有制工业企业转换经营机制条例》施行以来,如何落实企业14项自主权、加快转换企业经营机制,一直是人们议论的热点。时隔一年多,围绕“权”字所作的文章也不算少,但是企业自主权的真正落实并没有热起来。原因何在:窃以为除了一些地方的政府部门不肯“放”权之外,另一条重要原因就是许多企业没有认真、积极地“争”权。     

和谐才能持续发展

和谐社会一词的诞生,派生出了许多相近的词语。许多施工企业也正透过和谐社会的概念,勾画着和谐企业的蓝图。究竟怎样才算是实现了企业的和谐?和谐企业到底该如何建设?这显然是两个理论与实践缺一不可的问题。结合我国国情和施工企业实际,我们做如下强调:     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力,如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡,许多企业为此苦苦地探索寻觅.德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到:核心竞争力决定企业成败,而科学技术催生核心竞争力,谁掌握了科技利器,谁就奠定了培育核心竞争力的平台,也就拥有了制胜的法宝. 　　……     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈,如何制定与实施正确的发展战略,如何提升企业战略管理水平,已成为当今许多先进企业的重大课     

留住你的核心员工

随着现代社会的进步发展,人力资源也越发受到重视。如何留住核心员工这一企业最重要的战略资源,成为许多企业亟需解决的问题。本文在定义了何为企业核心员工之后指出了留住核心员工的必要性;在对核心员工流失的原因进行分析论述后,有针对性地提出了留住核心员工的几点措施,尤其是提出在招聘阶段采用基于素质的招聘甄选,希望能有助于企业留住自己的核心员工。