危机状态下领导风格的比较研究

随着当今环境不确定性因素的增加,企业将可能面对愈来愈多的挑战;而领导者在危机事件中的行业风格往往对危机的处理起到了举足轻重的作用,因此,探究危机情境下的领导风格愈发成为理论界与实务界关注的中心。在准确界定危机状态、总括描述危机特征的基础上,从领导风格维度,危机发生的前、中、后期,领导作用机制等视角,着重分析了变革型领导、魅力型领导与交易型领导的危机处理风格,进而分析了变革型领导和魅力型领导之间、变革型领导和交易型领导之间领导行为及作用效果的异同;最后,对当下企业领导者如何应对危机事件提供了建议。     

变革型领导对于企业创新作用的研究

本文将变革型领导理论引入企业创新领域的研究,揭示了这种领导风格对促进企业个人层面与组织层面的创新的作用。文章提出变革型领导风格可以通过形成内在动机、心理授权、组织学习、组织创新气候等路径对企业员工和组织的创新产生促进作用,进而提升企业的整体创新绩效。     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

绩效管理存在的问题随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性,有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为:绩效得分区分度不够。组织内部人员评价得分较为接近,反映到薪酬上差别不明显,未拉开差距,对上进的员工和工作中的积极行为起不到激励作用。绩效结果难于跨组织间比较。不同组织的工作性质不同,考评标准不统一,加上各管理人员领导风格有差     

"公仆"式领导:一场管理革命

沃尔玛管理者都被亲切地称为“公仆”，服务、指导、帮助和鼓励员工，为员工成功创造机会成为“公仆”领导日常事务的重要组成部分。因此，沃尔玛公司诸位“公仆”，并不是坐在办公室里发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。这些也构成了沃尔玛企业文化中独特的一条——“公仆文化”。     

管理升级十妙法

追求成功的企业管理者,在管理的变革中必须洞察企业文化、价值观、和员工等涉及人的因素,只有落实到每个员工,企业才能从变革中获益。     

领导的委屈与妥协

成为领导者往往是因为他们个性鲜明、视野宽广、知人善任,有魄力,有方向感,甚至直觉也非常灵敏。但在具体的领导行为中,必然会遇到很多具体的场景,在这些场景中不是所有人都与你想法一致,或者很多人能做事情但是其风格与个性特点与你所期     

中层怎样做管理

如果说一个企业像一棵树，中层管理者就是企业中的主要枝干，其作用不言而喻。中层领导的主要精力在于引导在企业招聘、录用以及培训新员工之后，接下来企业将进入部门主管如何引导新员工进入工作角色的阶段。中层管理人员如果一直保持在技术尖子的位置，那么他将是不称职的。从技术到管理过渡过程中，需要保证的是技术的全面性和必要的深度，此后更多的时间和精力应投入到沟通、协调、辅导、控制、监督中去。中层管理人员需注重对员工的支持，关注员工的需求。员工很可能会因为一个差劲的领导而离职！这是从众多员工离职分析得出的结果。这…     

国企领导风格与组织公民行为相关性研究

通过对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行调查后发现,定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异,本文对国有企业领导风格与组织公民行为相关性进行了以下研究。     

领导变革：技巧重于风格

什么时候才是领导变革的最佳时机？因为惟一不变的是变化，因此答案是：任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意，变革必然名列工作议程首位。     

怎样成为执行型领导者

怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。●了解你的企业和你的员工作为一名领导者,必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当领导者亲自参与一个项目的时候,员工会感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。领导者应当深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一名领导者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工…     

伦理型领导、 组织认同与知识型员工情感承诺的关系——伦理氛围的调节作用

本文基于社会学习理论, 研究伦理型领导与知识型员工情感承诺的关系, 以及组织认同的中介作用和伦理氛围的调节作用。 研究发现, 伦理型领导与知识型员工的情感承诺显著正相关; 组织认同对伦理型领导与知识型员工情感承诺之间的关系起部分中介作用; 伦理氛围对伦理型领导与组织认同有调节作用, 其中关怀导向、 法律与规则导向的伦理氛围可以强化伦理型领导与组织认同之间的正向关系, 自利导向的伦理氛围则会减弱伦理型领导与组织认同之间的正向关系。 为提高知识型员工的情感承诺水平, 组织应发挥伦理型领导的道德榜样作用, 并重视知识型员工对组织认同感的培育以及组织伦理氛围的塑造。     

基于内容分析的服务型领导维度研究

服务型领导自20世纪70年代末提出以来,学者们对服务型领导的维度进行了深入而有益的研究。但是,目前学术界和实业界对服务型领导的维度并没有形成共识。文章采用内容分析的方法以寻求服务型领导维度研究的共同关注焦点．通过对1991年-2009年间国内外学者提出的服务型领导维度进行分析和整理．最后得到了出现频次在10次及以上的5个维度：服务员工,共谋愿景,授权员工,信任员工,发展员工,这些雏度是服务型领导区别于其他领导风格的显著特征。     

有感于哪怕只是“一点点”

近日，我随公司领导下零售片区进行调研，片区经理们在谈到一线员工的思想状况时，常把这样的话挂在嘴边：“我们的基层员工太朴实了，哪怕你只是为他们做了一点点的好事、实事，他们都会以几倍的感恩回报于你。”     

员工提意见是一种信任

近闻某单位召开民主管理会,会上员工畅所欲言,提出了很多关于生产经营管理、后勤服务、劳动防护、技术培训的建议和意见。该单位领导并没有因员工揭丑亮短而恼火,而是真诚地向提出意见和建议的员工说"谢谢"。用这位领导的话说:"大家对我们的管理提意见是好事,说明员工真正把企业当成了主人,说明我们的管理在很多方面还没有到位,还存在这样那样的不足,还需要听取大家的建议不断改进和     

欧洲工商管理学院 宽容是一门管理艺术

宽容让我们成为更好的人,那么对管理者而言,宽容是否成就更佳的领导力呢?太多情况下,身居领导要职的人如果觉得委屈,下意识的反应便是义愤填膺,然后强烈要求报复雪耻。然而,有一点不知道你是否注意到,变革型领导人真正区别于能力平平者的一大因素就是"宽容"——驱散心中的怒气、愤恨和责备,进而将原本负面的情绪     

巧打“沟通”牌

沟通管理是企业领导与员工交融互动，增进了解，提高认知，推动工作的重要手段；沟通管理也是提升领导技巧，展示领导魅力，促进企业和谐发展的基石。     

核心自我评价与授权型领导对员工寻求上级反馈的交互影响研究——基于对上海30家公司162名员工的调查

基于上海30家不同行业公司的数据探讨和验证员工核心自我评价、企业授权型领导和员工寻求上级反馈行为之间的关系。实证研究的结果表明:核心自我评价对员工寻求上级反馈行为有显著正向影响;授权型领导在两者关系中起到调节作用,在高授权环境中,核心自我评价对寻求上级反馈存在积极影响,而在低授权环境中,两者的显著关系不复存在。     

优质服务中的领导作用

<正>优质服务在具体的实施过程中存在着诸多深层次问题,不加以解决就会最终影响其质量。例如在电力优质服务中,领导究竟扮演着一个什么样的角色,很多领导就没有科学地理解。领导们一味地将优质服务理念强加给员工,强调顾客绝对是上帝,甚至有的领导提出这样的"至理名言":当顾客打了你一巴掌,你就要转过脸来,让顾客打另一巴掌。如此一来,员工就面临两方面的压力:一是领导要求对优质服务的绝对执行。二是顾客对优质服务的要求越来越苛刻,结果是员工身心疲惫。     

德日两国企业文化里的宗教取向

"当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向;当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!"日本经营之神松下幸之助曾说。而所谓的"祈求上天保佑",指的就是企业员工共同的信仰,而员工就是企业信仰的教徒。从这点上说,企业文化具有宗教的色彩。     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…