敬业度管理,HR如何赢得话语权

美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有更好的工厂.”由此可以看出,敬业的员工是企业最核心的资本,尽管对员工的敬业度管理非HR常规模块,但其却与管理模块相关.帮助员工建立工作态度、目标、能力、成效与评价“五位一体”的整体敬业价值观,HR责权同在.     

节日期间主动留厂受伤 构成工伤

编辑同志:我所在工厂在中秋节前已明确宣布放假三天,但为了有利于节后更好地开展生产工作,工厂鼓励不回家过节或不想休息的员工主动参加工厂组织的机器设备检修,工资按国家规定的加班工资标准计算,我遂报了名。中秋节上午在工作时机床突然倒下,我不幸被砸断了双腿,且伤情严重。我无力支付昂贵的医疗费,     

钓鱼台畔电视梦

我的家乡是陕西关中钓鱼台畔一个一千多口人的村庄. 　　记得我第一次看到电视是1976年.当时,国家广电部的一个工厂驻扎在我们村.工厂有一台像方凳那么大,跟小电影似的东西,叫电视机.我们一伙小孩子从下午就拥到工厂大门旁,瞅机会溜进去偷看.大人们晚上在家也待不住,都围在工厂门口打转.因电视太小,围观群众太多,谁也看不清.后来工厂把电视机搬到能并排停放10辆大卡车的大仓库,才结束了拥挤场面.……     

品读两本书做好会计人——读《会计先生》《会计巾帼》的点滴感悟

三伏期间,我挥汗读完了两本书:一是《会计先生》,一是《会计巾帼》.前者编的帅哥,后者编的美女,但主题都是会计.套用领袖的诗句:数风流人物,还看会计. 会计,是我大学所学专业.大学毕业后,我被分配到部队工厂,干了8年会计.因此,读这两本书颇有亲切感,仿佛让我回到了从前.     

香味、闪光、音乐充物气球让我赚个够

三年前,我从部队转业被分配到一工厂上班,两年来,因工厂产品老化经营困难重重,再加上体制观念等众多原因工厂已到了临近破产的地步,我也遭到下岗待业的命运。初下岗的几个月我困惑过、痛苦过,也怨天怨地,想不开过,但生活的道路还是要走下去的,性情执著的我也想干点什么,但到市场上转了几天卖什么的都那么多,和现已经商做生意的几个战友谈起来,都直摇头说:如今下岗的多生意真是难做,现在也只是维持着吧。自己一个即没有经商经验又没有一定资金基础做后盾。想干点什么更     

企业被收购后，农民工工伤复发由谁埋单

编辑同志： 我原系一家工厂的农民工。2009年元月，工厂被一家公司收购时，约定原工厂职工安置补偿由公司负责。因我当时已年满60岁，便没再与公司签订劳动合同，也没有去公司上班。半年前，我因原来在工厂时落下的工伤复发，而陆续用去医疗费用2万余元。请问：我能否就此享受工伤待遇，该找谁负责？     

感受德国的企业文化(下)

今年6月,我随中央企业工委企业文化建设培训团到德国的大众汽车公司、西门子公司和戴姆勒-克莱斯勒公司(奔驰)等企业进行培训考察.在考察中我发现,这些企业的厂房和机器设备与国内同类企业比相差不多,有的甚至比不上我们的企业;在厂区也看不到国内企业常见的企业精神和经营理念等标语,甚至工人的服装也不统一.但就是这些看似平平常常的工厂何以能生产出世界一流的产品,创造出世界上最高的劳动生产率呢?通过培训、考察和思考,我感受到了独特的德国企业文化,并从中找到一些答案.     

老产品新做法

如何最大化降低产品成本,提高利润率？很多企业将工厂搬到人工成本低的地方去,但我的做法有点不太一样。     

飞驰在金佰利

初战告捷 "我们以前的HR招不到合格的技术工人,你能告诉我为什么吗?" 1996年的一天,金佰利中国某工厂的外方经理这样问新来的人力资源专员.他知道,这个新员工自大学毕业后已经工作了五年,但从来没有人力资源管理的经验.     

质量管理与质量控制(十九)

第6章人力资源管理丰田公司在肯塔基州乔治敦市的工厂曾3次获得J.D.Power工厂质量金奖。当被问及其超凡产品背后藏着哪些"秘诀",该工厂的一位经理这样答道,"我们没有什么他人不具备的技术,也不存在可称为秘密的丰田质量机器;我们所拥有的就是我们的员工队伍——喷漆生产线上的团队成员、供应商、工程师等——与生产有关的每个人都坚信我     

裁员不久再招聘，怎么办?

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某工厂的一名HR,刚结束裁员工作还不到两个月,但最近公司接了一个突然成交的大单,单位领导要求人力资源部在一个月内完成大规模的招聘任务.     

来言去语

到了退休年龄或劳动合同期满解除劳动合同不能享受经济补偿编辑同志:我自1989年3月至2004年12月在一工厂居委会从事生产区及生活区卫生清扫工作,已连续工作15年零9个月。最近用人单位因我年龄过大(53岁),不再与我续签劳动合同,请问像我这种情况能否得到工厂的经济补偿?孙时兰孙时兰同志:国家规定,用人单位终止与劳动者的劳动合同应给予经济补偿,但前提是劳动者必须在劳动年龄(男16岁至60岁,女16岁至50岁,女干部55岁)和劳动合同期内。同时还规定;劳动合同的当事人协商一致,由用人单位解除劳动合同的,用人单位应当根     

升级中国制造

前一段时间,网上曾流传一篇题目为"一个日本商人对中国世界工厂的评价"的文章,文章认为,中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离.文章说,世界工厂不等于血汗工厂;中国有世界上最能吃苦耐劳的人民,但缺乏技术熟练的产业工人;有世界最多的工厂,但没有一家世界级实力的企业;能制造种类齐全的产品,但技术先进并自主开发的产品很少;有庞大的生产能力,但难以遣出技术先进的成套生产设备;中国不缺管理者,但缺乏对管理者进行科学的选拨标准,大量人格低下、好钻空子、工于心计的无能之辈,占着高薪管理者的位置,堵塞了优秀管理人员的发展空间,使得管理效益低下.     

公司转让是否影响职工享受工伤待遇

2009年2月,我所在的工厂被一家国有公司收购,约定职工安置补偿由新公司负责。因我当时已59岁临近退休,所以没有与新公司签订劳动合同,也没有去公司上班。最近,我在原工厂工作时落下的工伤复发了。     

单位可否终止工伤职工的劳动合同

编辑同志:我是一名钳工。一年前,在加工零件时右手被碾断,劳动保障行政部门认定我属于工伤,伤残等级为六级,厂里为我调整了工作岗位。但不久前,工厂通知我说劳动合同到期了,不再续签劳动合同。     

德鲁克的启发——《卓有成效的管理者》序言摘要

记得第一次读德鲁克的书时,给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解,因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在:那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈.但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助;那些在突发事件中表现英勇的人和事,的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。     

管理之道 以人为本

10年前，我在一家国有大型企业，曾组织了一次职工思想状况调查，调查结果使我大受感动。当时工厂正陷入经营困境，但91.7%的职工 分关心工厂形势。这对企业来说，是多么宝贵的财富。遗憾的是，许多人看不到这点，当遇到困难时，不是怨天尤人，就是不问青红皂白，简单地采用“减法”（裁减“冗员”）。试想，职工连生活都不能保证，又如何能要求他们与企业荣辱与共呢？     

百丽国际控股公司董事会主席 邓耀：掌舵多品牌战略

企业家语录：“内地人觉得权力最重要，过去不少香港人与内地人就是在权力分配上出现问题，所以我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司生产，我是工厂的惟一买家。” “真诚对人，做生意只是竞争不是对抗。”     

一个字点燃竞争的火焰

查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家.但他属下有一个工厂的工人总是完不成定额.换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事.他问厂长:"你是一个有能力的人,为什么不能把工厂搞出个样子?"     

工业寓言

我的老家山西汾阳是一个县城.每到夏天,我都要帮村里的同学麦收.人在这时候显得异常渺小,在麦浪的包围中,远远望云,任何人都只是小小的一个黑点.远处逆光电柴油机厂的烟囱正高傲地冒着白烟.我就明白,为什么人们都争着进工厂当工人.