如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。     

统一价值观才能解决企业内外问题

我想国内像我们这种属于中小规模、只有十几年历史的企业很少能够!拥有一整套的核心价值观,但是我们拥有。早在2006年十周年时,我就把企业前十年所做的事情、所走的方向进行总结,最终形成清晰的核心价值观。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

建筑企业如何定位使命

观点企业在探寻使命的时候,总会溯本归源,从历史中寻找至今还流淌在企业血液中的精神因子。我在给人筑家近年来,企业在探讨自身企业文化时,使命作为重要的一部分越来越受到重视。使命是我们终极责任的体现,它回答了我们为何存在,为谁存在的问题。     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。这一观点同样适应于企     

企业文化全解码:如何提炼核心价值观?

题记：科学合理地提炼企业价值观将助力企业提高凝聚力,打造核心竞争力。笔者希望通过贵州乌江水电集控中心文化项目,让大家深刻地了解捷盟咨询在核心价值观提炼中,一直秉承的科学、严谨、规范的流程和方法。     

企业文化与企业使命

从最初一个小公司的主要经营管理者的思考和行为方式,到后期的符号主义、后现代主义等,企业文化所包含的内容非常丰富,形式非常复杂,主张各向异性.但是,不管何种形式和主张,企业管理者最希望的企业文化之一是对企业业绩有正面贡献的所谓的企业核心价值观.     

企业如何做到经济效益与社会效益相统一

对于企业的发展而言,无论是经济效益还是社会效益都极为关键。在一定程度上,企业的经济效益和社会效益是衡量一个企业价值的重要指标。企业在生产发展的过程中,获得经济效益的同时也在一定程度上推动了社会经济的发展,产生了巨大的社会效益。企业保持连续性迸发的发展活力,最关键的路径是达成经济效益和社会效益的统一,使经济效益和社会效益得以稳定、持续、良好发展,使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,具备极强的竞争力。本文首先从经济效应和社会效益的相关概述出发,其次探究两者之间的关系,最后提出使企业达成经济效益、社会效益统一的相关举措。     

管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的2012管理变革高峰论坛,与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业十二五改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

使命:企业管理的原点

一、企业如何“安身立命”按经济总量计算,中国目前已是世界第二经济大国,这其中工商企业的贡献巨大.但毫无疑问,中国企业特别是中小企业的生存处境不容乐观,距离社会对他们的期待也还有相当大的差距.中国人自古对于“命”有想当深刻的认识,中国语境的“命”大致有命运、生命、使命等几重含义.结合中国古人的观念和现代管理学理论,我们可以对中国企业生存处境做出这样饶有意味的概括:不是有机的生命体,掌握不了自己的命运,也不能安身立命.     

企业注册局如何实现统一注册与监管

企业注册局对各类市场主体实行统一登记注册、统一监督管理，既是新体制运行的内在要求和必要条件，又是发挥新体制优势的基础环节和关键步骤。然而当前一些地方，在成立企业注册局后，仍固守原有的工作模式。一些县级注册局在内部又成立了企业组、个体组，仍然是各登各的、各管各的，致使工作中出现了相互扯皮、力量分散、管理不到位等情况，     

企业主导价值观与日常价值观辨析

许多企业普遍存在着这种情况:即企业价值观的认同程度并没有达到一些企业自己文件、报告上所讲的那种理想状态。这种差距的主要原因,正是由于企业主导价值观缺乏日常价值观的基础功能所造成的。     

浅谈如何构建企业文化核心价值观

随着社会主义市场经济的高速发展,许多企业的发展目标,或者说是他们的宗旨都已经偏离了企业真正存在的意义。许多人都是主观为自己,客观为社会;企业家为了多赚钱,自然就会认真地为顾客服务;因此,“为人民币服务就是为人民服务”,“企业的宗旨只有一个,那就是利润最大化”。     

义乌企业如何塑造品牌核心价值观

品牌核心价值的培育是品牌管理的重心。分析义乌企业品牌建设存在的问题,提出塑造品牌核心价值应把握好两个方丽：一是品牌核心价值的定位;二是品牌核心价值的传播。     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

武钢价值观与职工价值取向的统一

在理论上,武钢整体价值观与职工个体价值取向应该是统一的,就实际而言,职工对企业整体价值观的认同有一个过程,但从总的趋势看,两者应该是统一的,也必须要统一。武钢价值观是对市场的高度自觉通俗地说,价值观就是人对价值总的评价和总的看法。而企业价值观则是企业对于客观存在     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的＂血液＂,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。