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从一个小侧面看到时代的进步
我是1950年出生的人.母亲生我之前,还生过一个哥哥,结果生下来没几天就夭折了,据说是得了"七齁",也就是只活了7天.所谓"七齁",其实就是哮喘,即诸如感冒引起的呼吸道疾病.那是1948年,父母刚从农村来到重庆不久,当搬运工,家里卫生条件极差,婴儿也就极容易受到感染.不过,我想,我这个哥哥之所以没有活过7天,当然是因为父母太穷,但和父母没有育婴经验也不无关系.哥哥死后,母亲就去"帮人" (当奶妈),给人家带孩子,也就是育婴.可能是获得了经验,我出生后就生长得很顺利. 相似文献
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王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号. 相似文献
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这个方面的问题,一直是压在内需增长头上的巨石。解开这个"结"需要在提高国民收入和产品质量安全水平两个方面双管齐下扩大内需,必须加强规制、健全市场环境扩大内需,必须以人为本、质量为先年是很不寻常、很不平凡的一年,我们经历了经济危机、地震、黑屏、奶粉事件等诸多的考验,给沉湎于"制造大国"而沾沾自喜的发热脑袋当头泼了一盆凉水,着实让我们清醒了一把。 相似文献
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查钢 《中小企业管理与科技》2008,(19)
九十年代初,整个经济市场陷入了一种狂热躁动之中,那时营销不叫营销,更多的是叫点子和策划,就凭着一个想法谋划一番,产品就可以上市了,于是就有著名的何阳"点子",据说一个"点子"可以救活一个厂,神奇得不了了,"点子大师"个个都仿佛能"点石成金",不知是不是真的?现在看来,有些可笑,作为市场发展的一个必然阶段,我们在摸索中难免有些很奇怪的想法,改革三十年,我们的经济发展是突飞猛进,对于市场的理解我们在抱以向西方学习的同时加以了很多中国元素,以自已的方式生存发展着. 相似文献
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我们远大公司是1988年靠三万元起家的现已拥有14亿的净资产还有五六个亿的长期储备这十多年我们是一步步走过来的没有意外的收获作为一个民营企业家今后应该怎么做我谈点感受民营企业到底应该依靠谁近些年民营企业界和传媒对民营企业受到不公平待遇如银行和政府的支持不够等总是抱怨我认为这个要求过高了我是16年前开始做生意的但从来没有想过要谁给我们什么额外支持总觉得人家不找我们麻烦就很好了我对十几年来没有人找过我们麻烦觉得很幸运一个人如不能自己去创造第一笔财富以后你也就没有创造财富的能力如果你没有赚钱的能力还指责这个抱… 相似文献
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生涯决策是针对生涯规划的一场"奥林匹克选拔赛",在这个过程中,我们将有机会去整合并检验所有影响我们生涯规划的因素,例如我们的心态、 价值观、 技能水平、 兴趣爱好等,其中心态对生涯决策有着很大的影响. 相似文献
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第一大策略:不按常规出牌常规就是人们约定俗成的观点和看法。企业的失败很多就是因为"常规"造成的。因为"常规"所以缺少创新;因为"常规",所以不能"超常规的发展"。每一次经典战役大都是因为"非常规"的思路和手段造就的;每一个经典案例大都是因为"出奇"而"制胜"的。人只有到了悬崖边上,才能够看到新的、更广阔的天地。中小葡萄酒企业本来就"小",但如果按照常规的做法,肯定无法和强势品牌抗衡,这是"小"还是"小"。但如果不循规蹈矩,不按常规出牌,就很可能出奇制胜,此时的"小"就可能是"大",企业也才更有可能冲出重围,奠定自己的地位。 相似文献
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说我打小就会说一些英语单词,熟悉我的读者一定以为我吹牛.因为我生在上个世纪五十年代,长在六十年代,到哪儿学英语去?但信不信由你,反正我信了.
我举几个例子让你瞧瞧:自行车在那个年代是稀罕物件,汽车就更少见了.我们管自行车叫"脚车"或"脚踏车",管汽车叫"啰哩"(Io1 li5),偶尔在乡村通往县城的公路上看到汽车,充满了新鲜感,站在路边直着嗓子喊:"嘀嘀嘀,嘀嘀嘀,脚车轧(koih4)啰哩",直到汽车消失在卷起的沙尘之中.上学后开始玩篮球和乒乓球,学会了一些"专业术语",例如投篮叫"述球",球出界叫"沤屎",乒乓球触网叫"肉"(我们的土规则里有"二肉当一",也即两次发球触网等于一次发球下网,算输一分). 相似文献