浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

推行目标成本管理 努力降低产品成本

在全球企业激烈竞争大环境下,各竞争者之间的产品质量差异越来越小,企业对市场价格的控制能力越来越弱,导致企业只有通过加强成本管理对成本进行有效控制,才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响,企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本管理。在各种成本管理方法形成过程中,逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法,而目标成本管理已越来越成为各企业进行成本控制的一种管理手段。这就需要企业对生产经营活动所需成本进行预期估算,从产品设计阶段开始,通过各部门、各环节以及合格供应商的通力合作,各方不断磨合及融合,并根据企业战略目标,对设计、生产过程进行不断修正,以目标售价和目标利润为基础,最终确定产品的目标成本。文章就目标成本定义、必要性进行阐述,然后就企业成本管控中的问题和建议进行论述。     

论我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业成本管理是企业宅部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅析企业成本核算的原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关,     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此推动企业财务管理提档升级。     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

加快出版流通体制改革的几点思考

出版流通既有着一般商品流通的共性,也有着不同于普通商品流通的特殊性。长期以来,我国出版业一直存在"重生产轻流通"的倾向,一方面是受计划经济体制的影响,另一方面是文化产品的特殊性使然。文化产品作为特殊商品,具有意识形态的导向性,必须坚持社会效益第一的原则,但是在市场经济条件下,文化产品也要遵循市场经济与价值规律的作用,否则也很难完成"惊险的一跃",实现其价值。加快出版流通体制改革,充分认识流通在出版业发展中的先导性、基础性作用,彻底转变过去传统出版业以产品内容为导向的经营理念为现代出版业以市场为导向的经营理念,促进出版资源的有效配置,实现社会效益与经济效益的辩证统一,即社会效益要以经济效益为物质基础,经济效益要以社会效益为价值指导,推动出版业转型升级,由出版大国变为出版强国。     

把市场价格引向企业内部管理的范例——对“邯钢经验”的剖析

在市场经济的条件下,市场动态变化是通过价格信号来传导的。企业以市场为导向,便必须紧紧跟随市场动态变化而及时地调整自己的经济行为,以市场价格信号作为从事经营决策的重要依据。根据价值规律和供求规律的客观要求,企业既要努力做到不断降低生产成本,又要积极参照市场价格来定价,才能使企业在市场经济的条件下求得生存和发展。 邯郸钢铁总厂的先进经验,在于把科学的价格管理贯穿到企业生产的全过程中去,以实现其高效益的企业经营管理。他们所推行的“模拟市场核算,实行成本否决”,其实质也就是创造性地把价格管理的职能具体运用到企业内部的各个生产管理环节诸如分厂、车间、工段、班组以至每个职工中去。“模拟市场核算”的特点,则是将成本核算中的“顺加法”     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

知识管理在企业生产过程中的演化

探讨了知识管理在企业生产过程中的演化阶段,阐述了市场和技术这两个重要因素对企业知识管理的影响。在企业生产中,市场和技术是企业生产发展的动力所在。市场和技术实质就是说明企业生产什么和如何生产的基本问题。知识管理的发展演化也是围绕着市场和技术展开的。知识管理的演化过程经历了产品导向、市场导向和知识导向3个阶段。     

建立竞价采购机制 促进企业持续发展

今年 ,是实现国企改革两大目标的决战之年 ,也是发展壮大中国耀华玻璃集团公司的关键一年。随着我国市场经济体制的建立和市场竞争的日益激烈 ,要求企业必须“以提高市场竞争力”为导向。就我们中国耀华玻璃集团公司来说 ,提高企业竞争力的基础是加强企业管理 ,特别是对占玻璃制造成本 70 %的原燃材料采购 ,更要从严规范管理 ,实行竞价采购。采购价格的高低和质量的好坏 ,直接影响着企业的整体效益。因此 ,规范采购行为 ,降低采购成本 ,依法依纪行政 ,提高企业的经济效益和社会效益 ,是企业物资采购的基本原则。根据这一原则 ,要达到两个目…     

浅谈成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是９０年代以来日本企业成本管理的成功模式，它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理，通常的过程是：先进行市场调查、预测，然后进行产品设计，再计算出成本，最后再估计产品是否可能有市场。...     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

谈完善企业财务管理

就如何完善企业财务管理机制进行探讨，以达到抛砖引玉的作用。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。伴随着企业经营环境的变迁，管理导向依次经历了从生产导向到市场导向再到财务导向的演变，是历史发展的必然趋势。论述了权责发生制是什么？其弊端主要表现在哪里。未来发展趋势应是财务导向，收益确定的理想摸式应当是现金流动制。论述了建立成本与资金相结合的财务控制模式的必要性，是市场经济的需要，是企业发展的需要。论述了建立成本资金财务控制摸式应注意的几个问题。