浅谈医院预算绩效管理——基于内控的视角

在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。     

医院预算管理存在的问题与对策

随着医疗体制改革的不断深入,如何提高医院的管理水平,提升医院的医疗服务水平,是医院亟须解决的问题.预算管理是医院管理中至关重要的一个环节,从整体上来看,医院的预算管理与企业相比还存在较大的差距,希望医院管理者能充分重视预算管理,提高医院的经营管理效率.     

公立医院全面预算管理问题分析及对策

随着医疗体制改革的不断深入,传统医院的管理方法已经越来越不能适应医院发展的需要。在医院的管理创新当中,很多医院引入了全面预算管理,全面预算管理成为提升医院核心竞争力的有效手段。但在推行全面预算管理过程中,也会遇到很多的问题。文章探讨了医院实施全面预算管理的重要性,就医院实施全面预算管理过程中出现的问题进行了整理,针对问题提出了解决方案,以期可以更好地指导医院进行全面预算管理。     

医改新形势下做好医院预算管理的思考

文章首先叙述了预算管理在医院经营管理中的作用,介绍了对医院预算管理的认识,指出了预算管理在实际医院管理工作中的重要性和必要性,并提出了完善医院预算管理的策略和措施。     

医院预算管理的现状及对策

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断推进以及新医疗体制改革的逐步实施,预算管理在医院经营管理中的作用愈发凸显。2012年1月1日,全国开始实施修订后的《医院财务制度》和《医院会计制度》,其中更加强调预算管理工作的重要性。而本文通过对当前我国医院预算管理的现状剖析,指出当前存在的问题与缺陷,进而结合当前医院的行业背景提出一些针对性的措施和建议。     

新医院会计制度下的预算管理刍议

自2012年开始,新医院会计制度正式实施。新制度中,就医院的实施全面预算管理进行了更加详细、明确的规定,这就对医院的预算管理工作提出了新的要求,也促使医院的预算管理必须作出相应的改变。本文将就新医院会计制度下,预算管理已有的问题进行阐述,并就如何解决问题开展预算管理工作进行论述。     

浅论平衡计分卡在我国公立医院全面预算管理中的作用

在医疗改革的新形势和2011年颁布的新医院会计制度大力推行全面预算管理的背景下,公立医院可以借鉴企业战略管理的成功经验将平衡计分卡运用于医院的全面预算管理,降低医院运营成本,提高医院的核心竞争力。     

强化医院管理会计工作的价值分析

医院根据医疗市场的需要,结合自身的实际情况,利用管理会计中常用的方法,对医院当前的经营和未来的发展做出科学的决策,对医院重大投资建设项目作出正确分析。内部管理可以结合全面预算和科室部门的责任预算,确定各项经营目标,用以指导医院的各项经营管理工作。     

浅议医院财务管理中的全面预算管理

在当前的社会改革过程中,医疗事业改革是其中十分重要的工作内容,医疗事业的发展关系着人们的生命安全和身体健康,对人们的生活质量有着至关重要的影响。当前我国的医疗改革工作中,医疗服务水平的提高和财务管理改革是其中比较重要的两项内容,尤其是医院的财务管理工作改革,更是关系着医院的经营和发展,对医疗事业的发展有着深远影响。目前我国医疗事业改革的过程中,对医院财务管理工作提出了全面预算管理的方法,对医院传统的财务管理模式进行了创新,促进了医院财务管理工作效率和质量的提高。文章针对医院财务管理工作中的全面预算管理工作进行探讨,以提高医院的财务管理工作水平。     

企业加强预算管理问题探究

作为现代企业管理的重要组成部分,预算管理工作是企业发展到一定阶段的必然要求,它保证了企业长期战略目标的顺利实现。近几年来,随着国民经济的快速发展和现代企业制度的建立和完善,我国企业越来越重视预算管理工作,在企业内部普遍建立了以财务预算为核心的预算管理制度,预算管理在企业管理中的地位日益凸显。通过简述预算管理的重要性,分析和归纳了当前预算管理工作存在的问题,并结合实际提出了加强企业预算管理的若干对策。     

刍议医院全面预算管理

20世纪80年代,全面预算被引入我国,预算管理工作在医院中越来越受到重视。全面预算管理是实现医院有效管理的工具,同时是医院实行绩效考核的基础。本人结合实际工作经验,通过对医院推进全面预算管理存在问题的分析,提出了加强医院全面预算管理的对策。     

完善医院预算管理的问题与对策

预算管理对任何企事业单位都有重要的意义,新出台的医改方案也提出了严格预算管理的规定。目前,受制于各种因素,医院的预算管理工作还存在很多未解决的问题,本文从医院预算管理工作入手,对目前存在的一些问题进行简要的分析,并针对这些问题提出了一些具体的改进措施,希望能够对医院的预算管理有一定的帮助。     

加强预算管理提高医院财务管理

在医疗卫生体制改革的今天,医疗市场竞争激烈,医院更应该加强预算管理,从而提高医院的财务管理水平.本文从医院预算管理现状、预算管理在医院财务管理中的作用以及加强预算管理的方法这几方面进行了分析.     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段。市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显。能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志。     

论企业全面预算管理与效益

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,一方面有助于企业管理效率和效益的提高;从另一方面看是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段.市场经济快速发展,全面预算管理工作的重要性就越来越明显.能否搞好全面预算管理,已经成为检验现代企业管理水平的重要标志.     

现代医院统计工作的重要意义

随着社会信息化进程的不断发展,统计工作在我们医院的日常管理工作中作用凸显,其意义也十分巨大,已经成为医院管理工作中不可缺少的部分,同时也为医院的决策工作、实现医疗资源的合理利用、整个资源的优化组合、促进医院的持续发展等方面发挥了巨大的推动作用。本文从医院的现阶段统计的主要任务出发,深入探讨了医院管理中统计工作对科学研究、决策支持与监督、企业经营管理等方面的重要意义。     

现代企业全面预算管理的现状及完善

我国企业全面预算管理工作的深度与广度在不断加深与拓展,然而,在面对企业日益复杂多变的市场竞争环境的时候,全面预算管理工作仍然无法完全融入企业的管理系统,这就导致了企业在实施全面预算管理的时候出现了不少问题.因此,本文基于此提出了企业应该从战略发展的角度出发,创新企业全面预算管理工作,提高全面预算管理工作的执行力,从而切实提升企业全面预算管理效率与效果.目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理工具.     

强化成本核算完善预算管理

随着医疗体制的改革,成本核算和医院预算在医院管理中发挥越来越大的作用,预算管理有助于医院成本核算制度的完善,成本核算管理可以提高预算执行率,成本管理和预算管理产生互动效应,提高医院管理水平,获得更多的社会效益和经济效益。     

加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险

文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。     

浅谈如何做好企业的预算管理工作

企业预算管理是一种全面控制企业经营活动的一种计划管理模式 ,是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。在市场经济不断发展完善的今天 ,它对企业降低经营风险与财务风险 ,加强管理 ,提高经济效益 ,增强企业竞争力有着积极的作用。因此 ,不少企业在实践中逐步开始推行预算管理工作。然而 ,由于国有企业长期在计划体制下运作 ,对预算管理还不很理解 ,预算工作还不很到位 ,预算管理工作还存在这样那样的问题。文章从几个方面对如何做好企业的预算管理工作进行了论述。