协同电子商务下CRM与ERP的集成研究

本文分析了协同电子商务下CRM系统和ERP系统之间的关系,在此基础上提出了基于提高客户满意度和企业运营效率两个角度二者集成的的必要性和可行性,最后对协同电子商务TCRM统和ERP系统如何集成进行了研究.     

协同电子商务下CRM与FRP的集成研究

本文分析了协同电子商务TCR系统和ERP系统之间的关系，在此基础上提出了基于提高客户满意度和企业运营效率两个角度二者集成的的必要性和可行性，最后对协同电子商务下CRM统和ERP系统如何集成进行了研究。     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

谈ERP系统上线对企业财务管理带来的新变革

1 ERP内涵及发展 什麽是ERP（Enterprise Resource Planning）？它是一组集成的模块整合企业各部门的业务活动，形成企业内部的交易处理核心，使企业业务数据统一化，全部在线处理，是企业的神经系统。它包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息的一种管理信息系统。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革。     

试论我国企业实施ERP中存在的问题与对策

一、何为ERP ERP为称企业资源管理，它的前身是MRP（物科需求管理）。ERP除了具有传统MRP系统的功能（制造、供销、财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、市场信息管理、连接国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等。它把企业的人、财、物资源、在供、产、销的生产经营过程中进行合理配置，     

SCM、CRM与ERP集成应用

随着全球制造企业市场竞争的加剧和网络信息技术的发展,企业的三大信息系统SCM、CRM、ERP集成已成为企业国际化的迫切要求。文章针对企业的特点,阐述三大系统的不同含义,分析它们集成的必要性,并提出三大系统的集成方案,分析它们集成的方式和技术。     

ERP生产计划新思路--基于协同制造网格的高级计划系统

由于ERP生产计划不准确。在供应链上企业的计划协同性方面也存在不足。因此。它已不能适应企业信息集成的需求。高级计划系统(APS：Advanced Planning and Scheduling)通过复杂而有效的算法可快速生成跨越整个供应链的可行最优(或近似最优)计划。介绍了APS的基本思路。并针对APS求解的困难。提出了协同制造网格(CMG：Collaborative Manufacturing Grid)的概念。讨论了CMG的内涵与功能，分析了基于协同制造网格的高级计划系统的关键技术，指出CMG是解决目前ERP生产计划存在的问题、实现APS的重要方法。     

试论企业的内控管理及其与ERP的结合运用

ERP管理系统是现代化先进的集成管理信息系统,以计算机技术、互联网、通讯技术等为基础,其不仅能够有效简化企业内部管理程序,还有利于优化企业资源配置,为企业赢取更大经济效益.将该系统应用在内部控制管理过程中具有十分重要的意义,企业管理人员必须立足于公司规模、经营领域、发展战略目标等实际情况,不断创新ERP系统的应用方式,充分发挥内部控制管理工作的作用,促进企业持续发展.本文结合ERP系统对内控管理的影响与要求,重点探究两者之间的联合途径.     

企业数字化成本管理研究

数字化管理展现了管理信息集成的效果,体现了管理水平在质量上的飞跃。企业数字化管理为企业内部业务流的信息集成提供了强有力的数字化基础。数字化成本体系是企业资源计划(ERP)系统的显微镜,它是ERP系统应用成败的评价体系。定额成本差异和标准成本差异分别反映了企业会计信息对外披露和对内管理的作用,在数字化管理的基础上,企业同时计算定额成本差异和标准成本差异,既满足财务会计的需要又满足管理会计的需要。本文对我国企业数字化成本管理现状及存在的问题进行分析,并提出对策建议。     

会计信息化条件下的内控策略

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

探索企业在ERP环境下如何施行内部控制

随着我国信息化技术的迅速发展,ERP系统在企业范围内得到了广泛的推广,其将企业经营业务整合贯通,通过业务流程和信息数据的有效集成,提高企业的经营效率和效果.ERP系统的应用使得企业内部管理方式发生了较大的变化,为企业施行内部控制提供了机遇和挑战.本文首先阐释了内部控制的定义和施行的必要性,其次分析了ERP环境下实施内部控制的利与弊,最后提出了相应对策.     

企业会计信息化条件下的内部控制

企业实行ERP系统,对原有手工业务流程的重新设计,在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理,对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

会计信息化条件下的内控策略

企业实行ERP系统，对原有手工业务流程的重新设计，在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前，许多企业基于计算机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成，实现了跨职能部门业务处理，对会计工作、内部审计工作提出了新的考验。     

基于BSC与ERP整合的人力资源管理新体系

企业内部的人力资源,被视为企业的资源之本。应用平衡计分卡与ERP系统的整合,构建起一个具有高效、高度集成的现代企业人力资源管理新体系。它既涵盖了战略管理领域,又包括了财务、生产系统等,从而使其与传统方式下的人事管理有着根本的不同。在新经济时代,人力资源新体系的开发和创新起着举足轻重的作用,实现人力资源管理创新,使企业的人力资源发挥出最大的效能,这是现代企业人力资源管理的重中之重。     

ERP与电子商务的有机集成

随着计算机及网络技术的发展,ERP系统和电了商务己成为企业经营管理的重要基础,本文主要从电子商务和ERP系统之间的关系分析入手,指出企业实施ERP系统与电子商务有机集成的必然趋势。     

供应链资源计划:VLC与企业ERP的对接

VLC要实现对企业供应链的全程信息监控,其功能必须与企业内部ERP相对接。为此必须构建以信息流管理、监督与控制供应链全流程,与外界需求及环境相一致,与VLC实现供应链集成的“供应链资源计划”系统。供应链资源计划系统是VLC与企业内部ERP协同的核心载体,通过其可实现企业内部与企业之间业务高度同步,构建虚拟化、网络化的供应链体系。供应链资源计划系统信息标准化建设包括层层递进的五个层次。     

我国企业实施ERP失败原因探析

企业资源计划系统——ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ERP系统把原来的制造资源汁划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。     

项目型制造企业MRPII/ERP系统实施的研究

在电子商务技术的推动下,现代企业管理向着"运营过程化,功能集成化,组织扁平化"的趋势发展。MRPII/ERP利用以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行的手段,为提升业务能力和综合管理水平,为实现企业的成功战略转型提供帮助。但是由于企业信息化的投入不足和中国的企业管理的实际状况,成为企业成功飞跃的瓶颈。项目型制造企业是制造业企业当中的一个特殊群体,如何正确的实施MRPII/ERP系统,使企业提高效率、降低成本为文章的研究重点。     

集成实施BPR和ERP系统 提升企业管理水平

文章通过介绍BPR和ERP系统在企业中的单独实施所存在的问题 ,进而提出集成实施的理念及实施方法 ,并进一步阐述了集成实施取得的效果。     

企业资源计划系统运用——供应链管理与ERP

ERP沙盘模拟是新型的体验式教学模式,通过在计算机的ERP系统中进行实际企业运营的模拟,让学生亲身了解并掌握企业运营管理的知识和技能。供应链管理是实践性很强的课程,是属于企业资源计划系统的一部分,但在实际的教学中往往忽视实践教学。本文对供应链管理在ERP沙盘模拟的实践教学和运用进行了探讨。