对于照明用LED成本的思考

对于半导体照明,高效、低成本、长寿命是其关键优点,低成本是所有客户期望的,我们要把这一点发挥的淋漓尽致;但具体怎么样才能做到低成本,是我们需要进行思考和探讨。     

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

浅析沃尔玛的成功战略

在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山.作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习与利用.     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

李德成:向沃尔玛学习

<正>我们目的就是要把中国的工商业如何联合在一起,然后来推进我们的品牌建设。大家也不妨要借鉴一些国外的先进经验。大家知道沃尔玛,坦率地讲,沃尔玛就是我在深圳担任常务副市长的时候把它引到中国来的。当时,业内是骂我引     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

沃尔玛电子商务:能否逃过“中国魔咒”?

<正>[来源:搜狐网]最近,一向在电子商务领域低调的沃尔玛突然之间加大了在中国市场上的投入力度,它先是在5月份宣布入股电子商务公司1号店,然后又把其山姆会员店网上商城从深圳拓展到北京,之后,沃尔玛更是宣布要在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总     

沃尔玛：政治问题的商业解答

一直以来,沃尔玛低工资低福利的劳工政策与其商业神话密切相关,但是研究表明,劳动力的低价格并不必然导致劳动力的低成本,因劳工待遇问题而“恶名昭著”的沃尔玛,是不是能理解这一点,为这个看似政治问题的难题提供一种纯粹商业的解决方案呢?     

模式制胜

沃尔玛(Wal-mart)的仓储式、低成本管理模式,戴尔(Dell)个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳(McDonald's)的标准化服务管理模式,把这三个世界优秀公司的管理模式结合在一起去管理经营一个公司,会有什么样的效果?"WDM"模式的创造者和实践者--宏图三胞今天的发展给出了答案.     

江湖土狼传说

“在全球和全国市场上，我们战胜沃尔玛、家乐福的机会不是很大。但在江湖（湖南和江西）这块市场上。那就得看我们的了。” “13年来，步步高锁定湖南和江西心无旁骛地发展。为的就是把市场份额做到绝对第一。这个目标实现了，我希望在中国南方更多的区域内做到第一。     

浅析零售巨头——沃尔玛选择国际目标市场的战略

从优秀到卓越是全球企业共同追求的目标,沃尔玛在零售业无疑是卓越的.它在国际市场上取得成功的因素离不开其目标市场战略的指导.正确的战略指明了前进的方向,但在行进中,沃尔玛还是会遇到各种挑战,主要体现在低成本模式频遭指责,利润增长面临压力,竞争对手日益强大等方面.鉴于此,沃尔玛必须进行公关关系营销,改变以往的差异营销策略,跳出其原有的平价经营模式,引入水平营销思维;改变产品定位,调整产品结构,同时也要注意和政府、媒体以及社会各界形成良好的互动,从而提升企业竞争力,以适应各个目标市场消费者的需求.     

大型连锁超市核心竞争力的构成要素及其构建——以沃尔玛为例

大型连锁超市的核心竞争力是一组能维持和降低成本的互补性知识和技能的组合。以沃尔玛为例,阐述了低成本的经营理念,低成本价值链的优化技能和现代信息技术是超市核心竞争力的三个主要构成要素。在此基础上,总结了构建超市核心竞争力的几点启示。     

模式制胜

沃尔玛（Wal-mart）的仓储式、低成本管理模式，戴尔（Dell）个性化定制、工业化生产的直销模式和麦当劳（McDonald＇s）的标准化服务管理模式，把这三个世界优秀公司的管理模式结合在一起去管理经营一个公司，会有什么样的效果？“WDM”模式的创造者和实践者——宏图三胞今天的发展给出了答案。[第一段]     

被“狼”吃羊，还是与“狼”共舞

20世纪80年代，雄心勃勃的零售大鳄沃尔玛集团决定把它的触角伸进美国爱荷华州的各个小镇，这一大规模的扩张行动，激起了当地许多中小商人的极大恐慌和不满。他们纷纷联合起来，要求各地政府把沃尔玛这只“狼”阻挡在镇门之外。有一位叫做李文斯顿的商人竟然扬言要端着霰弹猎枪坐在界碑上，用武力阻止沃尔玛的入侵。然而，这一切“拒沃行动”都先后宣告失败。沃尔玛很快占领了不少商业重镇，并获得了巨大的成功。     

沃尔玛供应链管理研究

沃尔玛供应链管理使其获得了巨大的成功。竞争战略在供应链管理中的应用使其获得了可持续的低成本优势;绿色供应链理念的贯彻使其树立了良好的企业形象,成为承担社会责任和可持续发展的典范。     

好书推荐

《沃尔玛,美国造》广东旅游出版社出版作者:邹卫东等沃尔玛,这个名词对许多人来说已经不算陌生了。它在1990年超过位居美国折扣百货业龙头10年的凯玛特,位居全美零售公司第二;1991年超越自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯,坐上了全美零售业第一把交椅。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的跨国零售王国?在本书中,让我们一起领悟沃尔玛帝国“零售之王”的真谛,探究世界首富沃尔顿称霸世界之道。《可口可乐不规则营销》哈尔滨出版社出版作者:(美)洛威尔龙文元译营销就是解决竞争,而营销又是竞争的产物。营销一定要…     

“沃尔玛更像顾客的代理人，不存在买方强权”——专访沃尔玛中国非食品高级总监范思睿

山姆·沃尔顿先生在创立沃尔玛时确立了沃尔玛的三个基本信仰:尊重个人,服务顾客,追求卓越。当把沃尔玛的企业文化运用到和供应商合作中,我发现这三个信仰同样重要中国大陆还没哪个供应商不愿意和沃尔玛合作的。供应商觉得沃尔玛让他们满意是因为他们能感受到是双方的伙伴关系,他们的货进入沃尔玛被收取的费用也最低沃尔玛实际上是希望作为顾客的代理人,顾客到沃尔玛商场来购物,他们想买到非常有价值的商品。价值本身就是质量和价格的结合体,沃尔玛不会因为价格问题而牺牲商品质量,不会压榨价格,失去对顾客的质量承诺     

迎接新时代,应对新挑战——专家头脑风暴

周勇:新时代已经到来,大家都在讲梦想,中国有一个中国梦,我们企业也应当有一个梦想,企业要做大做强,要做好,企业这个梦想要实现的话,靠什么呢?我觉得最核心的,最核心的就是实现消费者的梦想.我今天从消费者的角度来讲,我这个梦想是什么呢?很简单,我去购买东西的时候,给我一点微笑,第二个就是我去购买东西的时候,给我多一点实在.第三个就是我去买东西的时候,多给我一点诚信.我觉得有了这么三点的话,让我口袋里面的钱多拿出20％都无所谓的.刚才沃尔玛讲到要做到合规,这是一个跨国的大公司,光是做到合规是不够的,我从消费者的角度体验到沃尔玛山姆店有自有品牌的产品,非常好.     

浅析沃尔玛在中国低成本策略的坎坷之路

沃尔玛依靠其近乎完美的成本控制方法成为世界第一的零售业霸主。但在中国,其低成本策略却屡遭挫折。本文分析了其成本控制的方法,剖析了在中国本土运用上的失败原因及其为我国零售商带来的启示。     

沃尔玛的低成本竞争优势对我国零售企业的启示

沃尔玛连锁店公司是世界最大的连锁零售企业,它业绩辉煌,与它经营﹑竞争手段有一定的关系。本文通过对其低成本竞争优势进行分析,联系我国零售业发展的情况以及存在的问题,从而得出我国零售企业应借鉴的四点启示。