浅析电力企业经济管理存在的问题及应对策略

对于电力企业来说,在经济管理的过程中所发挥出的管理因素是确保企业能够正常运行并得到良性发展的重要因素,做好企业的经济管理可以促进企业得到快速的发展。本文从目前电力企业的经济管理中暴露的问题以及解决经济管理问题的方法两个问题入手,对电力企业经济管理存在的问题及应对策略进行分析。     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

电力企业绩效管理现状及策略分析

在电力企业当中绩效管理工作是一项十分重要的工作,保证电力企业的绩效管理对企业的长期稳定持续发展有着十分重要的作用。更好的进行绩效管理工作不仅可以实现对企业的工作人员最大程度的利用,还能够给公司创造更大的利润。所以说企业需要不断的提高与规范企业的绩效管理工作,并且对绩效方案进行一定的优化,从而给企业带来更大的促进作用。本文将针对电力企业的绩效管理现状进行一定的分析,从中发现现存的问题,并且提出合理的改进策略,希望能够对电力企业的绩效管理带来帮助。     

企业管理沟通的改善策略

近些年,随着社会经济的不断发展,沟通问题引起了越来越广泛的关注。在现实生活中,沟通的重要性是不言而喻的。无论是个体还是团体、组织,要想生存与发展,都离不开沟通的保障作用。现如今,沟通无处不在,已经渗透到人们生产、生活的方方面面。对于企业而言,其管理效果的好坏或者管理水平的高低,在很大程度上也取决于沟通的好坏。     

电力企业会计管理中的问题与对策

笔者在深化电力企业会计改革和加强电力企业会计核算工作的基础上,从电力企业实际出发,对电力企业会计管理中存在的问题和电力特点,进行了较为系统地、全面地阐述。     

探析信息化时代企业管理中的沟通问题

本文着重阐述了企业管理中沟通交流的重要性和内部交流不畅导致的后果,提出了解决问题的途径。     

电力企业管理与统计工作的措施问题探讨

电力企业在国家发展中起着重要的作用,对其管理也是一项重要的工作,谈到管理,人们首先想到的是企业的管理体制、组织形式、经营方式、运行机制等从而忽视了同样也很重要的统计工作,企业要重视统计工作对企业的作用,采取有效措施加强对统计工作的管理。文章主要对电力企业管理与统计工作中出现的问题及解决对策进行探讨。     

绩效管理中的沟通问题及对策

绩效管理是一个持续交流的过程,沟通在其中发挥着重要的作用,然而,企业在实施绩效管理过程中往往忽视了沟通的重要性,沟通问题已成为绩效管理的核心问题。本文总结了目前绩效管理中普遍存在的沟通问题,并提出相应的对策。     

电力企业管理与统计工作的措施问题探讨

电力企业在国家发展中起着重要的作用,对其管理也是一项重要的工作,谈到管理,人们首先想到的是企业的管理体制、组织形式、经营方式、运行机制等从而忽视了同样也很重要的统计工作,企业要重视统计工作对企业的作用,采取有效措施加强对统计工作的管理.文章主要对电力企业管理与统计工作中出现的问题及解决对策进行探讨.     

有效制定沟通策略完善企业沟通管理

本文概述了企业沟通管理在当今时代的重要意义,并针对现代市场竞争日益激烈,企业内部沟通与外部组织沟通需求日益增多的现状,提出提高企业沟通管理的一些意见,以供参考。     

过程监管在电力企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是电力企业保持长期稳定发展的有效工具,面对企业管理规范和要求的不断增加,优化电力企业绩效管理就显得尤为必要。文章从电力企业全员绩效管理体系出发,基于卓越绩效管理理念,以过程监控作为重点来提升电力企业的绩效管理水平。     

浅析电力企业资金管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,笔者在总结电力企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。     

电力企业安全防范管理浅析

目前,在随着我国社会经济不断的深入发展,作为电力企业在供应方面也更加的紧张,由此可见,电力企业将会面临巨大的挑战和良好的发展机遇。但作为电力企业其最为重要的就是安全防范管理,这主要关系到了国家财产的安全总问题,以及影响到人民生活利益等方面,它是关系电力企业的最根本切身效益。与此同时,安全防范管理也是作为电力企业在生存与发展道路中的基石,是电力企业最重要的形象。因此,要使电力企业可以稳定、健康、持续的不断发展,必须要不断加强企业自身的安全管理,才可以建立长效的安全防范管理体系。     

企业管理中的沟通艺术

沟通就是信息的交流,是心理学、行为科学及管理心理学的研究课题,也是现代管理学研究的内容。沟通渗透于管理的各个方面,和管理密不可分。本文尝试从沟通艺术在管理中的重要作用和改进沟通的途径来探讨相关问题。     

审计项目中的沟通管理

沟通是信息的传递过程，审计项目中的沟通主要是指审计项目组在审计过程中与有相关关系的个人或组织之间信息的传递、意思的表达过程。     

浅析电力企业资金管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源。笔者在总结电力企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。     

电力企业管理信息系统实施策略

我国电力的持续发展离不开电力企业管理信息系统合理实施的支持,电力企业管理信息系统的合理建设、平稳运行,对整个电力系统的影响甚大。文章结合管理信息系统的特点,对我国电力企业管理信息系统的现状等方面作了分析,进一步提出了电力企业管理信息系统实施的策略。     

浅析电力企业人本管理

人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素,既是企业一切管理活动的主体,又是企业管理的出发点和归宿。可见,在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。