企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富,其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

物流企业核心竞争力的财务指标评价

根据中国物流企业的特点及物流企业核心竞争力的特征,物流企业核心竞争力的构成要素可以归纳为人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力.每个要素都有相应的财务评价指标,这些财务指标构成了物流企业核心竞争力的财务指标体系.层次分析法(AHP)是评价这些财务指标的一个好方法.文章通过用层次分析法(AHP)对三家物流企业进行实证研究,并对它们的综合核心竞争力进行排序,从中选出最优的企业,同时,对落后企业提出建议,以便进一步提高其核心竞争力.     

对企业文化与企业核心竞争力关系的思考

随着经济全球化趋势的不断加强,我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争范围和方式也随之发生变化,企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素其重要性无庸置疑。企业文化是企业长期发展过程中核心价值的积淀,企业文化能够不断提升和增加企业核心竞争能力,是企业实现科学发展的不懈动力和灵魂。     

企业核心竞争力评价体系的构建与应用应用:从生态位视角

核心竞争力是企业实现长期稳定发展的重要支撑。企业核心竞争力的实质是企业与环境在进行物质交换、信息交流和能量转换的过程中所形成的生存、发展和竞争能力发展和竞争能力,而企业生态位因子的竞争、排斥和进化排斥和进化,是形成企业核心竞争力的关键。据此据此,本文从企业生态位理论的演进出发,探讨企业生态位与企业核心竞争力的关系,从企业生态位生存能力、发展能力、竞争能力三个维度竞争能力三个维度,构建出包括9个二级指标和36个三级指标在内的基于生态位的企业核心竞争力评价体系评价体系,并以国内乳制品企业为例,进行该评价体系的应用检验,有针对性地提出提升其核心竞争力的对策建议。     

没有执行力就没有竞争力

执行力是构成竞争力的核心要素一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运等诸要素构成的,但执行力是构成一个企业竞争力的核心要素。因为在当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生在于执行。执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。     

我国家电企业核心竞争力的模糊综合评价

企业的核心竞争力决定一个企业的命运，打连核心竞争力是我国家电企业未来发展的关键所在。文章对我国家电企业核心竞争力的构成要素进行研究分析，并在此基础上构建家电企业核心竞争力的指标体系，提出核心竞争力的模糊综合评价模型。     

外包决策与核心竞争能力的提升: 模型构造和理论解释

核心竞争能力是企业竞争优势的根源，资源是企业核心竞争能力的构成要素，通过外包方式，可以将资源投入到对企业核心能力最有贡献的领域。但外包对核心竞争能力的影响是多方面的，本文试图分析和挖掘这种影响，通过构建模型来描述在不同市场环境和结构下，外包是否有助于核心竞争能力的提高，并给出了企业外包决策的边界条件。     

知识经济时代企业核心竞争力的构建

自从１９９０年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》杂志发表《公司核心竞争力》一文以来,企业的核心竞争力问题日益受到关注。企业核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品和技术,还包括无以伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。一个企业不可能拥有所有这些能力,但它必须着力发展一两种不同于人的能力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业。那么,在知识经济时代企业如何拥有和保持本企业的核心竞争能力呢?知识:核心竞争能力的基础农业经济…     

企业核心竞争力构成要素及作用机理探析

企业竞争力构成要素及作用机理研究,对提高企业核心竞争力具有重要意义。本文立足系统论从一个全新的视角来分析企业核心竞争力的构成及其作用机理,并为核心竞争力的研究提供了一个较合适的研究思路和框架。     

企业核心竞争力构成要素作用关系的系统分析

文章把企业核心竞争力构成要素解析为3个方面,即资源要素、能力要素与环境要素。基于此提出企业核心竞争力构成要素作用关系的系统分析观点,并简要阐述其在作用过程中的保障条件。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

财务竞争力及其构成要素解析

财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向,它作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路。当前,人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识,但尚未形成比较完整、系统的理论。本文从企业核心竞争力基本理论出发,对财务竞争力的含义及其构成要素进行分析,并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用,以期建立数量化评价模型。     

企业国际竞争力评价指标体系的设计

企业的国际竞争力，主要反映企业的生存能力和发展能力。生存能力即现实的竞争能力，发展能力即潜在的竞争能力。因此，企业国际竞争力指标体系既要反映企业现实竞争能力，也要反映其变化着的因素和趋势，即把现实竞争能力和潜在的竞争力加以综合考虑。本根据统计指标体系的科学性、全面必、合理性和可行性原则，提出企业国际竞争力评价指标体系应包括企业规模、产品竞争力、获利能力、社会效益、组织管理水平、研究与开发能力、财务状况、国际化水平八大基本要素，其中前四个要素为企业现实的竞争力指标，后四个要素为企业潜在的竞争力指标。     

财务竞争力及其构成要素解析

财务竞争力是当前财务管理理论研究的新方向,它作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路.当前,人们对财务竞争力在提高企业核心竞争力方面有一定认识,但尚未形成比较完整、系统的理论.本文从企业核心竞争力基本理论出发,对财务竞争力的含义及其构成要素进行分析,并试图阐明各构成要素对企业财务竞争力形成和提升的作用,以期建立数量化评价模型.     

提升企业核心竞争力的五个方面

所谓核心竞争力，就是一个企业区别于竞争对手的独有的竞争能力，这种能力不是别人轻易能够模仿或者获取的。纵观国内外成功企业，其核心竞争力的建立，往往离不开五个方面。     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

绩效管理与核心能力

企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构，层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争力构成要素中层次最高的部分，即企业中很难被模仿且不可交易的知识。企业绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，应从企业战略出发，目的是奖励长期竞争优势。     

过去 现在 未来——关于宝胜集团核心竞争力的思考

随着市场经济体制的不断发展和深化，企业要存越来越趋白热化的市场竞争中立于不败之地，就必须形成自己独特的核心竞争能力，具备比竞争对手更强的竞争优势。一个企业成长壮大的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程．宝胜集团通过20年的艰苦奋斗，取得今天的行业领先地位．关键是一直重视培育、优化、提升核心竞争力，并根据企业发展不同阶段的新目标、新变化、新特点，准确定位和把握核心竞争战略，通过不断整合企业各项资源和要素，努力保持持续的竞争优势，创造了一个又一个发展奇迹。     

谈如何培育企业的核心竞争能力

核心能力理论是美国经济管理学家C&;#183;K普拉霍莱德和G&;#183;哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别旦竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是公司竞争能力的基础。核心竞争能力有三个基本特征：（1）用户价值,即核心竞争能力能够为用户提供根本性的好处或效用：（2）独特性,企业的任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜;（3）延伸性,核心竞争能力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。世界大企业的成长经历表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。