企业创造领袖还是领袖创造企业

“领导人是机构的仆人，而不是主人。”这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企、也。     

浅论转型时期中国企业文化的建设——海尔企业文化成功建设案例的启示

文章结合海尔企业文化成功案例 ,对我国企业文化建设作了有益的探索并提出几点看法。     

转型时期中国企业营销怪相分析

在我国经济高速增长的环境下,大陆企业基于短视思维出现了急功近利、压榨式定价、欺诈式宣传等营销怪相,其主要原因在于企业的短视营销理念,以及监管部门的缺失与缺位。因此,树立正确的营销理念,克服短视的机会诱惑,对于企业的长久发展至关重要。     

经济转型时期的企业进化战略研究

借鉴生物进化研究的基本结论,从战略发展的角度,探讨企业的生物性,以及在此基础上上形成的企业进化规律,从而提出在经济转型时期企业发展战略的新思路。     

转型时期依法消解企业劳资纠纷的探索

“十一五”以来,无锡进入了新一轮转型时期,产业转型、城乡转型、社会转型、政府转型全面推进。在转型发展的历史进程中,无锡新区处于前沿先导地位。转型时期特有的利益碰撞、矛盾冲突、政策博弈、权力制衡等各方面的现状和趋势都在第一时间一览无遗,而承载经济发展的大量企业是转型发展的主体,其中劳资关系更是关系到经济社会稳定和持续发展。     

转型时期企业投资的两维度环境分析

企业投资的实现需要两个维度的宏观环境:一个是宏观的投资机会环境;另一个是宏观融资环境.宏观投资机会环境主要通过商业周期变化影响投资,但不确定性加大商业周期的变动性,加大对投资的影响.宏观融资环境通过有效的融资体系提高融资资源的有效配置.转型时期,制度的过渡性和制度缺乏使两维的宏观环境具有特殊性,影响了投资的稳定性和资源的最优配置.两维度环境相互影响,并成为宏观经济运行的行为层次上的内因.     

企业领袖的魅力

作为一个领袖人物,尤其需要具备魅力。当然,也可以说是这个人因为具有领袖的魅力,所以被推举为领袖人物。领袖人物与魅力可以说是互为因果的。企业家最重要的是如何培养魅力,而非无尽的使用赤裸裸的权力。当部属被尊重、被肯定时,你对下属的魅力已非权力的指使所能赶上,他对你是真正的心悦诚服。这时,员工为企业卖命的心态已经注定,企业经营不想成功也是很难的。至于"魅力"又是如何养成的?     

转型时期中国零售企业进场费的形成机理

近年来,零售企业开始广泛使用进场费的盈利模式,对进场费背后经济理性的认识也引发了学术界的大量争议。本文以转型时期的大型零售商为研究对象,以进场费为研究主体,在零售业市场化的动态过程中把握进场费的形成机理。本文认为,中国零售企业进场费的产生与演化受到诸多市场环境因素的影响,在一定会层度上具有合理性。     

浅论经济转型时期企业内部冲突管理

中国经历了30多年的改革开放,正处于全面的历史转型进程中。原有利益结构的分化、重构和新的利益结构的形成,使社会利益群体的核心价值观呈现多元化态势。企业作为微观经济主体,随着外部市场环境和政策环境的改变,其组织形态、运作机制以及价值理念都在不同程度的经历重塑的过程,企业内部冲突也就呈现出新的特征和类型,当各种冲突和矛盾上升到十分尖锐的程度时,必然会阻碍企业发展。因此,正确分析经济转型期企业内部矛盾冲突的根源,采取有效的管理手段处理好新的矛盾冲突,对于增强企业的凝聚力,实现微观经济主体和谐发展,促进国家经济顺利转型具有重要意义。本文旨在分析转型经济条件下企业内部冲突的成因,提出相应的应对策略,为中国企业在国家经济转型期间的管理实务提供一种参考。     

浅谈创新企业转型时期的思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,我们一定要深入学习贯彻落实好党的十九大精神,切实加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,要把思想政治工作与企业各项工作有机结合起来。     

浅议转型时期供销社企业政工干部的工作着力点

本文拟从思想观念、政治导向和突出民主化几个方面,对转型时期的供销合作社政工干部的工作着力点进行论述,旨在面对新形势,采取新措施,施行新办法,取得好成果。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性,面临着人力资源管理改革创新的任务,对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容,然后介绍了房管企业转型中存在问题,最后针对该问题,基于人力资源管理范畴,提出了创新型的管理方法。     

浅析转型时期房管企业的创新型人力资源管理

转型时期的房管企业由于自身业务的特殊性,面临着人力资源管理改革创新的任务,对房管企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文首先介绍了转型时期房管企业改革方向和内容,然后介绍了房管企业转型中存在问题,最后针对该问题,基于人力资源管理范畴,提出了创新型的管理方法。     

中国企业新领袖眼里成功CEO标准

中国企业新领袖对世界500强CEO典型特征的认识 虽然成功的企业家性别、年龄、个人经历各不相同,所处行业和企业背景也各不相同,但研究表明,当代成功的企业家具有相似的成功方式和共同的典型特征.     

企业管理人员职业生涯成功的评价标准研究

职业生涯成功是近年来学者们研究的热点问题,由于不同的群体所处的环境不同,价值观不同,所以不同的群体对职业生涯成功的评价标准是不同的。作者以企业管理人员为研究对象,通过访谈和问卷调查来研究在中国文化背景下企业管理人员职业生涯成功的评价标准。研究发现,"职业满意度"、"工作-家庭平衡"、"总收入水平"和"晋升次数"是管理人员非常看重的指标。     

转型时期的经济学

我国的改革正处在一个重要的关口,亟需要从理论上给予指导。新制度经济学就是这样一种具有指导意义的理论,该理论中关于基本人类价值的确认、私有合法产权的有效保护、竞争和经济自由的维护等理论正是我国下一步改革中应当关注的重点。     

探究企业转型升级时期保卫人员思想政治工作

随着高新技术的发展以及经济体系和结构的调整,企业转型升级势在必得.在企业转型升级时期,由于各种不确定的因素,企业员工的思想势必会受到各方面的影响.为此,在企业转型升级时期保卫企业员工思想政治工作尤为重要.     

经济转型时期的科技型企业创新效率比较研究

本文采用主成分分析与DEA指数模型相结合的方法,通过提取主成分将多种投入和产出降维,在此基础上运用DEA-Malmquist指数模型对正处在经济转型期的科技型中小企业以及大型企业创新效率进行评价并做出对比分析,评价结果表明:在2013-2015年的经济转型期间,科技型中小企业和大型企业的创新效率均呈下降趋势,且科技型中小企业的创新效率下降更快.对比结果发现:科技型中小企业在资源配置及企业管理上与大型企业有较大差距,同时其技术进步不足也是科技型中小企业创新效率低下的重要原因.最后,本文通过行业及创新模式划分,寻找影响科技型中小企业创新效率的实质性因素.研究结果发现:经济转型时期的科技型中小企业在资金和管理投入上较大型企业而言存在差距,未来通过自主研发及提高企业管理能力对发挥科技型中小企业的作用至关重要.