基于要素价值贡献的企业收益分配构想

企业收益分配,历来是企业管理的核心问题.在企业收益分配中最有影响要素是劳动者、劳动资料和劳动对象、科学技术、管理和信息等生产力要素.不同的要素在不同的时期对企业价值创造的贡献不同.只要能按照生产要素的价值贡献支付报酬,其要素就能更好地发挥其优势,达到资源最优配置,实现企业价值最大.为保证各项要素能够给创造出应有的价值,在进行企业收益分配的过程中,就应该对各项要素的贡献率进行测度,并根据其测度结果来设计企业的收益分配制度,从而实现对企业收益的合理分配.     

人力资本要素贡献与企业制度创新探讨

人力资本要素在产品生产中具有重要的作用,应作为独立的生产要素纳入一般经济分析的框架中.人力资本要素贡献相对高于物质资本,从而导出人力资本作为一种稀缺的生产性要素同样具有产权性质.因此,本文提出必须在尊重人力资本要素贡献的基础上对传统的企业制度创新,以实现国家、企业和劳动者的激励相容.     

双因素战略分析：大型超市价值要素绩效持续改进的新工具

随着我国零售流通市场的全面开放，本土零售企业和外资零售企业在大型超市领域的竞争必将进一步加剧，其竞争力的提升最终落脚于通过具体价值要素绩效的持续改进赢得更高的总体顾客满意度。本文以实证数据为支撑，分析大型超市现有价值要素绩效持续改进战略的优劣，并根据价值要素绩效与总体顾客满意度之间关系的非线性与非对称性，提出了双因素战略。     

物流价值链及第三方物流运作探究

第三方物流竞争激烈,在"红海"中生存发展就必须获取价值。企业获取价值完全建立在拥有技术、资源等持续且稳定的竞争优势上,企业运作就是解决如何获取竞争优势。文章以物流价值链思想为理论基础,进行物流价值链与第三方物流运作对应分析,并在此基础上,通过优化功能要素、整合价值链节点企业,研究企业运作中如何挖掘价值。     

基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.     

终身价值理论下的客户细分与客户管理策略研究

随着经济技术的发展，客户关系管理的理念在工程咨询业受到普遍重视。如何让客户为企业持续贡献高价值是工程咨询企业提高核心竞争力的关键问题之一。本文在对客户的终身价值内涵探讨的基础上，对工程咨询业客户关系的发展提出对策。     

基于人力资本的企业薪酬设计研究

从人力资本的产权出发,阐述了企业人力资本有权对参加对企业剩余的分配,而实现这一功能的要素就是薪酬。通过对企业人力资本价值增值过程的分析,调整再造薪酬结构,以实现企业基于人力资本的薪酬管理,更好的激励企业人力资本实现企业价值增值。     

基于员工贡献的人力资本分类分析

员工贡献是企业治理中的难点。针对现实问题,结合利益相关者理论,探索性提出员工的贡献弹性模型,加深分析员工的人力资本贡献价值,构建出新型的员工群体分类和管理策略,实现更高的人力资本价值,以提高员工在企业利益相关者群中的地位。     

高新技术企业内部控制三维体系及其外部保障环境系统研究

影响高新技术企业发展的核心要素是企业内部的资金、人才、技术。建立一套以资金控制为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制三维体系,在支持体系中,由政府行为发挥功能,对其他三个关键要素分别影响,满足高新技术企业对资金、人才、技术要素的控制,而随着各个要素(资金、人才、技术等)的自由流动,最终形成了以资金流多元流动为链条的高新技术企业内部控制三维体系及其外部保障环境系统。     

试论企业年金对科技创新型人才的薪酬贡献

人才是现代企业必不可缺的资源与要素之一,尤其是科技创新型人才,更是不可替代、可以创造出难以估量的经济价值的智力人才要素,因此如何留住这样的人才、为科技创新型人才提供合理的薪酬待遇,除了工资待遇、企业福利、五险一金之外,企业还可以积极缴纳企业年金,对科技创新型人才的智力成果进行一定的奖励,实现科技创新型人才队伍的稳定发展,提升科技创新型人才的薪酬待遇,让这类人才的智力贡献得到应有的报酬。     

管理型人力资本的价值构成要素研究

管理型人力资本价值是管理型人力资本所有者为企业在经营管理方面提供的现实的和潜在的创造性的劳动。在界定了管理型人力资本价值定义基础上,通过对大量指标进行选择和分析得到了以个人贡献、能力、基本素质为主体的三个管理型人力资本价值构成要素,并以此对管理型人力资本价值的提升提出了建议。     

企业财务管理的税收筹划分析

企业的主要目的是在最大化降低生产成本的基础上实现企业价值的最大化。而税收作为其成本支出的重要部分则必然会首先成为降低成本的对象。在企业运营前,对所有的活动进行统筹和规划,一切以降低纳税额为目标,从而实现利润最大化、企业价值最大化。本文通过对税收筹划的概念、形式、特点、基本原则方面的介绍研究了税收筹划在企业财务管理下进行的可行性,分别从政策导向性、税法构成要素的差异性和市场经济国际化来分析,得出目前企业筹划具有很大的提升空间。然后介绍了税收筹划的方法和技术手段,如减税技术、税率差异技术、分割技术、延期纳税技术、退税技术等。     

以EVA为导向的内部控制转型研究

EVA正逐渐成为受企业及企业相关利益者认可的企业价值评价指标,为使企业实现利润最大化的目标,内部控制作为保障企业目标实现的一项企业内部机制,应该以EVA为导向,从过去对财务报告的关注转移到对企业价值的关注,内部控制的这一转型需要以EVA为顶层设计,与价值链相结合,并对内部控制要素进行相应拓展。     

基于商业生态系统视角的养老服务企业商业模式创新案例研究 ——以太和自在城为例

以太和自在城为例,基于商业生态系统理论视角,以价值主张、价值创造、价值网络、价值实现四个维度,通过对比太和自在城和传统养老服务机构(企业)商业模式构成要素的差异,探讨太和自在城如何通过商业模式创新、创新生态系统的演化过程,颠覆传统养老服务(机构)的经营哲学,实现企业社会价值与快速成长的目标。     

ABC工程有限责任公司绩效、薪酬方案设计

战略性人力资源管理的最终目标,是要通过企业人力资源的整合来驱动企业核心能力的形成与保持。因此,人力资源管理系统能否成功的关键,在于它是否能有效地激励人的内在潜能,从而实现企业的使命和绩效诉求。建立绩效管理体系一方面使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献;另一方面通过持续的绩效管理循环,使公司每个员工,能够自觉有效地承担起各自的责任,按职业化要求尽职尽责地完成任务。而企业如何确定员工所获得的薪酬,主要取决于员工对组织的价值和贡献,这种价值和贡献可以归结为员工的业绩,绩效管理为企业实行以绩效为前提的薪酬调整设计方案提供了依据。笔者作为ABC工程有限责任公司人事行政部经理,谨在此侧重对本公司绩效、薪酬设计中的一些思考和实践体会作一陈述,恳请斧正。     

浅谈企业社会责任要素构成模式的选择

企业社会责任包括多个要素,不同要素的组合构建了企业社会责任存在于企业的三种模式:金字塔模式、交互圆环模式和同心轴模式.而开展企业社会责任活动是提升企业“软实力”的重要途径,不同的企业社会责任要素构成模式对企业“软实力”提升效率是不同的.以企业“软实力”提升为导向选择企业社会责任的要素构成模式,将有利于实现企业价值.     

分销商客户价值分析

分销商以转售企业产品而获取利润,也是企业的客户,分销商客户对企业的价值贡献不仅有利润型价值,还有重要的战略型价值。本文针对分销商客户特点,在借鉴其他学者研究的基础上分析和评价其对企业的价值贡献,以满足企业对分销商客户价值全面认识、支持企业决策需要。     

论企业理财目标的选择

分析西方发达国家企业多以“股东财富最大化”和“企业价值最大化”为理财目标的原因,在我国经济环境下不适合选择“股东财富最大化”和“企业价值最大化”为理财目标,而应该在确定的企业总体目标指导下,灵活运用企业的各种经济要素为企业服务,实现理财的最终目标。     

技术进步是企业扩张的可持续发展动力

本文基于企业创新理论特别是技术创新理论,对企业增长主要要素的功能进行了分析,提出了企业竞争要素的生成与发展是企业竞争力形成和提升的重要内容;在明确技术要素的关键功能后分析了企业技术进步的商用价值;最后论述了企业技术进步的微观经济效应,其中提出了企业技术树和技术丛林的企业解释.     

组织网络下物流企业战略联盟中的价值创造

物流功能要素是物流企业提高服务质量和水平,实现更多价值创造的核心及着力点。组织网络化发展及战略联盟值得现代物流企业发展借鉴,有助于物流企业价值创造及竞争力的显著提升。通过物流服务功能要素的分析,阐明组织网络化下的战略联盟对物流企业价值创造的作用,促进物流企业又好又快发展。