国有企业人才流失的原因及对策

本文针对国有企业人才流失严重的情况,从国有企业体制、机制、薪酬、培训、职业发展机会以及国家政策导向、外部企业竞争等方面,分析了国有企业人才流失的深层次原因,并提出了相应的解决对策。     

我国国有企业人才流失原因及对策

当前,在人才竞争的环境下,我国国有企业人才流失问题正不断加重,这在一定程度上不利于我国经济的整体发展。本文分析我国国有企业人才流失的原因,提出有效防止国企人才流失的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策

文章从国有企业人才流失的现象出发 ,分析和阐述了人才流失的原因和对策     

国有企业人才流失问题研究与对策

国有企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大。文章分析了国有企业人才流失的原因,以及造成的影响与危害,同时提出了相应的对策。     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

浅谈国有企业人才流失现状与对策

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心。现阶段我国的国有企业面临人才流失严重的现状,为了企业的可持续发展,提高企业的竞争力,本文通过分析国有企业人才流失的现状,并探究其原因,提出了防止国有企业人才流失的一些对策。     

试论国有企业人才流失的原因及对策

分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业人才流失的原因及对策

进入21世纪以来,我国经济开发区非公有制企业异军突起,迅猛发展,而国有企业的存在则是凤毛麟角,发展缓慢.随着市场经济的快速推进,企业竞争日趋激烈,最终表现在人才的竞争上.国有企业原有令人羡慕的福利待遇、优惠条件与非公有制企业相比,正逐步失去,特别是随着社会经济成分和经济利益多样化,就业岗位和就业方式多样化的发展,人们的价值取向、就业观念发生了很大的变化,对国有企业人才稳定产生了一定的冲击,于是出现了大量人才流向外企、私营、民营企业或行政机关、事业单位.     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。文章对国有企业人才流失的原因进行分析,并就如何留住人才和吸引人才提出了几点建议。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

转型期国有企业人才流失困境及对策研究

在全球性经济危机和资源短缺的大背景下,各国企业未来核心竞争力的角逐将主要集中于人才的竞争。而我国国有企业人才流失对我国经济发展的动力和可持续性产生了重大影响。文章从论述人才流失对国有企业造成的负面影响入手,剖析了国有企业人才流失的原因并提出相应建议。     

浅析国有企业人才流失

改革开放近30年来，三资企业及私营企业迅速发展，为我国经济发展作出了很大的贡献，虽然国有经济占GDP的总量在减少，可是国有经济在我国仍然占据着重要的地位。但同时也面临着激烈的市场竞争。企业的竞争就是人才的竞争，而国有企业普遍存在人才流失的情况。因此，控制人才流失就成为国有企业的重要课题。     

国有企业人才流失的成因探析

入世后 ,人才的竞争直逼前沿 ,人才流动趋于频繁 ,国企人才非正常流动甚至流失的现象越来越严重。文章在阐述国企人才流失的特征和去向基础上 ,对人才流失的原因进行了分析 ,并提出了避免人才流失的对策和措施。     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

缺少事业机会是国有企业人才流失的重要原因

近年来，国有企业人才流失严重。除了待遇偏低外，预期事业机会的概率低；机会出现的频率低；人们对机会有一种“灵活性偏好”；人们追求机会的峰值最大化；以及存在教育过度现象等，这些也是影响人才流失的重要原因。改变这种状况要建立以人为本的思想，注重人才的成长与发展，除了报酬外，更重要的是事业留人。     

缓解国有企业人才流失的对策

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。人才流动,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看。人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题,本文试从国有企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。     

防止我国企业人才流失的对策措施

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此分析企业人才流失的现象对企业的经营与发展具有重要的战略意义。文章探讨了企业应该采取什么对策来防止企业的人才尤其是核心人才的大量流失。     

防止企业人才流失的对策研究

企业人才流失直接影响企业的正常生产经营,企业留住人才的方法是多方面的。从薪金、情感、思想和企业文化等方面论述了留住人才的措施。     

国有企业改制中关键人才流失问题探析

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱.这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机.为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益.     

国企人才流失,职工下岗原因浅谈

随着社会主义市场经济的发展，人才流动已大势所趋。职工下岗，人才流失已成为国企的特殊现象，这些问题必将对国有企业产生深远影响，成为国企兴衰的突出问题。一、人才流失、职工下岗形成背景表１—１根据表１——１数据分析和国企现阶段实际状况，我们采用以下理论假设：劳动者以个人收入和个人闲暇最大化为自己行为目标。因此，劳动者的行为描述为ｍａｘｕ（ｖ，ｅ）其中ｕ为个人效用，ｖ为收入，ｅ为劳动努力程度，ｕ（ｖ，ｅ）所包含的基本关系：１，给定工作时间，工资收入越高，个人的效用满足越大；２，给定工作时间和单位时间的工…