把企业推向市场——试论黑河地区企业经营机制转换

江泽民同志在党的十四大报告中明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,通过市场启动和引导企业,使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体,是建立社会主义市场经济新体制的重要环节。本文试就黑河地区企业经营机制转换的现状,分析一下其有利条件和不利因素,从而探索出黑河地区转换企业经营机制的有效途径。正确与否,请方家指教。一、我区企业经营机制转换的现状 1、工业企业普遍推行了进档达标承包责任制。所谓“进档达标”,就是把企业实现的利润和上缴的税金捆在一起作为主要考核指标。“进档”,即按企业规模、利税水平划分几个不同的利税档次标准,在完成基数的基础上,每超额完成一定数量即为进档。超基数利税超多,进档越多,企业得到的实惠越大。“达标”,即针对企业年实现利税水平,划定出不同的标准,并且赋予相应的荣誉称号。这种实行利益和荣誉     

黑河地区深化企业经营机制改革研讨会在黑河市召开

由黑河地区体改研究会组织的深化企业经营机制改革研讨会于1990年1月10日召开。参加这次会议的有各市(县)体改部门的负责同志和提交论文的作者以及地直部分单位的代表,共四十余人。会议就如何完善和发展企业承包经营责任制、租赁制,推进生产要素的合理流动与优化组合、整顿批发市场等问题进行了深入的讨论。会上共交流十五篇论文,并颁发了纪念奖。行署秘书长、体改委主任张庭富同志就今后如何把研究工作继续引向深入提出了具体要求。     

关于加强黑河地区企业管理问题的研究

我们黑河地区的工业基础十分薄弱。解放初期的工业企业只是油、酒、米、面、铁、木、皮等小型的手工作坊,管理方法、管理手段十分原始。当时地方工业产值只有234.3万元。解放四十多年来,我区工业得到了较大的发展,工业每年平均以10％以上的速度增长。就全民所有制的国营预算内工业企业情况来看,截止到1991年底,我区有预算内工业企业89户,固定资产净值为18736万元,全年平均职工人数18489人。主要产品有原煤、发电量、铜、乳制品、啤酒、白酒、塑料制品、水泥、粘土砖等16种。1990年,预算内工业企业实现产值19085.3万元。改革开放以来,尤其是1986年国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发     

转换企业经营机制若干问题的思考

一、转换机制与产权变革:二种改革战略的选择社会主义国家在从传统计划经济体制向现代市场经济体制转换过程中,几乎无一例外地面临以下三大难题:不合理的经济结构,扭曲的价格体系,一大批缺乏活力的国有企业,其中难度最大、最为复杂的则是对传统国有企业的改造。计划体制下的国有企业是一切听命于政府的行政附属物,市场经济运行则要求企业是具有四自能力的商品生产者。因此,要建立市场经济就必须改造传统国有企业,这一点已形成共识,但是怎样改造国有企     

对外经贸企业转换经营机制若干问题探讨

党的十一届三中全会以来,浙江省对外经贸工作有了很大的发展。但是,横向比较,特别是同江苏、广东等省相比,差距较大。这其中虽然有历史、地理、中央给予的扶持政策等方面的不可比因素,但对外经贸企业素质与活力上的差异无疑是其主要原因。因此,如何进一步深化改革,转换对外经贸企业经营机制,提高企业素质,增强企业活力,已成为我省对外     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

浅议转换企业经营机制

党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,我国从传统的计划经济逐渐过渡到社会主义市场经济,过去那种以行政命令为中心的经济运行方式,正逐步被市场调节为中心的经济运行机制所代替。因而——     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。     

推动经济不发达地区的企业转换经营机制

当前,以转换国营企业经营机制把企业推向市场为核心的企业改革,正在全国全面推开。改革的浪潮汹涌澎湃,冲击着所有企业,经济不发达地区的企业也不例外。在这种新的改革大潮前,各级政府及有关部门,竟相出台有利于推动企业转换经营机制的新     

港口企业如何转换经营机制

转换国有企业经营机制的根本问题是要深入进行以产权制度改革为主线的综合配套改革。产权模糊虚置,所有权的代表对 的关切度太低,是我国国有企业目前尚存在的许多弊端的病根,这个问题不解决,国有企业的自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经营机制就无法建立,独立的经营者也就不存在,如果不通过产权制度改革为基础的综合配套改革,把政府的一般行政管理职能和国有资产管理职能同国有资产经营职能分开,那么诸如使产权明晰,政企分开,两权分离等问题,就不可能彻底解决,企业的活力也就有限了,企业的效率和经济效益就难以提高。     

转换经营机制 推动企业进步

在过去的几年里,三门变压器厂认真领会贯彻邓小平同志南巡讲话精神,抓住机遇,深化改革,转换机制,强化管理。主动走向市场,取得了一定成绩。1993年,我厂实现变压器产值9000万元,产量突破140万元 KVA,利税为1500万元。各项经济指标均比1992年有较大幅度增长。一、深化企业改革,增强企业活力1992年,我厂着手进行了企业的各项制度改革,特别在企业内部转换机制中,大胆突破长期沿用的工资制度和人事用工制度。从