我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

跨国公司外部一体化战略与我国企业跨国经营

在跨国公司的一体化战略中 ,外部一体化战略出现较晚 ,但是迅速成为了企业生存和发展的主导战略 ,文章对于外部一体化战略及其发展的原因进行了分析 ,揭示了其对于我国企业跨国经营的借鉴意义 ,提出了我国企业参与外部一体化的对策建议。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

谈我国石油企业的跨国经营战略

近年来，国家高度重视油气资源的生存与发展，国务院已经把石油天然气资源战略研究和规划列入重要议事日程。从我国的国情来看，我国三大石油集团对国家石油安全应责无旁贷、承担重要义务。     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速,跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点.如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩,那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制,这样会制约跨国企业的发展.因此只有实现从中国企业到"东道国企业"的转变,增强企业参与国际竞争的能力,才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不败之地.本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究.     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速，跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点。如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩，那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制，这样会制约跨国企业的发展。因此只有实现从中国企业到“东道国企业”的转变，增强企业参与国际竞争的能力，才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不敢之地。本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究。     

基于我国企业的跨国经营战略方式探讨

进入21世纪以来,是我国经济发展的一个转折点,全球经济信息化、网络化,跨国公司越来越多,成为主要的投资者和创业者,占全球经济的80%以上,许多重要商品和国际贸易往往被几十家跨国公司所控制,中国加入WTO以来,面临着跨国公司的挑战,跨国经营是中国经济赖以生存的必然选择。     

浅析企业的跨国经营战略

文章对我国企业跨国经营的认识、发展过程以及战略构想进行了分析。     

企业运动成本与跨国经营战略转型

企业资本要素在时间、空间的变化和运动中产生的成本,称为运动成本;运动成本贯穿于企业跨国经营的一切交易活动中。信息网络与交通的快捷化,加快了企业资本要素运动的国际化,导致企业跨国程度不断提高,跨国化指数发生变化。生产全球化和贸易全球化驱使企业资本要素沿着运动成本最小化的国家和地区流动。企业跨国经营的使命,在于积极寻求当地化与全球一体化的经营战略转型,从而实现资源配置最优化、运动成本最小化和全球利润最大化的目标。     

我国企业跨国经营与政府管制

一、我国企业跨国经营初级性特征及其发展趋势 (一)我国企业跨国经营初级性特征。 与发达国家的跨国公司相比,我国企业跨国经营还处于初始阶段,具有某些初级阶段的特征,具体表现在以下几个方面: 1.境外投资规模小。从国家层次上讲,据统     

当前我国纺织品出口企业的跨国经营战略分析

纺织业作为中国最具有比较优势和竞争优势的产业，一直是中国出口量最大的产业之一，2004年我国纺织品出口额为973．85亿美元，在国际市场上约占有25％的份额。2005年1月1日全球纺织品贸易配额体制结束，世界纺织品贸易进入一体化时代。原以为配额取消意味着我国价廉物美的纺织品可以自由进入任何国家，会给我国纺织业带来一个跨跃式的发展时期，但纺织品一体化并没有给纺织企业带来公平自由的贸易环境。     

当前我国纺织出口企业的跨国经营战略分析

纺织业作为中国最具有比较优势和竞争优势的产业,一直是中国出口量最大的产业之一,2004年我国纺织品出口额为973.85亿美元,在国际市场上约占有25%的份额.2005年1月1日全球纺织品贸易配额体制结束,世界纺织品贸易进入一体化时代.     

我国石油工业跨国经营的战略选择

一、内引外联的石油资源供求战略我国是一个幅员辽阔的资源大国,但人均占有量比较少,石油资源也不例外。今后十年,国民经济还要再翻一番,按能源弹性系数0．7测算,石油产量折合油气当量必须达到2．3亿吨以上,从目前国内实际资源情况看,要达到这个目标是相当困难的。随着国民经济的日益加速增长,国内油气供求矛盾将日益突出,必须要寻求资源的补偿,以满足市场对油气产品的要求。寻求资源补偿主要通过内引和外联的途径来实现。（一）关于“内引”的资源补偿途径：内引,就是吸引外资开发国内油气资源。吸引外资包括国外资金和国内除石…     

浅析我国中小企业的跨国经营战略

我国中小企业比较普遍的状况是缺乏核心竞争能力,资本又比较有限,抵御风险的能力较差,体制也不完善.     

发展我国银行的跨国经营战略

一、我国银行跨国经营现状1．我国进行跨国经营时间较早。早在本世纪20年代末，以中国银行为首率光在与我国经贸往来比较密切的，我国在华侨旅居众多的国家设有十多家分支机构，从事经营国际汇总等传统银行业务，并取得了很大业绩。解放以后，由于国内外的种种原因，我国银行的跨国经营非但没有继续发展，相反除了港澳地区外，至1979年我国仅存中国银行伦敦分行和中国银行新加坡分行两家。2．以中国银行为首的我国银行在世界1000家大银行排名中，位次不断上升。截至1996年未，中国银行全行资产总额达21070亿元，比1992年增长了一倍，5年的税…