F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

财务信息化条件下高校内部控制改进

财务信息化对高校财务产生重大影响,内部控制也出现控制重点转移、内控刚性加强、内控内涵增加等新特点,财务风险增加。在财务信息化条件下,应从强化内控观念和风险意识、优化内控流程、强化数据各环节控制等方面加强高校内部控制。     

刍议企业财务风险及其管理策略

财务风险管理是企业管理中的一个薄弱环节,亟需加强。树立风险观念,强化风险意识,建立风险问责制度,构建财务风险预警系统,控制负债比率,完善企业财务风险的内部控制是加强财务风险管理的必要措施。     

企业财务风险内部控制研究

企业在经营活动过程中当企业资金活动发生时,财务风险就已经存在了。企业存在财务风险,财务风险内部控制进入到人们的视野中。对企业财务风险与内部控制关系及其存在的问题及成因进行分析,找出企业财务风险内部控制意识淡薄、财务风险内部控制制度不健全、内部控制监督评价机制不完善、企业内部审计关系混乱等问题,提出树立企业整体财务风险意识、建立健全企业财务风险内部控制制度、明确内部审计关系、构建内部监督管理体系等对策,对企业更好地实施内部控制与加强财务风险管理具有重要意义。     

内部控制视角下高校财务风险预警指标体系的构建思路分析

本文针对高校财务风险与内部控制关系展开分析,研究了高校财务风险的特点及形成原因,进一步探索内控视角下高校财务风险预警指标体系的构建思路,通过研究提升高校风险意识、提高财务管理水平、强化全面预算管理、提高财务人员专业素质等财务风险防范与控制措施,由此提升高校的财务风险管理水平,减少财务风险可能带来的影响。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

企业财务风险管理与内部控制有着十分紧密的关系,为切实加强对财务风险的管控,需要企业高度重视企业内部控制工作的开展,并在内部控制中加强对财务风险类型的总结和现存问题的梳理,意识到财务风险管理中强化内控工作开展的重要性,采取针对性的对策,达到提升企业财务风险管理的目的.     

基于财务风险管理的企业内控体系构建研究

在企业不断发展的过程中,根据企业的实际情况,建立有效的内控体系,不仅能够帮助企业极大地提高管理水平,还能够使企业规避在经营和发展过程中可能面临的各种风险,这对于促进企业的长远发展和有序经营将起到重要的作用。企业在进行财务风险管理的过程中,离不开财务管理系统,只有建立起较为完善的财务管理系统,才能进一步促进企业财务管理水平的提升。本文首先针对企业财务风险管理内控体系进行了概述,分析了基于财务风险管理的企业内控体系中存在的问题,并在此基础上结合实际提出了加强基于财务风险管理的企业内控措施。     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

大数据视角下企业内部控制与财务风险管理关系初探

针对大数据视角下企业内部控制与财务风险管理的关系进行分析,主要从关联与区别两个方面论述,且基于企业内部控制与财务风险管理的现状,提出大数据技术的应用方式。企业内部控制与财务风险管理之间能够相互影响、相互辅助,能够合理控制企业财务风险,提升内部控制的整体效果。大数据视角下,企业需要提升内部控制与财务风险管理的重视程度,通...     

关于治理高校财务隐患的思考

本文从内部控制、风险意识和财务管理业务及其模式等方面分析了高校财务隐患的形成原因,在此基础上,构建了高校财务隐患治理的模式。并从建立多层次内部控制体系和强化风险管理等方面提出了主要措施。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

风险管理视角下民营企业内控体系优化研究

<正>新时代发展背景下,市场竞争尤为激烈,如何找准经济新增长点、在经济结构对称的基础上实现高质量发展,是民营企业关注的热点。企业管理人员逐步认识到通过以风险管理为导向,构建完善、有效的内部控制体系,能够减少各类风险的发生,并且合理配置各项资源,规范各项业务实施,以推动企业健康发展。但是,在企业内控体系构建过程中,缺少风险管理的认识,导致内控体系构建、实施与风险管理脱节,无法获取较佳的效果。为了改变这一现状,要基于风险管理构建内控体系,发挥内控约束、监督和控制作用,以期防范各类风险。     

以标准化推动财务管理精细化——火箭院会计内部控制体系创新实践

火箭院创建于1957年11月,下属单火箭院创建于1957年11月,下属单位近百家,是我国最大的运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地.近年来,火箭院紧紧围绕"全面构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团"的战略目标,提出加快市场化转型、实现二次创业的发展理念.在市场中求发展,机遇与挑战并存,加强风险管理,完善内部控制体系建设的需求日益迫切.以强化会计控制体系建设为突破口,火箭院创新性地引入航天系统工程的理念,借鉴航天质量体系认证的方法,构建起基于全面风险管理的会计内部控制体系(下称ACS体系).通过几年的实践,实现了财务工作的全面标准化和流程化,在提升财务基础管理水平的同时,有效推动了全院内控制度建设和全面风险管理工作.     

财务风险管理的企业内控体系构建

伴随着我国现代化建设进程的加快,使得企业在市场环境当中的竞争越发激烈。当下,在市场经济发展的进程中,企业呈现出多样化的发展趋势,因此为了顺应市场的发展与社会的变革,就需要积极应对财务内部控制管理的发展需求,不断的加强与完善企业的内控体系。在本文的分析中,主要基于当下财务风险管理的企业内控体系构 建进行详细的分析与阐述。...     

如何有效执行内部控制增强企业生命力

从财务信息、风险管理、组织结构、企业文化等角度分析了影响我国企业生命力的主要因素;并从实施内部控制制度审核、优化内控环境、严抓会计控制活动、降低风险控制成本、建立内控监督体系等方面来探讨如何有效执行内部控制增强企业生命力的问题.     

试论基于企业财务风险减控的财务内部控制的策略

随着全球化经济发展趋势的形成,各个企业面临的市场竞争压力日渐激烈,在追求经济发展的同时,也衍生出很多新风险因素。现阶段,人们关于企业发展风险探讨越来越深入,而且在诸多风险形式之中,财务风险占据主导地位,与企业整体资金运作形式息息相关。另外,财务风险问题也是可大可小,各个企业领导人员首先要做的便是端正态度,对具体风险因素进行深入性评估,建立起预防机制,最终形成财务内部控制策略。基于企业财务风险减控的财务内部控制是当前企业发展中的热门话题,但我国在该领域研究上,实践经验十分有限,其中也存在很多没有解决的问题。基于此,企业领导者可以对国外一些好的发展经验进行借鉴,以此来完善我国企业实际发展路线。本文根据以往工作经验,对企业财务风险与内部控制的相互作用机理以及财务内部控制目标与原则进行总结,并根据风险表现和控制现状,从构建完善的财务监控体系、做好内部控制指导、构建财务信息披露制度,提升信息沟通和交流深度、加强企业财务内控制度的执行力度、构建良好的企业内部环境、财务风险意识强化六方面,论述了基于企业财务风险减控的财务内部控制具体方法,希望可以对相关工作开展起到一定帮助作用。     

制造企业加强内控管理的路径分析

经济新常态背景下,制造企业如何在转型过程中建立和完善内控制度,成为当前学界以及制造企业财会人员重点关注的问题。本文以制造企业作为研究对象,分别从加强财务风险管理、提升财会人员综合素质、提升内部控制活动的规范性等三个角度逐一探讨制造企业内控管理制度的建立与完善的路径,希望能够为制造企业财会人员以及管理人员提供理论参考和实践帮助。     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

我国民营上市公司财务风险管理研究

我国民营上市公司财务风险的主要成因包括公司治理结构失衡、融资结构不合理、违规担保和盲目投资理财等。对此可通过改善财务风险管理内部环境,构建财务风险管理组织系统,强化财务风险意识,建立财务风险预警系统等措施来加强我国民营上市公司的财务风险管理。     

构建县乡医疗集团内控体系 ——基于财务共享视角

财务共享可以实现过程监管、降低成本,利于组织目标的高效统一.构建财务共享平台下的内部控制体系可实现医疗集团内部控制常态化管理,形成以内部控制制度为基本框架的运营管理体系.文章通过文献研究和实地调研的方法,分析了县乡医疗集团在一体化改革后内控建设的现状和通过财务共享方式构建内控体系的必要性,结合县乡医疗集团特点,设计实施财务共享的框架体系以及基于财务共享角度下医疗集团内部控制的实施路径.