电子商务在药品集中采购中的应用分析

本文探讨了医药品在电子商务中进行采购的管理模式，浅析电子商务这个平台对药品集中采购的好处以及其存在问题，药品集中采购通过利用电子商务的条件，使药品质量得以保证，药品采购的周期也可以缩短，采购成本与药价也跟随降低，不合理用药的现象逐渐减少，促使新药品在市场中流通。     

集中采购模式研究

集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式,特别是对于大中型企业来讲,恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围,以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。     

论施工企业物资集中采购的风险控制

集中采购相对传统采购来说,更能适应企业尤其是大型施工企业集约化管理的需要。和传统采购相比,集中采购无论是品类集中、方式集中还是组织集中,均产生了巨大的经济效益,但是难点也在于对风险的控制与防范。基于此,针对施工企业物资集中采购存在的风险进行分析、识别并作出相应防范措施,有利于企业的健康有序发展。     

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

浅析现代企业的集中采购模式——以建筑企业为例

集中采购为现代企业采购管理的主要模式,不仅在降低成本、物资保质保量方面有很大优势,还可以利用其量大的优势降低支付比例、延长付款期限、创新商业模式,为企业增加效益。本文介绍了集中采购的优势以及对企业的增值效应,对其存在的风险进行了分析,并提出了相应的应对措施。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

略谈集中采购物流在集团采购中的应用

集团采购物流是一种集中的、长期性的现代物流采购方式。通过这一现代采购方式,集团统一规划、制定科学的采购方案,与资质较好的供应商建立长期稳定、双赢高效的战略合作关系,极大地降低了生产成本,为企业的发展赢得了先机。     

石油企业物资集中采购探讨

本文从企业物资采购的角度出发,研究和分析了企业物资集中采购在企业物资采购与成本管理中的地位和作用。     

高校后勤集中采购模式分析

近几年来,随着高校办学规模的不断扩大,教育资金投入越来越多,一般规模的高等院校物资采购量每年少则几千万元,多则上亿元。实行集中采购是党中央、国务院作出的一项重大决策,教育部也多次下文要求高校后勤物资实行集中采购,是大势所趋。本文尝试从高校后勤各种采购模式中进行比较,探究集中采购模式的监督管理制度,充分发挥集中采购模式的优越性,促进高校后勤管理上的完善。     

集团企业集散采购集中管控措施研究

集团企业集散采购借鉴了集散控制系统的思想,并在企业实践中取得了巨大的成效。为此,本文结合中海油能源发展股份有限公司的实际情况,提出了在企业中实施集散采购集中管控措施的具体方法。     

集中采购绩效评价体系研究

在集中采购实施过程中,通过绩效评价体系来衡量集中采购优劣,其重要性不言而喻。从现有评价体系来看,在评价中还存在一些不足。因此,探讨绩效评价体系对集中采购落实具有重要价值。本文阐述了集中采购绩效评估的必要性,从绩效评价体系现状中分析存在问题,并提出提高绩效评价效果对策建议。     

浅谈高校集中采购模式

高校采购工作是学校完成教学、科研任务的重要保障,是学校工作的重要组成部分。文章对高校采购的属性、高校采购的特点和高校采购工作中常见的一些问题进行了归纳,对高校集中采购的优点及注意点等方面进行一些探讨。     

集中采购模式推进石油企业物资采购科学化发展

随着我国企业采购现代化进程的加速发展,科学有序的采购方案成为石油企业竞争力的核心体现。企业采用集中采购的模式可以降低采购成本,提高企业综合竞争优势,并为企业带来巨大经济效益。本文主要通过分析石油企业集中采购实践的经验,结合理论知识,探讨了集中采购在石油企业中存在的问题及解决方案。     

集团公司集中采购内部财务风险控制

中国的集团公司面对越来越激烈的竞争,因此需要从各个角度来提升集团公司的管理质量。很重要的一部分管理工作就是集团公司集中采购的管理,因为采购支出统筹占企业销售收入的比重高达55%。集团公司集中采购内部财务风险问题作为集团公司集中采购的管理的一个重要的组成部分,同样需要我们高度关注。     

企业物资集中采购优势及过程控制分析

随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

人民银行分支机构集中采购管理研究

近年来,人民银行集中采购在制度建设、规范操作等方面有了较好发展,对有效降低央行费用成本、促进廉政建设起到积极作用,但从基层人民银行集中采购工作实践来看,仍存在一些不容忽视的问题。本文以某中心支行为例,从集中采购工作现状入手,对新形势下集中采购工作面临的困难和问题进行剖析,并提出相关的解决措施。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

浅谈集中采购管理

集中采购(centralized purchasing)是近年来政府与大中型企业在采购与供应链管理方面广泛采用的一种采购管理方式.本文对于集中采购的定义、优缺点、不确定性和管控进行了分析和探讨.     

商业银行集中采购管理优化研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国商业银行的发展水平也在日益提升,相关产品和服务在持续创新升级.在这样的发展形势下,我国商业银行项目管理、客户服务型集中采购规模日渐扩大,采购工作也逐渐成为银行日常经营活动中的重要内容,而集中采购的优化管理水平也成为了商业银行强化运营成本控制,提升价值创造能力与市场竞争力,从而实现可持...     

上市集团固定资产的集中采购问题

在现代企业的管理中,采购管理就是企业成本控制的重点。我们知道现代采购制度中,集中采购是企业主要的采购方式之一．这也是现在越来越多的大型上市企业所采用的一种采购方式。这种采购方式不仅可以降低成本,还有利于实现企业固定资产的经济性和有效性。在市场竞争日益激烈的环境下．采购制度也日渐成为衡量企业竞争力的一个重要因素,因此众多企业越来越重视采购制度．不断将其规范化、合理化．以促进企业固定资产的合理配置。