浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

加强地勘单位项目经济管理对于地质勘探行业的发展具有生死攸关的意义，只有全面加强地质勘探单位的经济管理，加大成本核算力度，拓宽增收来源。目前地质勘探单位项目的经济管理中主要存在着预算管理、财务资金管理不能满足实际要求、勘探单位对本行业产业结构的研究不足，以及各层管理有待适应管理要求等诸多问题。应当从全面提高预算财务管理效率、对本行业产业结构进行深入研究以及加强相关项目管理部门协调关系等方面做好地勘单位工程项目的经济管理。     

转变发展方式 实现煤田地质经济又好又快发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。地质勘探（以下简称地勘）单位要抓住这一发展的良好契机，“巩固主体产业、发展相关产业、带动其他产业”。实现煤田地质经济又好又快发展。     

地质勘探单位全面预算管理策略分析

受到大环境及相关政策影响,全球范围的地质勘探行业都出现较大的波动情况。因此地质勘探单位对全面预算管理的重视程度不断提高。基于此,文章主要通过对全面预算管理概念的介绍,通过对当前地质勘探单位全面预算管理的必要性及存在问题进行分析,重点阐述提高地质勘探单位全面预算管理的相关策略。     

浅析地质勘探单位企业化进程中财务风险管理

地质勘探单位是我国众多经济实体的重要组成部分,其在理财理念、理财手段、理财方法上都与其他行业的企业存在着较大差距。对企业进行有效地财务风险管理可以促进企业资金使用和管理。本文介绍了地质勘探单位财务风险管理的重要性,分析了地质勘探单位企业化进程中所面临的主要财务风险,并探讨地质勘探单位管理和控制财务风险的方法。     

探析加强地质勘查单位财务管理工作的新途径

地质勘探单位主要是由地方或者省属财政部门拨款，其财政年终结算必须上报到所属的地方或省属财政部门，因而地质勘探单位的财务管理实行的应该是事业单位财务管理体制。但实际情况却是，因受到了历史及行业特点等因素的影响，地质勘探单位的财务管理主要执行的一直是地质勘探会计制度。另外，近年来我国市场经济得到快速发展，地质勘探单位的产业结构和经营机制发生了很大变化，对财务管理工作提出了更高的要求。本文主要分析了目前我国地质勘探单位财务管理存在的主要问题，并且分析了相应的对策，以期促进地质勘探单位财务管理工作的改进。     

工程经济管理的风险及对策探讨

工程经济学科作为工程专业知识与经济专业知识交叉的学科,主要针对工程项目建设的经济效益进行研究。而经济风险则是经济管理体系中至关重要的一部分,涉及工程收益,其管理贯穿于工程项目从规划到竣工的全过程,所以如何对工程经济管理风险进行防范是施工企业必须要深入研究的课题。因此文章将展开分析,为工程体系改革提供理论依据。     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

建设单位对工程质量的控制与管理

"百年大计,质量第一",工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。建设单位是工程建设的主体,是工程建设项目的主要组织者和实施者,是工程项目管理的核心,在工程建设过程中处于主导地位,对工程质量负总责。作为建设单位的管理人员,要在     

我国转变经济增长方式的原因及策略

在人口众多、人均资源短缺、生态环境相对脆弱的条件下实现工业化,必须落实科学发展观,转变经济增长方式。调整经济结构是加快经济发展方式转变的主要任务,要逐步形成有利于转变经济增长方式的体制,提高资源配置效率,创新管理方式。     

海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析

目前,我国正在大力推行的"一带一路"政策,我国大量企业走出国门,在海外进行项目开发。因为对海外国家的环境、经济等条件了解不足,加之企业对在海外的项目开发缺少必要的经验和相关的专业知识,使得海外工程项目的收益受到影响。针对这种情况,必须要引入成本控制管理来对海外工程项目进行系统化的管理,它是决定工程项目成功和盈利与否的关键因素。文章首先阐述了成本控制对海外工程项目的重要性,再针对海外工程项目中的流程提出了具体的成本控制策略。     

浅谈招标代理项目推行项目组组长代理模式

我国经济迅速发展下,工程项目建设规模越来越大,这些项目实施中构建了很多创新平台,为科研人员提供了良好的工作环境,提供项目科研能力,同时也积累了一些项目管理经验,培养出一支基建项目管理队伍,为以后项目施工建设奠定了基础。在项目管理过程中招标属于老生常谈的内容,一个工程项目实施之前首先要进行招标处理,特别是在公共项目建设中,确定招标的项目由符合要求的代理单位代理执行,从而完成整个工程项目。     

工程概预算审核工作要点及审核方法研究

社会经济改革的新形势下,国家对建筑工程的发展提出了更高的要求。相关建筑单位在项目工程的实施开展过程中应该要不断强化工程造价控制,并加强对资金利用的管理,这也是工程项目开展的关键所在。工程概预算审核作为工程造价以及资金管理中重要依据,在如今工程审核机制不断改革的背景下,相关建筑单位应该要高度重视工程概预算的审核工作,并充分发挥出审核的实际功能。     

国际工程项目管理中的人力资源管理研究

在多变的国际经济政治大环境中,在国外投资一项工程项目特别是大型工程项目,如果想以最少的投入获得最大的收益就必须在各方面进行科学有效地管理。这篇文章从国际工程项目中的人力资源方面阐述如何进行有效而科学地管理。     

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展，人们对施工企业的要求也越来越高，施工企业之间的竞争越来越激烈。因此，施工企业要想获得最大的利润，必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设，同时，软实力的建设也是不能忽视的，因此，企业要不断加强自身的管理工作，尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析，为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议，促进企业的发展。     

新形势下对工程经济管理风险及防范措施探究

在这个高速发展的时期，随着社会市场竞争不断地发展，越来越多的企业单位使用各种各样的手段进行竞争。在每个工程项目中都牵涉有工程经济管理方面的内容，工程企业单位从投入到完工这期间存在着各方面的风险。所以，必须对这些可能存在的风险进行探讨，以更好的对不同类型的风险进行分析、防范和控制，以确保工程经济管理的准确性和科学性。     

财务科学化精细化管理刍议

一、推进单位财务科学化精细化管理的措施 1.注重理论学习,转变理财思想观念 人的思想观念和能力素质是财务精细化管理人首要因素。单位财务推行科学化精细化管理是当前和今后一个时期的工作主线,必须把财务科学化精细化管理纳入党委理财和财务中心工作,单位领导和财务人员要积极主动地学习、理解、掌握财务精细化管理的内涵和要求,进一步转变传统的理财思想观念,自觉规范理财行为和工作方法,不断提升科学理财、精细管理的认识和能力。在推进财务精细化管理的进程中,     

地勘单位如何转变经济发展方式的思考

加快转变经济发展方式,已经成为当前和今后我国经济发展面临的一项重大战略任务,其核心是机制体制改革和创新,关键是发展观念的转变。在竞争日趋激烈的今天,地勘单位面对新的机遇与挑战,要想做大做强,必须要抢抓机遇,确定"巩固主体产业、发展相关产业、带动其他产业"的发展思路,加速经济发展方式转变进程,推动地勘经济健康可持续发展。     

监理工程师如何管理和监督施工合同履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理工作是提高工程监理水平,增强公司竞争力的一项重要工作,必须引起监理单位的高度重视。监理工程师在工程项目管理中主要接触两种合同：     

谈设计阶段项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节,我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法,要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推,使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着人们经济水平的提高,对生活质量的要求也逐渐上升,其中城市化要求下的工程建筑项目也不断增加。因此,人们对工程项目管理中的成本管理也逐渐重视起来,由于工程项目庞大,所需的成本费用也是很大的,必须加强成本管理中的经济分析。本文首先分析了当前我国项目成本管理中存在的问题,其次阐述了经济分析在工程项目成本管理中的实施途径,最后分析了加强工程经济分析的措施和策略。