企业风险管理框架下对企业内部会计控制基本规范的思考

在分析企业风险管理框架与传统内控体系的区别的基础上,指出了在企业风险管理框架下《内部会计控制规范——基本规范》存在的不足之处,并提出修订的若干建议。     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对cos0《企业风险管理-整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO／FDIS31000风险管理-原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO／FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准．并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

基于COSO风险管理框架视角下的海航事件浅析

风险管理贯穿于企业经营全过程,需要各个层次人员的参与,并对风险进行识别、分析和应对.然而,在实际经营过程中,建立全面的风险管理体系并不容易.海南航空自2017年爆发流动性危机以来,受到社会广泛关注.文章以海南航空为例,运用COSO风险管理框架,对其风险管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施.     

美国企业风险管理框架及对我国的启示

风险管理和内部控制及公司治理的研究正成为许多国家政府以及有关国际组织的研究重点，COSO的《企业风险管理——整体框架》标志着内部控制理论与实践进入了整体框架的新阶段。关注COSO报告中风险管理框架的新发展，加快企业风险管理，在完善社会主义市场经济体制进程中无疑具有重要的现实意义。     

COSO企业风险管理整体框架解析

本文基于COSO新出台的《企业风险管理整体框架》,详尽探讨了报告的发展背景、主要内容、对其突破以及其相对局限性及对我国企业的启示等,期望对我国企业建立风险管理体系和完善内部控制提供理论支持。     

关于我国企业构建全面风险管理体系的思考

本文从全面风险管理的内涵出发,结合企业全面风险管理的探索经验,指出应采取谨慎的态度,构建与企业经营管理模式相适应的科学务实的全面风险管理模型．     

企业风险管理框架的构建

企业风险管理（Enterprise Risk Management．以下简写为ERM）的实质是企业有效利用各种资源．以战略的方式管理企业．使企业在多变的环境下以稳健的方式运作．从而获得增加价值的机会。在全球竞争激烈的市场中．任何企业都处于动荡多变的环境之中。企业面临的风险越来越多，风险引发的损失规模也越来越大．这些都促使企业对风险管理给予高度的关注。     

全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

全面风险管理框架下商业银行风险管理体系构建

正一、引言2011年初,"由于存单质押贷款业务处理不当,齐鲁银行被骗贷损失数十亿元的消息就迅速占据国内各大媒体的头版头条。虽然对于齐鲁案件的侦查还没有水落石出,其中详情还不为人所知。但是,譬如诈骗人是通过何种手段进行诈骗的?损失的金额为什么高达十亿元?商业银行的内部控制和风险管理为何没有起到应有的作用?其它银行也会被牵涉吗?这一系列问题吸引着人们的眼球。民众之所以如此关注齐鲁银行诈骗案,主要是银行业作为一个     

构建全面风险管理框架积极有效地应对金融危机

本文从战略层面和系统层面分析了现代企业风险管理对传统风险管理的改进,并对现代企业构建全面风险管理框架提供了思路和建议     

在新ERM框架下 进一步完善企业的内部控制

内部控制是管理现代化的产物,是随社会市场经济发展而逐步产生的一套先进有效的管理体系。美国财务准则委员会在保留原COSO报告的基本内容的前提下,颁布了名为《企业风险管理——总体框架》(简称ERM框架)的企业内部控制报告。     

COSO《企业风险管理综合框架》简介

2004年9月29日，COSO(the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission)发布的《企业风险管理综合框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，简称“框架”)，描述了适用于各类规模组织的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。框架集中关注风险管理，为董事会与管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇进而增加股东价值提供了清晰的指南。     

企业全面风险管理体系框架与运行难点分析

<正>一、全面风险管理理论框架概述企业全面风险管理是21世纪企业可持续性发展的必由之路。21世纪初震惊世界的安然事件以及其他一系列风险危机事件唤醒了企业对风险管理的认识以及实施全面风险管理的必要性。有关全面风险管理的理论主要有Treadway委员会发布的COSO内部     

澳洲企业全面风险管理探讨

澳洲企业风险管理理念的先进性体现在率先制定了统一的企业风险管理标准、推行了金融业风险管理国际标准、建立了一套科学的风险管理流程,形成了互相联系和制约的风险管理框架。     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。