浅议企业人才流失的原因及对策

人才资源是现代企业发展最重要的资源。一个企业要成长、发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。本文通过分析企业人才流失的原因，从而探索新形势下防止人才流失，留住人才的措施。     

浅析现代企业的人才发展战略

一、我国人才资源状况及存在的问题 (一)国内人才流失严重,企业人才普遍短缺 1.国内人才流失严重.在中国经济逐步融入全球化竞争的过程中,中国已被动沦为人才流失的重灾区.特别是在改革开放的初期阶段,受利益的驱动及我国人才资源开发观念陈旧和制度不健全的影响限制,我国的人才资源流失严重.     

国企人才的流失原因及应对策略

在知识经济时代,企业的竞争主要为人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中拔得头筹,获得发展,就需不断提升自身人才优势,但目前,国有企业却普遍存在人才流失问题,给企业发展造成阻碍。为减少人才流失,本文主要就国企人才流失原因与具体应对策略进行分析,旨在提升国企管人用人效率。     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。     

浅谈高校人才流失

人才资源是高校的第一资源,是高校最宝贵的财富,高校之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前,高校人才主动流失、隐性流失较为严重,需要引起高度重视。如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前高校人才流失的现状和原因进行了分析,然后有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

国际名企如此留人

人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失，国际著名企业十分重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。     

浅析激励机制是企业留住人才的保障

随着经济的快速发展，目前企业处于激烈的市场竞争当中，当前市场经济下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容，科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况，制约了企业发展的步伐，所以需要通过科学的激励机制，有效的调动起员工的积极性，提高人力资源的质量，从而增强企业的组织活力，推动企业持续、健康的发展。     

浅析中小型民营企业人才流失的原因与对策——以森泉板业公司为例

“人才”是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。21世纪的竞争，不仅仅是市场的竞争、资源的竞争，而更重要的是人才的竞争。人是企业中最重要的资源，人才对于一个企业发展的作用一直占有领先地位，可以预见人才流失对企业的危害。我公司是一家从事板材制造的民营企业，本文借此为背景，来分析人才流失的原因，并寻求普遍适用的解决之策。     

民营企业如何留住人才

21世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题:企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达25％,且流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。民营企业为什么留不住人才?如何才能留住人     

人才流失的危机管理策略

人才流失的危机管理策略主要包括四个方面:一是人力资源管理者应认清人才流失对企业的危害,树立强烈的人才危机意识;二是建立防范人才流失的机制,控制危机的发生;三是建立人才资源的预警系统,加强危机预测;四是人才流失发生后,拟定好危机事后管理方案.     

刍议加强企业人力资源管理

一个企业的兴旺发达，一个企业要在激烈的竞争中，站稳脚跟，发展自己，必须要在开发人才资源的竞争中取胜，在人力资源管理水平的竞争中击败对手。企业经营者和管理者，要不失时机地把企业人力资源管理置于人才资源竞争的先导和主体地位，这是一个不以人们意志为转移的客观规律，只有顺应这种发展，振兴企业，实现企业满足社会日益增长的物质和文化生活的需要的根本任务才能够有可靠的保证。     

浅议企业人才流失的原因与对策

<正>市场经济是竞争经济,竞争的是什么,竞争者之间依靠什么进行竞争?尽管其中的因素颇多,但人才无疑是一个非常主要的因素。人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面。     

国有单位人才流失问题探讨

随着我国改革开放的深入，社会主义市场经济的建立和发展．人才的计划配置逐渐转向市场配置，人才流动加快，随之出现了人才流失问题。人才对于一个单位、一个地区发展的作用越来越重要，人才流失也就成了领导们普遍关注的重大问题。本文试对国有单位(政府机关和国有企业)人才流失的特点和原因进行分析，提出一些对策建议，为四川促进人才资源向人才资本转变提供借鉴。     

国有施工企业人才流失原因及对策思考

国有施工企业人才流失是市场经济发展和建筑行业竞争加剧的必然产物。文章分析了国有施工企业人才流失的原因并提出了相应的对策。     

企业人才流失的经济学探析

人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，白热化的市场竞争必然导致人才的激烈竞争。人才流失是削弱企业综合竞争优势的重要因素，而人才流失从表现方式上看有隐性流失和显性流失两种情形，因此人才流失问题远比我们曾经以为的要严重得多。本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础的博弈过程的结果，利用简单的博弈模型以及成本——收益模型分析了企业人才流失的动因，并从中得出了一些有益的启示。     

浅议民营企业人才流失问题与解决对策

随着我国经济的不断发展,民营企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着我国用工荒的不断加剧,人才的竞争越来越激烈.如何留住人才、正确的使用人才,使人才在企业中发挥应有的作用,已成为民营企业必须面对的课题.本文从民营企业的现状、人才流失的原因方面进行分析,探讨有效控制民营企业人才流失的时策,以便更好地促进民营企业的发展.     

浅谈企业人力资源开发

目前我省经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业中的人力资源已成为有价值、有潜力的核心部分，这是一种有文化、有技术科技含量高的特殊资源，关系着一个企业盛衰和发展，企业之间竞争将会更加激烈，说到底是人才的竞争，谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源，谁就能在竞争中取胜，以下就青海铝企为何开发人才资源，搞好人才教育培训浅谈两点个人的观点。     

私营企业人才流失原因探析

人力资源作为流动资源,已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才,文章透彻分析私营企业人才流失的原因,阐述我国在入世后,私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在,文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…