从蓝海战略到长尾理论

继“蓝海战略”之后，一种新的理论——“长尾理论”——又开始流行。如果说，蓝海战略讲的是回避同质化、低利润的“红海”，进入差异化、低成本的“蓝海”；那么可以说，长尾理论讲的是它的续篇：通过创意和网络，进入个倒化生产的“蓝海”。在我看来，用于解释它们的经济学原理，应该是一样的：都是大规模定制理论的2．0版。     

“新瓶装旧酒”的装法

《蓝海战略》是自2005年下半年以来热销世界的一本书，受到很多寻求创新者的追捧。在“蓝海战略”理论体系中，“蓝海”指利用自己优势所获得的市场空间，相对“蓝海”来说，“红海”则是指已经微利竞争的血腥市场。放在白酒市场上，“蓝海战略”的精髓或许可以理解成，以创新为中心。用与众不同的战略来区别于竞争对手。     

从经济学角度浅谈企业成功战略

基于在全球化市场竞争中,大多数企业无法同时追求实现“差异化”和“低成本”战略目标,本文从经济学角度对这一战略定位进行了分析,从企业经济利润、需求价格弹性以及技术有效和经济有效等方面阐述了同时追求“差异化”和“低成本”的必要性和可实现性,并以蓝海战略为理论依据,提出了如何超越产业竞争,开创蓝海。     

便携式数字医疗终端设备领先企业 益体康：远程医疗探路者

傍上东软后,益体康解决了生存问题,但它该如何解决产品太小众的问题？2007年,周钷创办益体康。成立之初,他便把方向锁定在IT技术与医疗技术的结合运用上。这是一次＂被创业＂,此前周钷就职于港湾网络,负责香港地区的服务与销售。在香港期间，他看到了“平安钟”，这款产品能够帮助老人及长期患病者应对紧急和意外情况。当港湾被华为收购后，周钷决心以此为方向创业。     

看中国民营力量如何杀入海外视频内容蓝海--对话BON蓝海电视台创始人、蓝海传媒CEO诸葛虹云女士

4月10日BON蓝海电视台（下文简称蓝海电视台）召开的新闻发布会上,BON蓝海电视台创始人之一顾宜凡向媒体宣布,该机构历时两年研发的“蓝海云”已经进入测试阶段,近期将正式投入运行——这是自蓝海电视台美国播出的半岛电视台MHz5频道、大鹏与BON蓝海电视台签署合作备忘录之后关于蓝海电视台的又一重磅消息。对于欧美地区的观众、媒体圈来说,蓝海电视台是一匹“杀出重围”的中国媒体黑马,然而对于大部分中国观众以及媒体从业者来说,蓝海电视台的“神秘面纱”尚未完全揭开。     

西门子将全面收购港湾?

西门子与港湾之间的并购案标的并非港湾某一块业务,而是港湾公司整体“更大的事情”岁末年初,一则并购传闻再次成为业内焦点。据《财经》杂志报道,2005年12月23日, 德国通信巨头西门子与北京港湾网络有限公司正式签订收购协议,以1．1亿美元的价格,收购港湾主要面向运营商市场的三个系列宽带高端产品的核心资产,包括全部技术、专利以及100余名技术人员在内,这部分资产2004年为港湾带来近60％的利润。     

企业文化困步华为

2006年6月16日中央电视台强档新闻栏目《社会记录》,对5月28日怀疑因“过劳死”离世的华为员工胡新宇事件进行了分析报道,华为公司再一次将公众关注的目光点亮。从直面思科的知识产权纠纷到最近全面收购港湾网络,华为一直在低调中沸腾着。作为发表过《华为的冬天》一书的华为技术有限公司总裁任正非,也以他的“狼文化”再一次叫他的对手品尝了凶残竞争下的苦涩。收购博弈6月6日《第一财经日报》报道出华为已经和港湾达成有关收购的意向性协定,华为科技和港湾网络联合宣布双方已经正式签订谅解备忘录。据有关知情人士透露此次收购意向涉及到…     

融合的故事：蓝海云启航，资本再助力

7月23日,蓝海电视台的蓝海云正式上线。这不仅是因为在经过了三个月的试运行后,这个在国际传播领域内先行一步的全媒体云平台,已经蓄势待发,即将在全球投入商业运营,也因为蓝海电视台恰逢时机地获得了又一轮的市场融资。这两件事情都是当下文化产业领域里的“火热”话题：媒体融合,资本与创意融合。在“蓝海云平台上线暨北奥集团注资蓝海电视台签约发布会”上,我们见证了一个颇具有传奇色彩的“融合的故事”。     

任正非致“背叛者”

这是一篇难得的奇文． 华为与港湾网络的是是非非，已经成为最近中国企业界的焦点之一。极富戏剧性的是，一度水火不容的华为与港湾网络竞然爆出合作的新闻，而更令人称奇的是，曾经对手下叛将李一男发出“追杀令”的任正非，这一次大度地发表了一通令人感叹不已的演讲： “如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？”[编者按]     

华为收编港湾

一向低调的华为技术颇为罕见地高调了一次。2006年6月6日，华为技术在其中文网站上发布了一则简短的消息，称港湾网络和华为已就前者转让部分资产，业务及部分人员与后者达成意向协议书并签署备忘录。由于港湾网络和华为技术之间的渊源，这一消息强烈地刺激了各方观察人士，比之6年前李一男出走华为有过之而无不及。     

蓝海就在身边

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过“神州数码”大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式——借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找“没有竞争,只有利润”的第二主业不同,神州数码创造了一种“人人为客户想服务,人人从身边找蓝海”的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的“红海”之中。因此,对于“红海”中的中国企业,重要的不是发现“蓝海”,而是能够在“红海”中找到新的机会     

五角大楼的“蓝海战略”

工商管理畅销书《蓝海战略》把企业在已知市场空间内的血腥竞争称为“红海”,把通过创造现有产业未提供的新功能所开拓的新市场空间称为“蓝海”,把企业摆脱低效益的残酷竞争走向创造新需求和新价值的战略,称为“蓝海战略”。作为战略管理领域的范式转变,“蓝海战略”要求企业审视决策所依据的假设和标准,重新确定战略决策方向,强化执行环节,把执行作为战略的     

图片版的谷歌Adsense

把网络图片自动变成广告来赚钱，为平常人模仿明星风格提供最直接的指引，图片版的谷歌Adsense在网络广告中开辟出一片“按图索骥”的蓝海。     

尚徉蓝海，共赢无线——分众蓝海（L.CN）启航仪式在京举行

2008年6月18日,“扬帆分众蓝海,领航无线未来——分众蓝海（L．CN）启航仪式”在北京隆重召开,分众无线向与会嘉宾隆重推出自己斥巨资历经三年研发打造的分众蓝海这一颠覆传统的全新营销工具。业界权威专家现场开讲国内外移动营销市场业态,共同探讨当前和未来最适应市场发展和企业需求的营销蓝海战略。     

华龙涉水，抢滩饮料“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业竞争惨烈是有目共睹的，看似“红海”，危机重重，实则蕴涵着一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”？如何运用营销创新来创造“蓝海”？如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？是华龙冲击饮料市场成败的关键。[编者按]     

浅谈“蓝海战略”——企业发展战略的新思维

盘点2005年企业管理理论,来自大西洋彼岸的“蓝海战略” (Blue Ocean Strategy)无疑是最为吸引人的新概念,在此,本文作者从三个方面切入,将哈佛商学院出版社出版的《蓝海战略》介绍给了我们……     

论房地产企业“蓝海战略”的制定

本文介绍了“蓝海战略”理论,并运用四步动作框架和战略布局图两种工具,以顺德碧桂园案例对房地产企业“蓝海战略”的制定加以分析和阐述。     

低度化“蓝海”泛舟

从营销角度来看，始于1975年的白酒低度化堪称最好的“蓝海战略”范例：在原来的一片高度化的白酒市场上，企业们通过低度白酒的研发、推广被全社会消费者普遍接受，到目前为止，低度、降度白酒已占总产量的86％。不过这是一场由国家主导、生产企业跟进的“蓝海战略”，是一场全行业性的“蓝海战略”。本文要探讨的是，[第一段]     

港湾迷局——第二次握手？

<正>引子2006年6月1日,国际儿童节的傍晚,“华为并购港湾”的传言在坊间迅速扩散。和多年来这两个公司之间的其他事情一样“没有确切消息”,也没人能给出“确切消息”。华为的一位高层称,包括港湾大股东华平投资“已与华为达成股权转让协议”等传言的最早版本出自多位港湾中高层,而华为内部并无任何消息传出。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。