信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权威性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系。除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考。     

信息化环境下企业内部控制体系探析

文章从COSO报告控制框架体系权成性的确立和对我国电信企业内部控制体系建设的实际指导方面来研究企业内部控制,介绍了建立电信行业信息技术内部控制实施方法论的必要性和国际上通用的信息技术内部控制的理论框架,以实现公司发展战略为目标,提高经济效益为中心,防范经营风险为目的,规范各种业务流程为内容,建立一整套责任体系除应用COSO内部控制框架的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控等五要素建立内控框架外,还以某电信公司为例,详细描述了电信公司信息技术内部控制实施的模型和关键控制点,从而为电信行业不断完善信息技术内部控制体系提供了参考.     

企业内部控制体系建设刍议

本文认为企业内部控制体系建设可以以COSO框架为依据实施．作者结合内部控制建设的五个方面，从实际操作层面结合公司治理、信息系统、风险评估确认、业务流程再造以及监督评价等方面，进行分析论述。     

COSO视角下国有企业内部控制制度的完善研究

COSO框架是现代化企业建立内部控制体系的基本框架,从五大要素进一步规范了企业内部控制体系建设的条理性、规范性和科学性。国有企业要建立政企分离、权责明晰、产权关系清晰、科学化管理的内部控制体系,就需要基于COSO框架的五大要素不断进行完善,切实提高自身管理水平和效益。本文将从COSO五大要素对国有企业内控中存在的问题进行分析,提出改进策略,以促使公司加强内部控制,提升内控的监管质量,实现内控的目标,保证公司持续稳定发展。     

论内部控制体系与国家文化匹配问题的解决方案

我国的内部控制体系建设主要借鉴美国范式的COSO框架,没有考虑我国的国家文化,导致内部控制体系与国家文化不协调。基于此,文章选择国家文化视角,以新制度经济学为理论基础,使用霍夫斯塔德(Holfstede)文化模型衡量我国国家文化,从中美显著的文化差异分析国家文化与内部控制体系不协调的问题,提出短期以企业文化为融合机制,长期修正COSO内部控制框架,建立与我国国家文化相匹配的内部控制体系的解决方案。     

对内部控制研究的几点看法和建议

一、对当前内部控制研究和实务的几点看法（一）COSO内部控制框架体系不完全适合中国国情,满足SOXCOSO不是企业内部控制的最根本目标。目前很多企业特别是境外上市公司,内部控制框架体系的建立都是基于境外上市地的监管要求,基于COSO框架体系的要求而建立起来的。上市公司满足了证券监管机构的要求,只不过是建立内部控制机制的一部分,而非全部。COSO框架虽然在理论上和实践上被认为是比较严密和完善的,但它毕竟是美国人根据美国的国情制定的,并不能完全适应在中国国情下的中国企业的实际情况。因此,我们在研究和制定内部控制框架体系的时候,应该考虑中国的国情,结合企业的具体产品、经营规模、管理特点和水平等,制定一套适合企业特点的、存某些方面是独有的内部控制框架体系,而非照抄照搬COSO。     

企业风险识别与应对措施

目前，国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始，但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例，仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等，在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

基于受托责任与管理控制的内部控制机制研究

正一、COSO框架根本问题是缺乏科学有效的控制机制内部控制对于企业的重要性已经毋庸置疑,早在上世纪八十年代杨时展教授就提出,"剧烈的竞争使企业家们总结出一条经验,对任何企业来说,实际情况都是这样:得控则强,失控则乱,无控则亡"(杨时展,1997)。COSO委员会的内部控制框架是当前公认的内部控制规范的"典范",各国内部控制体系的建设都深受     

基金管理公司子公司内部控制体系构建——基于COSO内部控制整体框架的案例分析

以上海W基金管理公司子公司为例，基于COSO内部控制整体框架，系统分析W基金管理公司子公司的五大内部控制要素和控制目标，探索构建了有效的专户子公司内部控制体系。完善的基金管理公司子公司内部控制体系有助于减少特定客户资产管理业务各个环节的运行风险，保障投资者权益，促进资产管理行业健康、稳步发展，并为行业的内控立法及内控标准提供实践参考，同时检验COSO内部控制整体框架理论的普遍性。     

电信企业在内部控制方面存在的问题及对策

本文依据COSO框架,从改善企业内部控制实效的角度出发,对目前电信企业内部控制存在的问题进行分析,并就电信企业如何通过完善内控建设提升执行效力与内控效果提出若干对策。     

电信企业在内部控制方面存在的问题及对策

本文依据COSO框架,从改善企业内部控制实效的角度出发,对目前电信企业内部控制存在的问题进行分析,并就电信企业如何通过完善内控建设提升执行效力与内控效果提出若干对策。     

中美企业内部控制标准的比较分析与思考建议

简单介绍了中美两国内部控制的标准体系,对比分析了财政部等五部委《企业内部控制基本规范》和COSO委员会《企业风险管理——整合框架》在定义、目标、要素适用范围、形成机制、实施机制、法律地位和实施效果等方面的差异,提出了完善和加强我国企业内部控制的几点思考和建议。     

物流企业内部控制体系构建和检查评价研究

从SOX法案和COSO的ERM风险管理框架入手,从公司战略、规划、业务单元、价值链部门和作业活动等五个管理层次,提出物流企业从战略到执行的内部控制构建思路,以及物流企业的内部控制体系检查与评价的方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施,以提升我国物流业管理水平,实现企业价值增长的目标。     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

企业风险识别与应对措施

目前,国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始,但是国内这方面的实践运用还很少.本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例,仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等,在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨.     

中美内部控制比较

21世纪初美国安然、世通等一些大型公司财务丑闻的出现，促使美国甚至世界重新审视公司内部控制及企业风险管理。2002年美国的《萨班斯法案》和2004年COSO（企业风险管理综合框架》的发布，是国际上有关内部控制和风险管理的最新进展。在我国，虽然在1999年修订的《会计法》中就以法律的形式对建立内部控制提出原则要求，随后财政部连续发布《内部会计控制——基本规范》等7项内部会计控制规范，但仍缺少一套系统的企业内部控制体系。     

企业内部控制体系的建设与发展

2008年,国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大发展,其合理借鉴了美国COSO报告等国外内部控制框架体系,对我国企业的内部控制体系的建立制定了明确标准,整体架构主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五项要素构成。本文将从企业内部控制的概念、作用入手分析内部控制的内涵,进而对下一步企业完善内部控制体系提出相关建议。     

COSO内部控制框架的变化解析与启示：从形式到内容

随着经济和科技创新的发展,企业所处的商业和经营环境发生了巨大改变。与此同时,利益相关者更加致力于寻找透明、权责分明和完整有效的内部控制体系,以此来帮助其作出正确的商业决策并进行有效的公司治理。2013年5月14日,COSO委员会正式发布了更新版的《内部控制———整体框架》和相关说明性文件。文章对更新版的内部控制框架的变化,从形式上到内容上作了较为细致、深入的阐述,并借助COSO内部控制框架更新对我国内部控制规范体系的完善提出了建议。     

对企业内部控制整体框架的思考

美国反欺诈财务报告委员会(COSO)的内部控制整体框架理论已得到业界的普遍认可,但我国内部控制理论尚未形成比较统一和完善的体系。本文对COSO的内部控制整体框架理论及中西方其他关于内部控制的论述进行了归纳,以期在我国建立一套内涵与外延相统一、能与国际接轨、可操作性强的企业内部控制新框架。     

COSO内部控制框架的变化解析与启示:从形式到内容

随着经济和科技创新的发展,企业所处的商业和经营环境发生了巨大改变。与此同时,利益相关者更加致力于寻找透明、权责分明和完整有效的内部控制体系,以此来帮助其作出正确的商业决策并进行有效的公司治理。2013年5月14日,COSO委员会正式发布了更新版的《内部控制——整体框架》和相关说明性文件。文章对更新版的内部控制框架的变化,从形式上到内容上作了较为细致、深入的阐述,并借助COSO内部控制框架更新对我国内部控制规范体系的完善提出了建议。