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经济发展的核心力量是企业,企业在经营活动中所创造的成功事件,是非常值得学习和借鉴的.中国有五千年的智谋文化,将五千年的智谋文化和现代企业经营理念相结合,这就是当代中国策划案的特色.中国策划案经过多年的研究和挖掘,总结出一套编辑和整理中国企业策划案的经验.这就是策划案提炼模式."四上工程". 相似文献
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对对于经商的人来说,有人采访报道应该是求之不得的。然而,采访北京红墙生物公司总经理志新却是一件不容易的事。每次我给她打电话,她都有些为难地说:“唉呀,谈什么呢?我真的觉得没什么好谈的。”好像接受采访比她去挣几百万元钱还难似的。在我第三次见她的时候,我终于从她嘴里挖出了一些零星的故事。她说:“我觉得,对我来说,无智谋就是最高的智谋。” 相似文献
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第28届雅典奥运会刚刚闭幕,我们又将迎来广大工业企业展示实力的盛会——2004上海PTC展览会。届时世界各地工业制造领域的精英企业将展出它们的最新产品,各企业的比拼场面毫不逊色于体育场上的竞争,甚至更精彩。而胜者不是靠体力与智谋,而是靠技术、质量与服务。 相似文献
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赤壁大战,曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道.途中三笑孔明。周郎智谋不足.未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙,二笑笑出张翼德.幸亏将士拼死抵挡才逃脱性命;三笑却笑出了关云长——曹操无奈只得亲自哀求关羽放行。念及旧日恩情.关羽义释曹操.一代枭雄才得以回归江陵。 相似文献
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中信集团近几年在实业方面的动向颇受外界关注——除了电信,便是能源。根据中信集团的战略,将“根据自身的能力和条件,有选择地智谋伸人国家急需的、市场前景良好的资源开发业务”。2004年,中信集团完成了对东南业木业(现“中信资源”)的绝对控制,使私人控股的壳公司USI成功套现,实现了惊人的资本增值。 相似文献
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江湖灯 《现代营销(创富信息版)》1997,(9)
<正> 从哪一方面来说,我都认为自己是一个商人。因为经营意识、市场意识、商战谋略以及实际操作等我都经历过,从失误而导致失败、从市场意识不强到经验欠缺以至亏损等等。总之,从艰难坎坷到一步一个陷坑,然后再挺起屡败屡战的精神和意志一步一个小心一步一个谨慎一步一个智谋再到一点一滴的成功的取得。这都是市场经 相似文献
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《淮南子·道应训》有这样一个故事:楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。 相似文献
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“战略”一词起源干兵法,指将帅的智谋。中国古代,“战”与“略”是分别使用的。“战”指战争、战斗,“略”指策划、计划、谋略。在现代企业经营管理中,企业的战略制定更是决定企业生命长寿与否的重要利器。连锁企业要想从商品、商标型连锁经营升级为成功商业模式连锁经营或成功伙伴型连锁经营,就更需要企业家们具备企业发展的战略眼光和战略思维。 相似文献
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鲁商文化与齐鲁文化都是中华商文化和中华文化的重要部分。鲁商文化是多源和多元的,其思想文化的主要来源是与齐鲁文化有密切关系的六种文化:以《管子》为代表、轻重理论为核心的官商文化,"陶朱事业,端木生涯"为典型的货殖文化,孔孟荀等儒家为代表的伦理道德文化,源于太公成于田齐、《孙子兵法》为代表的智谋文化,墨子开创、尚吃苦重侠义的勤行文化,源于先秦农家成于《齐民要术》的农本治生文化等。 相似文献
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机会对谁都是均等的,对谁都是公平的,只有这样,才能保证最有生命力的作物活下来,才能维持整个园子长久的繁荣。而利用权力实施投机,靠不公平竞争取得胜利,就会极大地破坏商业世界的自然生态,让整个商业生物链条都处在一种危险状态。 相似文献
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石河子经济技术开发区招商中心 《俄罗斯中亚东欧市场》2006,(8):50-52
石河子是座年轻的城市,她与共和国同龄。这座由广大转业官兵发扬自力更生、艰苦奋斗、无私奉献精神在戈壁滩上建起的军垦新城,是兵团的缩影和窗口,最集中地体现了兵团在特定条件下所肩负的屯垦戌边、保卫边疆、建设边疆的特殊任务。 相似文献
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刘春雄 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(10):71-72
曹操在三国演义、在民间、在戏曲中,通常都是反面角色。其实,在三国众多人物中,曹操的成就最高。当时全国有13个州,曹操占8个,占有全国大部分土地,而且是汉朝的核心地区。孙权、刘备只能说偏安一隅而已。除了实力外,曹操在军事、战略、诗赋、文章、智谋等方面的成就也极高,能够同时集这些成就于一身者,历史上几乎没有。但不知何种原因,老百姓就是不喜欢曹操。现在替曹操翻案的文章很多。郭沫若是比较早、比较系统地为曹操翻案的人,影响也较大。但影响仅止于文化界,老百姓不认账。 相似文献
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<正> 《鬼谷子》一书由我国战国时期著名思想家鬼谷先生所著,分为上下两卷,共21篇,仅约万字。通篇蕴涵着管理谋略或艺术,被人们誉为千年难求的管理奇书,实为我国管理思想发展史上的瑰宝。特别是其中的识人之术,驭人之道,决断之法颇有借鉴、指导意义。 一 识人之术,亦即考察识别人才的方法。一个部门、一个单位、一个企业要想兴旺发达,欣欣向荣,就必须起用一批人才,但在征用人才之初何以辨其德行之优劣、品性之贪廉、智谋之高 相似文献