供电企业的人本文化建设

企业的人本之道莫过于"知人和善用"。知人就是要做好人才的引进、培养,知人首先要知道企业缺少什么样的人才,这样才能有目的地引进或者培训,进而了解这些人才的特点。善用则是重在人才的使用和激励,要通过建立     

知人善用 巧用激励

一、知人善用 如何知人善用,首先要认识人才,尊重人才。人才是事业成败的关键。现代科学管理表明,世上少有无才之人,只有用非其才的混乱管理。用其所长,管理者顺手,被管理者舒畅,工作效率自然提高;强人所难,管理者头痛,被管理者别扭,摩擦内耗必定丛生。作为厂长只有用人先选好人,才能用得其所。识人就是考察了解和发现人才,这是用人之首。只有认识到某人有才能,方可谈得上使用人才。如何发现人才呢?就是要从对象的思想、品德、言行中了解人,这是最直接的识才方法。招聘和推荐人才,这也是网络人才的有效途径。我们社会主义的企业家要从中多多借鉴,善于发现人才。日常工作中要多观察,多了     

马克思主义理论教学的思考

本文提出了马克思主义理论教学的双重性。根据双重性原理,马克思主义理论教学不仅要解决知与不知的矛盾,更主要的是解决行与不行的矛盾。在整个教学过程中,知是基础,技是升华,信是关键,行是归宿。为此,要处理和解决好与其他因素的关联性。     

市场经济条件下如何用好人才吸引人才留住人才

一、树立正确的人才开发意识,合理使用好企业现有人才企业的发展离不开人才,人才的使用是最基础也是最为关键的环节,用好人才,可以使事业取得成功,并激发和吸引更多的贤才；压抑一个人才或错用一个庸才,会导致事业失败,使人才心理失调,积极性下降。因此,树立正确的人才开发意识,建立科学的用人机制,解决好“识”与“用”的问题,是当前用好人才的关键。一要做到知人善任。“善任”就要“知人”。“知人”是人才使用的第一步,也是关键的一环。一个人是好是坏,是否德才兼备,不能只听本人表白或别人反映,也不能只凭档案材料,应看其一贯表现,观其实际行动,不仅看八小时以内表现,还要看八小时以外表现；看其全面,既要看“德”,     

关于中小型民营企业信息化建设及落地的思考

<正>我们为何要做信息化建设？我们最想要通过信息化解决的最关键的痛点是什么？这些要解决的问题就是我们做信息化建设的初心。作为企业规模不大、可投入资源有限、管理基础又相对薄弱的中小型民营企业,如何克服缺人缺制度,同时又想花钱少、见效快的“两缺与两高”之间的矛盾？如何攀越信息化建设难、落地难、深入难的三座大山？如何避免因贸然下场导致的系统被弃用、选择用、勉强用的无效和低效状态？     

保险公司 CEO之路

保险行业是服务行业，服务行业的成功关键是人。有人就有业务，有人就有发展，经营保险公司，就是经营人才，发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前，现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快。不需要周期。因此，就会出现机构数量与人才供给的矛盾。据估计，保险公司的人才需与求之比是4比1．     

奋发进取 力争上游

面对困难和矛盾,畏缩退却没有出路,勇往直前才有希望。竞争越艰苦,越要有必胜的信念。中国石化是在竞争中发展壮大,就不会惧怕更激烈的竞争。历经风雨的石化人,就是要有剑锋所指胜强敌的气势,就是要有遇强更强的竞争精神,就是要有"爱我中华、振兴石化"的气节。     

坚持“三性”以知人 做到“三心”以善任

人尽其才、物尽其用,这是企业兴旺发展的根本所在。毛泽东同志讲:“领导者的责任,归结起来主要是出主意、用干部两件事”。(《毛泽东选集》第2卷493页)。在用人艺术上,不同企业之间、不同领导人之间各有奥妙。概括起来,就是“知人善任”。 知人善任是一个问题的两个方面,知人是基础,善任是目的,没有“知人”绝不可能做到“善任”,没有     

现代企业的用人艺术

二十一世纪的人类社会正在经受着一场新理念的洗礼。有史以来,一直建立在对自然资源加工、生产和交换基础上的物质产品经济正面临着主要取决于人力资源的、以知识为基础的经济形式的挑战与替代的冲击。在社会经济发展和市场竞争中,人才是企业经济增长的主要动力,因此把握好用人的艺术,做到知人善用、人尽其才、才尽其能是一个企业发展与竞争的绝对优势。 1.树立人才新观念——用人的前提 无论工程技术人员、经济管理人员还是能工巧匠,只要是素质优异、具有特殊技能或专长,能充分运用自己的知识和技能进行创造性劳动,并对人类进步和社会发展有益的人都可称之为人才。人才应具有如下特点:①有比较系统的专业知识和较高的才能;②有远见和洞察未来的能力;③有创新意识,敢于向未知挑战;④勇于实践,不断探索,能够创造性解决具体问题。知识经济时代企业迫切需求具备驾驭未知     

“五一〇”人才培养工程的实践与思考

<正>从企业人才战略发展着眼，聚焦一线工程项目的10个关键岗位，极力推行“五一〇”人才工程，从岗位能力标准出发，将员工教育培训工作与人才培养选拔互联互动，畅通员工职业晋升发展路径，建立一项系统性的“选、用、育、留”人才培养和管理机制。1教育与培训既有区别又相互成就教育与培训既有区别，又相互成就，教育是培训的基础。在企业中没有督学机制，但在教育中有，人才开发方面，企业教育培训和人力资源部之间也有区别，把人才开发归结到企业大学，把人才管理归结到人力资源部。     

改革开放的哲学思考

辩证唯物主义认为,世界上任何一个具体事物的发展都不可能是由一个单纯的原因造成的,而是诸多原因共同起作用的结果。因此,当我们深入研究事物发展的过程时,就必须要对这诸种原因进行科学的、正确的区分,其中首要的就是要从其性质上加以区分,由此,就会发展,引起事物发展变化有二种不同的原因,即内因和外因。 黑格尔曾说:“矛盾引导前进。”我们也常说矛盾是一切事物发展的动力。如果依据矛盾存在的范围对矛盾加以划分(即以内外的分别为依据对矛盾所进行的分类),则有内部矛盾和外部矛盾之分。内部矛盾就是指某一事物自身所具有的矛盾,它是某一事物自身所包含的诸要素之间的对立统一;外部矛盾是指某一事物同其它事物之间的对立统主。内部矛盾就是通常所说内因,外部矛盾就是外因。     

人力资源管理的“七成定律”

企业即人,企业靠人,人的问题是企业一切问题的总根源.不论是国企、民企还是外企,真正的人才都是稀缺资源.作为一个企业管理者,如何解决人才短缺问题始终是一个重大课题,特别是企业快速发展、规模急剧扩张时期,“人才匮乏”的矛盾尤为突出,“缺人”的问题不解决,就会制约企业的健康发展.     

快时尚遭遇慢周期

创新有三个转变,第一是个体到系统的创新转变;第二个是从封闭到开放的创新转变;第三个是从过去注重有形产品的开发创新,转变为要注重无形的创新,从无序创新转变为有序创新。纺织行业上游与下游存在一个慢周期与快时尚的矛盾,解决这个矛盾,上游必须要建立一种计划经济的生产模式,也就是说通过大规模的生产,大规模的库存,大规模的销售,来安排生产计划,这就是所谓的PTS模型。下游应建立一种订单的快速反应机制。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

重视队伍建设 深化培训机制改革

世界各国之间的竞争，实质就是经济的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争。我们电力行业要想在竞争中求发展，立于不败之地，就必须重视人才的培养，就要把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。而岗位培训、继续教育是开发劳动者智力、提高劳动者素质的重要途径，是科技与劳动者联系并转化为现实生产力的桥梁。我们要充分认识培训与社会发展、经济发展、科技发展的关系。要从电力工业的改革与发展的需要出发，来研究如何建立与社会主义市场经济相适应的教育体制和机制，如何解决紧缺人才、复合型人才和整体队伍素…     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

信息系统怎样与内控体系融合

当前,通过信息化管理达到内部控制的目的,已越来越多地成为业内共识.那么,该如何使信息系统与企业内部控制相融合呢?在笔者看来,其核心要解决的就是一个“是什么(WHAT)、为什么(WHY)、怎么办(HOW)”的命题作文.是什么,即什么是企业内部控制?什么是信息系统?就是要首先弄清楚两个名词的含义;为什么,就是要说明信息系统与企业内控两者之间的关系,为什么要利用信息系统加强企业内部控制;怎么办,就是要给出两者如何有效结合的具体建议.     

五项策略催生高素质人才

大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。实施观念更新策略牢固树立科学人才观加速高素质人才队伍建设,必须首先解决观念更新问题,也就是要彻底转变传统的思维定势和观念意识,牢固树立科学的人才观。所谓科学的人才观,就是要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在人才使用上,要…     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

不可丧失困境中的机遇

来自全省纺织行业工作座谈会上各方面信息和各项经济指标表明,当前纺织经济运行中出现了一些前所未有的困难和问题,困扰着行业调整与发展。要从困境中突围,首先要解决的是认识问题,即应该如何看待这些困难。摆在我们面前的困难很多。从表层上看,亚洲金融危机使我省纺织服装出口产品的价格优势受到挑战,海外市场空间变窄,出口增长率下降;国内需求不足,“消费无热点”压得企业气喘吁吁,效益下滑;按照压锭部署,下半年将主要压掉正在运转的锭子,对当期生产及效益影响会更大。透过这些困难,还会发现一些深层次矛盾,如经济市场化程度不够,产业结构…