管理哲学：从福特到盖茨（一）

从本期起,本刊开始连载的《管理哲学:从福特到盖茨》是从作者正在写作的新著《管理哲学》的第一部分中摘编的。在这本书中,作者分3个部分,分别对美国著名的企业家、管理学者和经济学家的经验和理论进行介绍、概括和评价,并用“管理哲学”一以统之。 在下面的叙述中,作者首先描述了福特的业绩,然后概括其所谓的“管理哲学”,以后本刊将顺次介绍斯隆、小沃森、盖茨等8位企业家和研究企业战略与企业管理的学者,他们通过不断创新逐渐积累起20世纪企业的一整套运行规则及其哲学基础。作者在文中概括了20世纪企业家的集体创造并展望21世纪企业家的职责和任务。     

20世纪是企业家的世纪

从福特到盖茨,我们介绍了10位企业家在战略和制度方面的创新,他们只是更多优秀企业家的代表和缩影。 从福特开始,这些优秀企业家的一个共同特点是,他们不再是只追求自己利益最大化,而是在尽可能地为顾客和职工以及其他合作者创造更多价值的同时,使自已获得满意的价值。他们实际上也获得了价值的最大化——不是自我价值的最大化,而是一个庞大的合作群体价值的最大化,     

管理哲学—从福特到盖茨（七）

七、盛田昭夫 企业家的职责是通过创新来创造需求。这对于理解企业家、企业与顾客的关系非常重要。 有的企业家通过创造“不同的方法”来创造更大的需求。像亨利·福特、大野奈一和萨姆·沃尔顿,就是通过创造低成本生产方式,而斯隆则是通过多元化,创造了更大的需求。 有的企业家通过创造“不同的产品”创造新需求。这方面的代表则是小沃森和盛田昭夫,但他们都不是发明家。 在企业发展史上,发明家转为企业家的人不少,     

论企业家人力资本的劳动价值

管理劳动是生产劳动，能够创造价值，而企业家的劳动是最高级的管理劳动，同样也创造价值，从价值和使用价值的角度分析，企业家人力资本的劳动价值有利于企业家队伍的形成。     

中国企业成长与战略的缺失

我国企业,特别是中小企业的成功是由于他们非常规的运作,在各种"机会"与"试错"中寻找着成功的路径。从本质上讲,无论何种战略都是在价值创造上建立优势。但认为没有科学的前提界定的任何管理论点都是手段与目标的颠倒。我们需要的是为企业服务的管理思维,而不是需要企业为其思维而服务。文章就中国企业成长与战略的缺失展开分析和探究。     

马克思的企业家思想研究

西方经济学和管理学界普遍忽视或否认马克思对企业家理论的贡献,文章作者则认为,在马克思的《资本论》中蕴涵着丰富的企业家思想作者在文章中,首先探讨了企业家的形成和企业家的概念。接着研究了企业家劳动价值论,马克思认为企业家的劳动性质是复杂的人类劳动,论述了企业家的劳动创造价值,其中指挥劳动和监督劳动(企业家劳动I)再生产企业家自身的劳动力价值,创新劳动(企业家劳动Ⅱ)创造超额利润。企业家自身的劳动力价值是有界限的,而创新劳动(企业家劳动Ⅱ)创造的价值无法限量。如何最大限度地提高企业家的创造热情,促进企业家创造最大的价值量?马克思认为,可以通过几大机制的设置来激励企业家的创新。     

企业家精神与核心竞争力——以鱼跃医疗为例

企业家是企业的掌门人，是企业的舵手，是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。企业家的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。企业家靠他巨大的成望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工的心目中去，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力。企业家精神是整个企业生命的精髓，     

动态经济中企业家的创新行为

一、企业家概念评价企业家是有客观标准的。西方管理专家罗伯特·索贝认为“企业家是这样的人，他们想象着以一种新的方式把自己存在的或潜在的因素组合起来，使机会成为现实，他们甘冒风险并竭尽全力去实现这一理想”。霍德盖茨认为“企业家是经营事业的推动者，他们对生产什么产品和销售给谁都有清醒的头脑。这些人始终密切关注收入成本和利润，随时准备捕捉可能到来的每一个有利时机”。我国著名学者厉以宁教授则认为企业家是“有战略眼光、敢于创新、有组织能力经营能力的人”。由此可以看出，企业家一般具有创新和创业精神，以事业取得…     

企业家应有哲学素养

哲学是对人生经验所做的反省。管理也是人生经验的一部分，因而对管理经验所做的反省就称为管理哲学。人生的目的不只是吃面包，只图吃面包的人是不需要哲学的。企业家经营企业，也决不是在积聚一笔财富，只图赢利的企业是不必要哲学的，也不会有哲学，因此他们不够资格被称为企业家。因为企业家应具备的条件之一就是要有哲学素养。第一，企业家要培养思考的习惯。哲学是对人生经验所做的全面反省，反省就是思考。一流的企业家更需要有哲学性的思考。如此，眼光才能深远与宽博，事业才能有前途。越是成功的企业家，其哲学素养越浓厚。第二，…     

解析经济增加值对公司财务管理的影响

EVA理论其实就是传统的管理理论,公司价值的管理是它最为注重的,认为股东创造价值只有在企业盈利比全部资本成本都高出的时候。所以,EVA对将给企业带来利润的所有资金成本进行了充分的考虑,也会因为这些,EVA会不同于传统的会计利润。