浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

试析新形势下铁路运输企业的成本控制

本文从成本控制概述入手,通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义,简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略,旨在提升铁路运输企业成本控制水平,实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。     

关于铁路运输企业成本控制的探讨

2005年集团直管站段以来,为加强铁路运输企业成本控制,集团对各运输站段的成本实施全面预算管理,但通过近几年的运作,成本管理的效果不是很理想,超支现象很严重.笔者结合自己在基层站段的工作经验,认为在当前市场竞争日益激烈的情况下,铁路运输企业要争夺市场,赢得更多的顾客,对外必须狠抓服务质量,对内必须狠抓成本管理,节支降耗,挖掘成本潜力,找出成本管理中存在的问题,更好地管好用好每一分钱,发挥资金的最大效益.     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

论如何加强企业铁路运输的成本控制

企业的产品要想通行在各地的市场中,就需要及时迅速的用物流运输系统作为支撑,企业管理工作中有专门针对运输成本的管理和控制工作,目的就是为了尽最大努力降低运输过程中所花费的成本,从而更好地进行整个企业运营的成本控制,目前大宗货物一般依靠铁路运输这一渠道和方式,因此企业针对铁路运输时的成本控制工作就变得极其重要和关键。     

铁路运输企业成本控制之我见

成本控制是企业全面管理的一个重要部分,通过成本控制,有利于提高企业的效率,优化企业管理,增强竞争力。在我国铁路运输企业中,成本控制同样占据着重要的地位,本文通过结合我国国情,剖析加强铁路运输企业成本控制的紧迫性,从铁路运输企业自身成本管理方式以及铁路工作人员等角度出发,进一步提出加强成本控制的建议。     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

浅议铁路运输企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。铁路运输企业应从以下方面加强成本管理：1、强化成本意识,增强成本观念,实行全员成本管理;2、将成本控制范围扩大到整个企业;5、完善成本管理制度,建立健全成本考核制度。     

铁路运输企业成本管理探讨

分析铁路运输企业成本管理存在的问题,提出了加强企业成本管理的有效途径,并对如何转变企业成本管理的行为方式进行探讨。     

财务战略管理在铁路运输企业成本控制中的运用

随着铁路运输企业市场主体地位的逐渐确立及经营模式的转变,对财务管理及控制提出了新的要求。本文从铁路运输企业财务管理、成本控制面临的现状及存在的问题出发,提出更新财务管理理念、引进财务战略管理的必要性及意义,探讨了财务战略管理在铁路运输企业成本控制中运用的具体措施、方法及落实。     

刍议企业加强成本控制问题

企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容,有利于增加企业经济效益,促进企业健康发展。针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状,应在企业内强化成本控制观念,树立成本效益意识,建立健全成本控制体系,优化成本核算方法,加强企业生产经营全过程成本控制,以实现企业价值最大化,促进企业又好又快发展。     

当前铁路运输企业成本管理分析

铁路行业是我国经济发展的大动脉,它的经济效益的好坏直接关系着我国国民经济的建设和发展状况。目前,我国的铁路运输企业在进行成本管理的过程中还存在一些问题和不足,对我国的铁路运输行业的发展带来了一定的阻碍和影响。就我国当前铁路运输企业在成本管理工作中存在的问题进行分析和讨论,并提出相应的解决控制措施,以期更好的促进铁路行业的高效、平稳、可持续发展。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为—事前控制—事中控制—事后控制。通过运用事前预测控制,事中引导调整,事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。