基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

探索预算执行分析的方法及内容

全面预算管理是现代企业管理制度的重要组成部分。本文就全面预算管理中，对预算执行情况分析的方法及内容作一些探索。     

农村商业银行全面预算管理存在的问题及对策研究

现代型的企业制度的建立要求首先建立规范的全面预算管理制度,全面预算管理对于企业在激烈的市场竞争中提升竞争能力具有重要作用。具体到金融机构,作为经营资本的企业,实施全面预算管理,不仅能够很好地控制存贷业务的风险,而且还能保证银行在利率市场化的进程中有效开拓中间业务这一重要业务领域。农村商业银行,由于其历史渊源,在建立现代企业制度的过程中,有其自身特点。探讨农商行在改制经营过程中的预算管理现状以及对其未来发展提出一些政策建议,便具备了一定的现实意义。     

农村商业银行全面预算管理存在的问题及对策研究

现代型的企业制度的建立要求首先建立规范的全面预算管理制度,全面预算管理对于企业在激烈的市场竞争中提升竞争能力具有重要作用.具体到金融机构,作为经营资本的企业,实施全面预算管理,不仅能够很好地控制存贷业务的风险,而且还能保证银行在利率市场化的进程中有效开拓中间业务这一重要业务领域.农村商业银行,由于其历史渊源,在建立现代企业制度的过程中,有其自身特点.探讨农商行在改制经营过程中的预算管理现状以及对其未来发展提出一些政策建议,便具备了一定的现实意义.     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

浅谈企业预算目标的制定

现代化与科学化的预算管理体系是建立与完善现代企业制度的根本保证,严谨高效的预算管理制度也是保证企业资产安全完整的必要基础。调查表明,目前我国很多企业由于缺乏科学严谨的预算目标计划而使得企业内部管理混乱,企业发展缺乏竞争力。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

企业预算管理作为一种会计管理制度,有利于现代企业制度的建立和实施,有利于加强绩效考核。企业预算管理对于增强企业竞争力,提高企业经营管理水平,有着十分重要的意义。它能够将企业的战略发展目标和各项资源的经营目标紧密结合。本文分析了影响企业预算管理执行和调整的相关因素,以及在实施过程中存在的问题,并提出了相关建议,具有一定的现实意义。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业只有建立先进的内部管理制度,加强财务控制,才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,它在提升企业的管理水平,增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性,但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题,人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此,如何有效地在企业推行预算管理,并以此加强企业的财务控制能力,将是本文研究的重点。     

交通运输企业全面预算管理制度体系建设研究

全面预算管理涉及面广、流程链条长,一个环节出现问题都会影响全局。实现全面预算管理应当重视预算管理制度体系的建立与完善,使全面预算管理的实施有规可依、有章可循。本文从全面预算管理的意义和构建全面预算管理制度体系的必要性出发,对交通运输企业全面预算管理制度体系的建立提出几点建议。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，企业只有建立先进的内部管理制度，加强财务控制，才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分，它在提升企业的管理水平，增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性，但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题，人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此，如何有效地在企业推行预算管理，并以此加强企业的财务控制能力，将是本文研究的重点。     

炼油企业全面预算管理工作的几点思考

2000年9月,国资委下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求,国内大中型企业要在企业内部全面推行全面预算管理制度。作为国企的中国石化集团公司其所属股份公司     

浅议全面预算管理和控制

全面预算管理是西方国家企业成功应用,被引入我国企业管理理论与实务。自1988年在一些大中型国有企业中开始探索以目标利润为导向的企业全面预算管理模式。2000年9月前国家经贸委下发的《国有大中型企业建立现代企业和加强管理的基本规范》中就明确要求,国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度。预算管理对我公司来讲并不陌生,我们近几年从事的企业成本计划与考核,很大一部分都属预算管理、控制的范畴。     

基于企业发展战略构建企业集团全面预算管理制度

本文根据相关的法律上的规定的基础上阐述了企业财务预算管理制度的要求，对于预算管理与发展战略的概念和关系进行说明，并提出企业在建立全面预算管理制度时需要关注的问题，提出了企业集团基于企业发展战略构建全面预算管理制度的思路，希望对于企业集团建立起自身的全面预算管理制度有所帮助。     

浅析全面预算在现代企业管理中的作用

面对市场竞争的日趋激烈，企业内部应该开展提升管理水平的预算管理，全面加强企业的市场竞争力，提高企业资产的使用效率和企业的经济效益，具有一定的现实意义。全面预算管理制度是现代企业管理的重要组成部分，也是管理企业的主要手段和工具，对现代企业的发展起着着越来越重要的作用，越来越引起人们的的高度重视。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分.企业在经营过程中,如果采用全面预算管理制度,对企业的发展会具有良好的成效.当前,承德热力集团有限责任公司已经建立了较为完善有效的全面预算管理制度,但运行中存在的问题阻碍了其职能的充分发挥.本文探究企业实际经营过程中如何运用全面预算管理制度,实现企业的快速发展,对承德热力集团全面预算管理的现状和存在的问题进行了深入地探讨,并提出了改进的对策.     

浅议企业全面预算管理中的问题及完善策略

全面预算管理贯穿于企业生产经营始终,实行全面预算管理制度是现代企业管理的重要方法和工具,能够充分发挥其在生产经营活动中的作用.所以做好全面预算管理对于企业来说是一件大事,目前全面预算管理中还存在着很多问题,本文就将对这一方面进行阐述,并提出一些完善策略.     

连锁企业预算管理研究

预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是实现组织经营目标的重要管理手段,预算建立了企业战略与经营绩效之间的联系.在国际上,世界500强企业已经把预算作为企业管理和业绩评价的重要工具;在我国,国资委等监管部门对国有企业的预算管理提出了要求,对于民营企业,也有不少企业推行了预算管理制度,但由于实施过程中的片面性及存在的一系列问题,未能取得预期的效果.本文通过对连锁企业预算管理现状和存在的问题分析,对预算管理具体应用提出优化对策.     

预算管理在企业财务管理中的重要性

对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的预算管理体系.预算管理体系不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是它是一种基础管理机制,贯穿于企业的整个运营过程,在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视.     

预算管理在企业财务管理中的重要性

对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的预算管理体系。预算管理体系不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是它是一种基础管理机制,贯穿于企业的整个运营过程,在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视。     

基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识.我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果.究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素.对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭.笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统.